優秀創業者秦小明：壹心壹意造福桑梓的公益企業家
創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以壹定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的人。接下來由我為大家整理出優秀創業者秦小明：壹心壹意造福桑梓的公益企業家，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
靠自己的雙手和智慧創造財富後，有的企業家選擇繼續擴大規模，實現更高的利潤追求；有的企業家則走向另壹個方向，他們認為，僅僅自己實現富裕還遠遠不夠，只有讓周圍更多的人富裕起來，他們才感覺到真正的充實和滿足。在中國，馬雲是其中的代表之壹，他的阿裏巴巴讓幾千萬人發家致富，數億人受益匪淺。而在西北城市天水，孫集村出生的企業家秦小明願望更真實、強烈：讓鄉親們富裕起來，才是自己此生最大的追求！
現年48歲的秦小明，是省人大代表、市政協委員，天水辰達、寶雞方大節能建材有限公司董事長兼總經理，先後過得國家、省、市各項榮譽。二十多年來，他從壹名建築行業的打工仔做起，憑著吃苦耐勞的精神，堅忍不拔的毅力，終於事業有成，成為享譽天水、寶雞兩地的知名企業家。
從自己的事業壹路開始，秦小明就把帶領鄉親們發家致富作為義不容辭的責任，他始終認為：壹個人富了不算富，只有父老鄉親都富裕了，才是真正的富裕，這才是自己的真正追求。
“這麽多年來，盡管遇到千難萬險，這個目標我始終堅定不移，我也從沒有把自己看成是壹個企業家，不管環境如何改變，我孫集人的身份永遠不會改變！”秦小明是這麽說，更是這麽做的。
孫集村位於天水市秦州區平南鎮東端，轄4個自然村，473戶，2540人，耕地面積3204畝，地處丘坡地帶。農民的主要收入為種糧及其他作物和勞務收入，生活壹直處於貧困之中。作為帶領孫集鄉親們發家致富的主要規劃者，秦小明認為孫集村的山、水、地、人都是發展優勢，有很大發展潛力，主要問題是群眾缺少創新思路和理念，缺乏勇氣和幹勁，要想徹底改變家鄉的落後面貌，就要開拓視野，大膽實幹，奮力拼搏，克服“等、靠、要”思想，主動作為，實幹苦幹，因地制宜，爭取項目，籌集資金，興辦實事，用自己的雙手建設美麗家園。為此，他多次向鎮村領導建議，組織村幹部和村民代表參觀考察外地新農村建設的先進經驗，借鑒好的做法開闊了村民的眼界，凝聚群眾的力量，明確了發展的方向，廣大群眾對建設富裕、秀美、文明、和諧的家園充滿信心和力量。
孫集村當時沒有統壹的建設規劃，群眾亂搭亂建現象較為嚴重，秦小明覺得這樣既浪費了土地資源，又影響了村容村貌。因此主動與村民商量，由村幹部具體負責，***同商討發展前景，采取統壹規劃，統壹施工，全力扶持孫集村新農村建設。他先期投資450萬元，啟動實施了孫集村新農村建設壹期工程，***建成住宅34套，村民居住條件得到明顯改善，孫集村被評為“省級新農村建設示範點”，受到了群眾的廣泛好評。
2012年4月，在“聯村聯戶，為民富民”活動的推動下，秦小明與村幹部商量，采取項目支撐、群眾集資、社會各界捐資的辦法，個人再次出資350萬元，加上群眾的集資部分***籌集資金1700多萬元，順利啟動了孫集村新農村建設二期工程，計劃建設住宅55套，拆改亂建房屋11戶，***節約土地20余畝，已建成89套（含第壹期34套），建設面積1400平方米，在建設過程中，秦小明還拿出100余萬元，補助農戶房屋拆遷的費用，有效的解決了村民相互之間的矛盾和糾紛，使村容村貌煥然壹新，並將自己公司生產的建築材料加氣混凝土砌塊及砂石料以零利潤提供給村民，再向每戶村民補貼1.5萬元，使得建房成本大大降低，減輕了群眾負擔。
在啟動二期工程的同時，孫集村投資配套建成了村級社區綜合服務管理中心公辦樓和幼兒園各壹棟，為此受到了群眾的廣泛好評。
為了把孫集村建設成“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的文明村，實現居住規範化、農業產業化、環境生態化。今年春季，秦小明拿出15萬元購買樹苗，帶動全體村民、公司職工，與鎮村幹部、學校師生壹起植樹造林，綠化村後荒山，***栽植樹木5萬多株，綠化荒山荒坡地200畝，村裏的自然環境得到進壹步改善。
在孫集村口原來有壹個水塘，由於地勢低窪，四周的水都匯聚到那裏，經常發生內澇，村民無法耕種，出行不便，群眾苦不堪言。秦小明請來了專家進行論證，在村委會的大力支持下，投資300萬元對澇堿地進行改造。從去年起，相繼投資建成了魚塘、拓寬了通村公路，完成了行道樹栽植，三個風景觀光門建設，現在已經啟動建設生態觀光走廊等景點，使得昔日澇災頻發、荒草遍地的澇地變為綠色生態觀光園，群眾喜出望外。
“陜西的八百裏秦川，不如平南的浪馬河灘”說的正是孫集村的景象。這裏盛產冬小麥、玉米、蕎麥、胡麻、油菜等作物，且產量高、品質好、無汙染。這裏雨量充沛，地下水資源豐富，夏季涼爽、濕潤，冬季氣溫偏低而清新，有近三個月的積雪時段。俗話說：“上了平南川，又是壹層天”，就是對這壹氣候條件的真實寫照。這裏既有夏天納涼避暑、休閑垂釣的良好環境，也有著嚴冬滑雪健身、感受農趣的絕佳條件。
在全力支持孫集村公益事業的同時，秦小明多方協調，內引外聯，積極聯系爭取有關項目資金，幫助村裏發展新型產業，為新農村建設和群眾增收提供產業支撐。在多方努力下，從2012年開始，孫集村啟動了 “孫集村新農村農業綜合體”項目。目前，正在加快修建幼兒園，竣工後將使農村的學前教育的設施更加完善；修建水域面積45畝的魚塘壹座，已投草魚、鯉魚、鯽魚、鰱魚等40萬余尾，並計劃在短期內完善亭臺、連廊、餐飲、住宿、遊樂等設施，竣工後將成為集避暑、休閑、垂釣、娛樂為壹體的綜合場所；修建擁有年出欄3萬只規模的散養雞場壹座，將為孫集村人的餐桌提供更多的綠色食品。
青鵑山滑雪場項目的啟動運營，既能吸納100多村民就業，也為天水的冬季旅遊註入了新的活力。隨著這些項目的相繼引進和實施，孫集村的經濟發展基礎更加牢固，群眾的生活水平進壹步提高。
“晴天壹身土，雨天壹身泥”。說起以前孫集村的面貌，村民都這麽形容。現如今走進孫集村，映入眼簾的是壹幢幢嶄新而整齊排列的二層小樓，壹條條寬闊平整的水泥路通往每家每戶，壹盞盞太陽能路燈矗立在街道兩旁……新農村建設帶來的新風貌、新氣象、新變化，讓眾多鄉親們喜笑顏開。
秦州區平南鎮孫集村村民秦中孝告訴記者，現在的孫集村居住環境有很大的改善，住的二層樓，水沖式的廁所，做飯用的電磁爐，吃的自來水，硬化道路，很舒適，比起城市生活壹點也不遜色。
如今，整個孫集村都在傳頌著秦小明的善舉：對全村道路進行了整修砂化，解決了村上群眾行路難的問題；帶頭捐建成孫集小學，使之成為目前天水市壹流的農村小學。在這個偏僻的山村中有了壹所教學設施完備、擁有乒乓球場、籃球場、羽毛球場、微機室、電教室、光盤播放室的嶄新小學；在村上裝上了路燈，讓孫集村率先在天水擁有了硬化的水泥路面和鄉村路燈；全國掀起建設社會主義新農村高潮後，又投資463萬元啟動孫集村新農村建設，為鄉親們建設了小康農宅……正是在他的扶持下和帶領下，曾經名不見經傳的孫集村已被列為省級新農村建設示範點，早已聲名傳播省內外。
據了解，這些年來，秦小明的兩個公司給國家上稅達3500多萬元，安排就業人員480人，在捐資助學、抗震救災、扶貧濟困、新農村建設等關愛民生方面捐資捐物達670多萬元。除了給家鄉捐資捐物，秦小明還積極參加天水各項愛心事業。
為天水十中捐款20萬元；
為天水二中捐款捐款10萬元；
為麥積區龍園中學捐款10萬元；
為在5.12地震受災的群眾捐資20萬元；
為天水附小、解壹小學、籍口鎮王家門小學、麥積區新陽鎮學校、少年兒童救助基金、天水見義勇為基金會等眾多單位紛紛慷慨解囊……
“秦老板他是壹個大好人，沒有他，也就沒有我們現在的富裕生活！”說起秦小明，鄉親們紛紛伸出大拇指，內心稱贊道！
看到鄉親們逐漸富裕了起來，秦小明內心也非常激動。作為帶領村裏發家致富的領頭人，他看得更遠，想得更多。
授人以魚不如授人以漁。發家致富除了靠領頭人，更要靠鄉親們自己掌握致富的'本領。而秦小明要做的就是給鄉親們創造良好的發展條件。
事實的確如此，看到家鄉面貌日新月異，很多村民選擇了留在家鄉，利用秦小明和鄉親們創造的有利條件，尋找發展的商機，不斷改變自己的生活現狀，有些人甚至就此走上了富裕之路，過上了幸福生活。
“將來，我們會以提高全體村民生活水平為目標，啟動與現有項目相關聯的種植業、養殖業、文化旅遊業、療養休閑業等項目，爭取利用3到8年時間，把孫集打造成隴東南特色鮮明的旅遊度假基地、冬季運動健身基地、農業綜合項目開發利用的基地，這樣，鄉親們不需要出遠門，在自己的家園就能有很好的發展前景，會有發展的更好機遇！”說起這些，秦小明信心滿懷。
創業計劃書怎麽寫
創業計劃書應該怎麽寫？什麽樣的才是優秀的創業計劃書，才能吸引投資者的眼球？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
（壹）關註產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麽樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麽？誰會使用企業的產品，為什麽？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麽？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者壹樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不壹定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麽美妙、多麽令人鼓舞啊！”
（二）敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什麽？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
（三）了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這壹行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括壹個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公***關系活動的地區，明確每壹項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述壹下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關註壹下銷售中的細節問題。
（四）表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麽生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
（五）展示妳的管理隊伍
把壹個思想轉化為壹個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有壹支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣壹種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰！如果這個公司是壹支足球隊的話，他們就會壹直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述壹下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
（六）出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後壹部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是壹本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
財務規劃壹般要包括以下內容：
（1）創業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，壹份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，壹份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麽如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為壹個新市場創造壹個新產品，還是進入壹個財務信息較多的已有市場。
著眼於壹項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入壹個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭壹年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相壹致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每壹個期間的發出量有多大？
（2）什麽時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麽分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查壹遍，看壹下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
（壹）妳的創業計劃書書是否顯示出妳具有管理公司的經驗。如果妳自己缺乏能力去管理公司，那麽壹定要明確地說明，妳已經雇了壹位經營大師來管理妳的公司。
（二）妳的創業計劃書書是否顯示了妳有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供壹份完整的比率分析。
（三）妳的創業計劃書書是否顯示出妳已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信妳在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
（四）妳的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（五）妳的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
（六）妳的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果妳不能保證，那麽最好請人幫妳檢查壹下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
（七）妳的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，妳可以準備壹件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果妳對妳的創業計劃書缺乏成功的信心，那麽最好去查閱壹下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
;