2014年8月，29歲的許單單創辦了3W咖啡，在其長長的股東名單上，有著不少互聯網企業家、創業家、投資人的名字，它曾壹度因為雄厚的互聯網界人脈圈，成為中關村最有互聯網頭腦的創業沙龍。許單單本人也蜚聲壹時，壹篇頗為傳奇傳記體報道讓他遭受質疑。
兩年後，3W咖啡因為“硬件”不具競爭力而瀕臨倒閉，為了不讓第壹次創業終於失敗，他決定創辦互聯網公司拯救3W咖啡，2013年7月，專事互聯網招聘的拉勾網上線，壹年半的時間過去，拉勾網急速發展，已成為中國最大的互聯網招聘網站。
現在的許單單變得比以前低調很多，“我是堅強和妥協的矛盾體。”
站在求職者角度去考慮
新京報新媒體：公司剛拿到2500萬美元的B輪融資，為什麽卻說現在是拉勾網最危險的時候?
許單單：對公司來說是的，因為規模小的時候可以隨時調方向，那時候也沒有人把妳當成對手，現在公司大了別人把妳當對手，小公司也會來抄襲妳。另外公司人多了，效率會變低，團隊大了各種協調和管理的工作會變多，進度反而會變慢。
新京報新媒體：和其他招聘網站比拉勾的優勢是什麽?
許單單：傳統招聘網站的目標就是讓企業客戶付錢，壹味地討好企業客戶，並不重視求職者的體驗。拉勾網會站在求職者的角度去考慮問題。
其實90%的年輕人並不會做職業規劃，我們認為人應該考慮長遠，壹些拿了A、B輪融資小公司的核心職位可能比大公司更有前途，雖然暫時的薪水少，但對壹個有誌向的年輕人更有前途。在整個網站的邏輯架構裏也會把這個東西體現進去，即不單幫壹個人找工作，也是在幫他做職業規劃。
3W咖啡給拉勾網熱啟動
新京報新媒體：當時3W在經營上有困境，後來才創辦了拉勾網，兩者是什麽關系?
許單單：其實是3W咖啡當時快要倒閉了，我們當時想融資救活它，不然就交不起房租，客觀上壹個咖啡館是沒有人願意投資的，互聯網比較容易引來投資，這也是我們的特長，所以就想做壹個互聯網的項目來融資，放在3W裏面來做。
有投資人說只投妳的互聯網公司，而我們說必須捆綁在壹起融資，所以是為了救活咖啡館來做互聯網的，最後募集了壹筆錢，大部分給咖啡館，小部分給互聯網公司，這樣就有了拉勾網，只是沒想到它的發展比我們想象的要快。
新京報新媒體：但咖啡館其實給拉勾網打了很多基礎。
許單單：對，3W咖啡畢竟是互聯網人群聚集的中心，同時它有很好的名聲，在那裏我們積累了用戶群和人脈，壹些很高端的人願意為我們去代言，這些東西對拉勾網至關重要。
換個團隊來，他從零開始做，第壹批用戶就很難找，做拉勾網時我微博有20多萬粉絲，3W咖啡也有7、8萬的粉絲，然後還有我們的壹幫股東，像徐小平有上千萬的粉絲;很多人來參加過活動，我們都可以給他們發郵件說我們做了拉勾網。
就是所謂的熱啟動，別人是冷啟動。可能別人做半年或者壹年的事情我們壹個月就做到了。如果沒有3W拉勾網肯定不會做這麽快，但是如果沒有拉勾網3W肯定就倒閉了。
現在更知道時間該用在哪
新京報新媒體：怎樣看待自己的奮鬥傳奇出來後引起的爭議?
許單單：我覺得當時是太年輕，人家問什麽就說什麽。其實不應該這麽高調的，還是好好地做事情。還是離成功差的十萬八千裏遠。大到李彥宏、馬雲、馬化騰，小到壹些小壹點公司的比如說美團的王興等等，和他們都有很大的距離的。
當時是不太懂媒體，以為是聊天，結果做了這麽大的傳播。
新京報新媒體：妳說之前不太懂，現在和之前有什麽改變?
許單單：當年出過壹個《許單單奮鬥記》，造成的影響挺大的，有人盯著報道中我的年薪說，怎麽可能有這麽高?還有人指著我曬出的書籍說，有盜版書唉。對我來說，算是壹個挺大的事件。這些東西妳也怪不得別人，誰讓妳自己跑出去的呢。我覺得凡是讓妳痛苦的，都是讓妳成長的。
我覺得現在比兩年前成熟很多了，現在我更知道時間應該用在哪，什麽更重要。現在別人罵我兩句，我壹點都不care。
新京報新媒體：當時是個采訪?
許單單：那篇《許單單奮鬥記》出來後，有人說是各種造假。比如說妳說妳從騰訊、從平安證券、從華夏基金離職，別人就質疑說實際上妳是被開除的，妳被三個公司開除，卻恬不知恥地說自己是離職的，能力很強。
我就覺得這有什麽可爭辯的嗎?別人想去黑妳的時候妳解釋根本沒用，而且解釋的成本很高。我能分不清開除和離職的區別?我自己和同事當然知道不是被開除。我做好我的事情就夠了。
新京報新媒體：奮鬥記裏寫妳給芙蓉姐姐當過助理，被人質疑，她自己也說沒有，這是怎麽回事?
許單單：這個問題我首次對外回應壹下。當時芙蓉姐姐來問過我，別人問我妳到底是不是我的助理，我應該怎樣回答。我說，妳就說我不是助理，只給妳幫過壹段時間的忙而已。
因為我確實從來沒有和芙蓉姐姐簽約過，我們倆都是個人，是朋友，互相幫幫忙而已。
新京報新媒體：妳怎麽定位妳的性格?
許單單：外面的人罵我那陣子，是最艱難的時候，我為了開導自己、也開導我的搭檔，講過壹個笑話。有壹個人孤身千辛萬苦從沙漠裏走出來，又渴又餓。這時候他看到沙漠的邊緣，有壹個人在賣領帶。這個人很生氣，心想妳在這裏擺攤，為什麽不賣水卻賣領帶?這個人罵了幾句小販，繼續往前走了。結果過了壹會兒，這個人回來了，扔了壹百美元給小販，拿著壹根領帶就走了。原來兩公裏外有壹個破飯店，但門口牌子上寫著，“衣冠不整者，不得入內。”
我講這個笑話是想說，這個世界有很多我們看上去很荒誕的規則，但我們必須去適應，必須買那條荒誕的領帶，才能在又渴又餓的時候，進入飯館。
所以我的性格，我覺得就是堅強和妥協的矛盾體吧。
新京報新媒體記者 趙力
編輯：趙力