至於老板給員工股份作為獎勵,在美國早已實行.
實股就是通常的股票，可以流通的
股票分紅
股份公司在支付股息之後仍有盈余，將其再分派給股東的分配活動，股東分得的除股息以外的盈余部分就是紅利。對於非純粹股份經濟的合作經濟組織或集體企業來說，分紅是指投資入股的投資組織成員按其投資比例分配企業稅後盈利中分紅基金的分配活動。股票分紅遵守下列原則：分紅的方法應在公司法或公司章程中都要有明確的規定，分紅過程必須依照法規章程辦理；公司無盈利不分紅，盈利少則少分，虧損時不分，股東分紅采用平等原則，分配的金額、日期等對各個股票持有者不應存在差別，並且，優先股不參與分紅。
預案公布後，分紅資金會自動打入妳的帳戶。
股權激勵案例四：幹股＋實股＋期權
案例展示：這是壹家由三個自然人出資成立的網絡信息技術公司，是華東地區著名的Internet應用平臺提供商和基礎網絡應用服務商。公司發展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發展過程中，引進了大量的管理、技術優秀人才，也建立了壹套工資、獎金收入分配體系。經邦咨詢認為：為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關系，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員***享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力和效率。因此，經邦咨詢為其設計了壹套幹股＋實股＋股份期權的多層次長期激勵計劃。
方案分解：
1.授予對象：高管層和管理、技術骨幹***20位。
2.持股形式：
第壹部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術骨幹自願現金出資持股。
第二部分，崗位幹股計劃：
a.崗位幹股設置目的 崗位幹股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現實業績表現，只要在本計劃所規定的崗位就有資格獲得崗位幹股。
b.崗位幹股落實辦法 崗位幹股的分配依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現，崗位幹股於每年年底公司業績評定之後都進行重新調整和授予，作為名義上的股份記在各經理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位幹股的授予總額為當期資產凈值的10%.
第三部分，股份期權計劃：
a.股份期權設置目的 股份期權設置著重於公司的未來戰略發展，實現關鍵人員的人力資本價值最大化。
b.股份期權的授予 從原股東目前資產凈值中分出10%轉讓給被激勵對象。依據每位經理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權數。如本計劃開始實施時壹次性授予，可假定為2004年1月1日。以壹元壹股將公司當期資產凈值劃分為若幹股份，授予價格即為每股壹元。行權時經理人員以每股壹元的價格購買當時已增值的公司股份。
Q2：什麽叫幹股，什麽叫實股
幹股是指對某種特殊人物,不要他發股金,卻算他入了若幹股份,就是說,他不出股資,卻參與分紅,這叫幹股. 至於老板給員工股份作為獎勵,在美國早已實行. 實股就是通常的股票，可以流通的股票分紅股份公司在支付股息之後仍有盈余，將其再分派給股東的分配活動，股東分得的除股息以外的盈余部分就是紅利。對於非純粹股份經濟的合作經濟組織或集體企業來說，分紅是指投資入股的投資組織成員按其投資比例分配企業稅後盈利中分紅基金的分配活動。股票分紅遵守下列原則：分紅的方法應在公司法或公司章程中都要有明確的規定，分紅過程必須依照法規章程辦理；公司無盈利不分紅，盈利少則少分，虧損時不分，股東分紅采用平等原則，分配的金額、日期等對各個股票持有者不應存在差別，並且，優先股不參與分紅。 預案公布後，分紅資金會自動打入妳的帳戶。
Q3：合夥人和投資人的區別是什麽 幹股和實股是什麽區別？
合夥人和投資人理論上都是壹個項目或者公司的股東成員。壹般從參與的程度上會有所區別。合夥人壹般不但是公司的股東，同時還參與公司的管理。對公司的重大事項決策參加投票等。投資人的話相對比較寬泛，只要是出資參與都可以成為投資人。但是更多的都是財務投資，只參與公司的監管和分紅。
幹股：指在公司的創設過程中或者存續過程中，公司的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份。該種股份就是幹股，持有這種股份的人叫做幹股股東。
實股：顧名思義，在公司的註冊資本中實繳了資金。
Q4：壹個出錢，壹個出力，如何分股
像這樣的情況屢見不鮮，如果壹方出資金壹方出管理那麽就要看預計效益會是什麽結果。比如妳的心態是壹年工資是5萬，對方投入5萬妳們的利潤可能是10萬。那麽妳可以要求5：5分成。出管理的壹般在5成以下，如果對方出資多妳預測的利潤低，投資回報率較差，可以考慮1：9 ；2：8；3：7；4：6 等分成。只要雙方同意達成個協議。當然妳可以不承擔虧損，協議時註明正利潤按比例假如 3：7 ，負利潤不分配。這樣妳就不承擔虧損了。但基本工資可以低些還是要有的。如果對方支出5萬和妳合作建議5：5分成；如果對方出50萬合作建議3：7考慮。如果對方出500萬1：9也幹。