在下海經商之前，王健林在17成為了壹名團級幹部。在國內遇到“百萬裁軍”時，他調到地方，做了兩年辦公室主任。這兩段人生還算成功:王健林做到團級的時候，不到1988就辭職下海了。具體原因有兩個:壹個是趕上商業熱。1995，很多人從原來的崗位辭職。沒有當時的商業繁榮，就不會有今天中國這樣壹批優秀的企業家。第二，我想改善我的個人生活。王健林覺得別人可以是萬元戶，王健林憑借自己的能力應該是萬元戶以上。
第壹個故事:第壹桶金是怎麽來的？
當時遇到的第壹個創業困難就是借錢。第二個困難是拿不到項目。
那時候大陸還比較落後，不僅要有錢，還要有錢。得出的結論是，它當時在指標清單上。
王健林只好在大連找老戰友，同時支付壹點費用。他同意給王健林幾萬平米的指標。但是有了指標，就得去找當時的市領導批地。向左跑壹次，向右跑壹次，沒人管。市領導被王健林惹惱了，想出了壹個問題。
市政府是壹座很有氣派的老建築。但是在它北邊的小區，房子差，設施差。100多戶人家用壹個水龍頭，壹個廁所，算是”，所以這塊地給了王健林。但這個項目改造後，就需要“西崗開發公司”來開發公司了。只有打開了才能發。不敢開怎麽發？1500元每平米，後來王健林開動腦筋推出了幾項創新:
第壹，那時候內地沒有明堂，壹個小過道直接就是幾個房間。嗯，王健林會做壹個大廳；第二，當時家裏沒有衛生間，縣級以上幹部才允許有衛生間。王健林不在乎那些，每家每戶都配了衛生間，木窗換成了鋁合金窗，外加防盜門。房子均價1000，壹個月多掃壹套房子。就這樣，萬達成為了中國大陸第壹家打入這個行業的公司；這個訂單拉近了王健林的距離——舊城改造很賺錢，別人不敢做，王健林敢，就在大連開。
第二個故事:我9夜沒睡。
讓我告訴妳另壹個關於貸款的故事。
王健林創業之初，接手了壹個項目。當時政府項目進行到壹半，他覺得不願意做，轉給了王健林。簽了之後突然遇到全國，貸款更難了。為了啟動這個項目，王健林不得不找貸款，他需要壹筆2000萬的資金來啟動王健林。銀行同意說:“哎，王健林壹聽到好消息，然後王健林就去找銀行行長了。來來回回，我發現“下周二來這裏，下周二來這裏”，所以簡單的說妳可以發行1.4倍的債券，每年1.4倍拿回來。沒想到推出後就被搶走了。畢竟1993開頭的壹段時間，王健林在庫亞九天不睡覺，吃什麽安眠藥，打針都睡不著。到了期末，整個人有點恍惚，失序。第十天早上有個會，“我就昏迷了。王健林被緊急送往北京，並找到了更好的醫院進行治療。王健林還記得，神經內科主任李女士遇見:
"。王健林說妳這麽能幹？”。其實我還是給了王健林那些藥，可能有心理作用，也可能進了醫院。安靜的時候，那天王健林睡著了。
第三個故事:222起訴訟
2000年，我決定轉行做商業地產、房地產和持有型物業，不再單純做住宅開發。
做商業地產的時候，因為不懂，先蓋了樓，把底層的商鋪都賣了。前三年買商鋪的人經營不好，就跟王健林說，前三年王健林是10%，沒有清華北大那麽大膽。2006年，萬達剛剛進入中國電影行業。當時中國大陸所有票房加起來不到6543.8+0億，就算盈利2億。我們每年都要投入4億元去做。怎麽才能找回來？中國的利潤都是妳的嗎？
王健林說電影院是商業中心必須的？大家都覺得有必要。現在沒人願意做了。賺不到錢怎麽辦？王健林告訴大家，市場只有654.38+0億，但如果王健林帶頭，再加壹點推廣，讓那個行業盈利，可能會激勵更多人去做。這個行業可能做到800億，可能會賺錢。
所以，他率先進入了這個行業。萬達院線的王健林總投20，65438+10月上市，現在有市值；我撞了南墻，頭也不回。我找到壹個梯子，爬了過去。
所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是“二八定律”，激勵著我們這些人想要成為那壹部分。大部分先行者會成為烈士，少數會成為先進，但因為有可能成為先進，所以戰鬥吧！有夢想就要努力。有目標就要努力。妳必須給自己設定壹個崇高的人生目標。內地有句廣告:心有多大，舞臺就有多大；還有壹句話:夢想總要有的。如果它們成真了呢？