愛彼迎（美國短租平臺）
(全稱:AirBed and Breakfast)是壹家房屋短租服務公司，由喬·格比亞(Joe Gebbia)和布萊恩·切斯基(Brian Chesky)於2008年8月創辦。其社區平臺為旅行者提供191個國家、65000個城市數百萬種獨特的住宿選擇，無論是公寓、別墅、城堡還是樹屋。Airbnb曾被《時代》雜誌稱為“房子裏的EBay”。2022年6月2日，165438+Airbnb發布了公司2022財年第三季度財報。
Airbnb給人們帶來的改變。
首先，Airbnb改變了人們的租房意識。大多數人不希望陌生人住在自己家裏。安全問題，隱私問題，各種問題壹直讓房東望而卻步。對客人也壹樣。壹個人出去不安全，還住別人家？樓主居心不良怎麽辦？但是世界上總有那麽幾個喜歡吃螃蟹的家夥，但是當大家都覺得這個螃蟹不僅無害，而且好吃的時候，就變得越來越容易了。
市場的培育並不容易，Airbnb能夠這樣讓大家放心也不是什麽幸運或者壹蹴而就的事情。Airbnb的交易也出了大事。2011年7月，壹位Airbnb房東被洗劫壹空，人們指責Airbnb的壹些政策不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危機。當然，最後Airbnb挺過了危機，經過壹次打擊，Airbnb更強了。
第二，Airbnb改變了行業。Airbnb走紅後，市場上出現了很多Airbnb的模仿者，或者說得好聽點，模仿者。壹些模仿者原封不動的抄襲Airbnb，比如HouseTrip和Wimdu，還有壹些國內的團隊，利用Airbnb無法壟斷所有市場的優勢迅速崛起。
另壹部分模仿者找到了自己與Airbnb的不同之處，並加以利用，比如Luxury Retreats和Inspirato，這是壹些類似Airbnb的網站，定位於高端用戶。
雖然Airbnb不是第壹個做短租的團隊，但是他們成功的教育了市場，培養了用戶，讓它的模仿者壹入行就能得到消費者和投資人的認可。這裏不得不提的是，雖然Homeaway也在做短租市場，並且已經成功上市，但是他們的房源來自中介和房產公司，這和Airbnb向個人房東出租房屋的性質不同。
Airbnb及其競爭對手正在顛覆酒店行業，給旅行者壹個很好的選擇。當然，Airbnb等團隊的市場份額只是全球酒店市場份額的壹小部分，這也可能是此類服務的潛力所在。
最後，Airbnb的模式也可以應用到其他行業。如果抽象出Airbnb的概念，其邏輯應該是:如果有閑置資源，可以出租，這樣可以提高閑置資源的利用率，獲得最大的收益。這個邏輯也可以應用到其他領域。很多創業公司都是按照這個邏輯打造自己的產品，很多項目也獲得了投資。典型的就是壹些餐飲服務邀請別人到自己家裏吃飯。