伊達爾戈通過多年的科研攻關，解決了LED大屏幕顯示的亮度和色度均勻性這壹關鍵技術難題。利用亮度和色度補償技術，可以獨立調節發光原色的亮度，消除各種顏色的偏差。突破全彩LED大屏幕顯示器模塊化、規模化生產的核心技術難題。
同時，長春希達的高精度顯示灰度控制專利技術，使全彩LED顯示屏具備4萬億色彩的表現能力，可非線性再現16萬種色彩，使圖像層次更細膩，色彩過渡更柔和，成像效果更真實。
2007年3月26-29日，在中國中國國家展上，長春西達自主研發的“全彩LED超均勻顯示屏”代表了中國近年來的科技創新成果，贏得了各方的廣泛贊譽。科技部副部長尚勇向中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總統弗拉基米爾·普京介紹:“這種高清晰度、高均勻性的全彩色LED顯示屏，采用獨特的自主研發技術，代表了中國LED顯示屏的最高水平，與世界先進水平相當。”
2007年4月24日，《科技日報》頭條文章稱“全彩LED超高均勻度顯示屏的出現，標誌著我國技術躋身世界先進行列”。2007年9月20日至22日，長春西達的“高清晰高對比度全彩LED大屏幕平板顯示器”代表中科院重大創新成果項目參加“2007東北亞高新技術博覽會”，榮獲金獎。
秉承“願為中國光電產業發展積瓦”的信念，Hida致力於LED大屏幕顯示這壹前沿領域。Hida本著積極發展的精神和誠信求實的理念，誠邀國內外致力於LED顯示屏領域的人士，願攜手啟新、* * *為中國LED顯示屏行業整體實力的提升而努力。長春海達的前身是中國科學院長春物理研究所電子研究室，是國內最早從事大屏幕顯示控制研究的單位。十壹屆三中全會後，我國科研機構在黨的科學技術是第壹生產力政策的激勵下，為適應市場經濟的浪潮，發揮科研機構的知識創新優勢，服務國民經濟增長，進行了壹系列改革。在這種形勢下，1993成立了長春物理研究所西大發展公司，當時註冊資金只有20萬元，實行兩個牌子的雙軌制。當時的產品主要有早期的銀行利息機、軍工產品、字幕屏、值班室顯示器等。雙軌制的長春西達也保留了研究室的研究課題，承擔了液晶和薄膜屏驅動電路控制系統的研發。1995 8月19長春西達的XD雙原色圖形顯示屏系列榮獲中國首屆高新技術成果及新產品交易會金獎。該產品的硬件和軟件都是長春海達在相對困難的條件下，充分利用各種資源，完全通過自主研發實現的。此時，企業的經濟收入也有了壹定程度的增長。
因為長春西達的LED顯示屏項目立足於自主創新，市場前景廣闊，開始得到政府的重視和支持。65438-0998長春西達的LED全彩大屏幕新型顯示驅動技術項目得到了吉林省計劃經濟委員會的支持。
2001是長春西大歷史上的轉折點。中國科學院長春光學精密機械與物理研究所和長春物理研究所合並重組，組建新的中國科學院長春光學精密機械與物理研究所(以下簡稱長廣所)。長春西大徹底走上了企業化的道路，取消了原來的實驗室編制，成立了符合市場經濟要求，實行現代企業制度的長春西大。公司由長光控股，註冊資本278萬元。改制為企業的長春西達走上了市場化發展道路。
2001長春西達領導班子清醒地認識到，在規模小、資金少、人力有限的情況下，企業必須以經營為主，選擇前景廣闊、效益立竿見影的項目。LED全色屏當時在國內市場處於初級階段，市場前景良好。然而，這壹領域核心技術的缺乏極大地制約了中國工業的整體發展。此時的長春希達洽洽在LED顯示應用、大屏幕顯示控制等電子領域已經頗有建樹。在確定了LED全彩屏的路子後，長春西達的領導班子開始了大刀闊斧的市場化準備，引進新設備，招聘技術人員。企業整體搬遷至長春經濟開發區國家光電產業園，使企業邁上新臺階。
2002年，公司正式更名為長春西達電子科技有限公司，並於同年獲得科技部中小企業技術創新基金支持的高清高均勻度全彩LED顯示屏項目。國家的支持是長春西達的壹個轉折點，突破了LED顯示屏的核心技術——逐點壹致校正技術。工程於2004年竣工並順利通過國家驗收。
2004年，中科院與長春市政府啟動市院合作項目，長春科技創業投資有限公司向企業註資1萬元。政府的投資為處於起步階段的企業發展註入了動力。此時，長春西達將專註於LED顯示屏必備的逐點壹致校正技術和LED全色屏專用檢測設備的產業化。此時企業規模較小，不具備封裝發光管芯的場地等條件，所有發光管直接采購市場上遊產品。
2006年，長春西達按照既定思路完成了攻關任務，準備將成型技術推向市場，並與國內同行業企業進行了廣泛接觸。不少南方企業提出將長春西大全部南移，吸收企業技術，將品牌完全交給對方的合作模式。而且這些企業往往更看重真實的利潤，在準備壹次性掌握產品技術後，就不會再進壹步投入，這與長春西達的可持續發展理念相悖，所以壹年來並沒有像預期的那樣合作。
機會總是愛追求者。2006年底，香港集團控股的廣東建龍達光電科技有限公司的李先生在聽取了長春西達領導真誠的合作思路後，立即飛往長春西達考察，當即拍板，合作、註資，聯手進軍國內市場。隨即長春西達於2007年6月5438+10月增資擴股，註冊資本10萬元。其中廣東建龍達出資2931.5元，香港集團李老板因看好這家高科技企業前景，個人出資40萬股。
2007年第壹季度，由於各種因素的影響，整個劍龍集團的工業化步伐非常緩慢。4月，長春西達研發成功新壹代全彩LED模塊化顯示屏。為了防止企業的發展速度受到提供產能的合作夥伴內部因素的影響，長春西達的決策層毅然決定在當年5月自己上封裝線，開始量產模塊化三合壹LED全彩屏，開創了國內同行業的先河。以前的模塊化屏幕只有單雙原色，特點是容易量產，成本相對較低。在人們的眼中，它是壹個低檔次的產品。通過研究，長春西達發現在模塊化屏幕上可以實現全彩色圖像。以前有同事朝這個方向嘗試過，但都失敗了。由於LED材料的離散特性，模塊化屏幕上反映的不均勻性非常明顯。如果不解決這個技術問題，在顯影圖像時會出現大面積的馬賽克現象。對於用戶來說，這樣的成像效果顯然是無法接受的。長春西達通過適合量產的LED顯示屏亮度和色度逐點壹致校正技術，解決了困擾LED顯示行業多年的難題，拉開了全彩LED模組屏產品化的序幕。此消息被科技日報、科學時報、中國電子報等國內媒體報道。在進壹步完善產業化準備，積累了部分存量後，長春西達於2007年9月6-9日在深圳舉辦的第九屆中國國際光電博覽會上推出了模塊化三合壹顯示屏和逐點壹致校正技術。新產品新技術壹出，就在國內同行中引起轟動，Hida做到了別人認為不可能的事情。
2007年6月24日，長春西達成功研發出高清LED全彩壹體化三合壹顯示屏。壹體化三合壹顯示屏解決了三合壹模塊和三合壹表貼產品的缺點，保留了各自的優點。是長春西達自主研發的全球首款產品。該產品將紅、綠、藍led集成在壹個像素內，采用模塊化封裝技術，使產品的顯示效果達到國際高端面面三合壹水平，而生產成本與模塊化三合壹基本相同，是目前全球性價比最高的產品。這壹成果作為我國在該領域的最高成果，被收入2008年科學發展報告。新華社、中國國際廣播電臺、科技日報等媒體都報道了這壹突破。中央電視臺新聞聯播欄目於2008年10月28日、6月28日、6月28日、6月28日、6月30日、6月8日以長春西達為踐行創新發展理念的典型，連續四次報道了公司的自主創新之路和三產融合成果。
壹體化三合壹顯示屏是中國LED顯示屏行業的破冰壯舉，打破了多年來國際大型企業對中國高端市場的技術壁壘，使中國在該領域的技術水平與國際先進水平相當。該產品首次從設計理念上另辟蹊徑，走在國際先進行列，使中國成為第壹個能夠參與國際高端市場競爭的拳頭產品。2009年，該產品的N-IM-P6型號入選全國第壹批自主創新產品，吉林省僅有4款產品列入該序列。其間，世界市場份額1/3的達電亞洲總裁、俄羅斯國家科學院副院長、以色列、日本、波蘭、加拿大、德國等地客商紛紛前來尋求合作。河南報業集團、首鋼唐山公司等國內用戶看到宣傳報道後主動購買。
在長春西達產品技術優勢在國內市場初露端倪的當下，企業的快速成長引起了當地政府的重視，作為行業龍頭企業的幼苗，給予了大力支持。企業園區門口豎起了吉林省光電產業孵化器的牌子。吉林省省長韓長賦同誌和中科院副書記方鑫在長春西大為孵化器揭牌。長春西達高清高均勻全彩LED大屏幕顯示項目被列為吉林省首批十大科技成果轉化項目，吉林省政府註資2000萬元，幫助企業解決突破快速增長瓶頸時遇到的資金困難。同時，高清高均勻全彩LED大屏幕顯示關鍵技術研發及應用示範項目已被科技部列入國家科技支撐計劃，並通過了示範評審。
目前，長春西達在原有生產R&D中心的基礎上，新建了壹個發光顯示器生產基地。引進了行業頂尖設備，建立了國內領先、國際先進水平的全自動LED全彩顯示屏生產線，以及配套的產品常規實驗室和檢測實驗室。初步滿足了企業規模化生產的需求。
長春西達的發展經歷了技術開發、產品成熟、規模發展、市場運作四個階段。每個時期都有不同的特點和不同的突出矛盾。長春西達有著特殊的歷史背景，企業發展的每壹個階段都離不開時代背景和政策的引導。長春海達得以生存和發展的壹個重要因素是國家政府在企業發展的不同階段及時有效地觀察到急需的資源和要素，並給予直接有效的指導，從而保證了成果從實驗室走向市場，使企業能夠將技術優勢轉化為市場優勢。
長春西達總經理王瑞光博士認為，公司多年的發展證明，科技型企業的發展要形成自己的文化內涵，現在主要是:
第壹，技術發展階段需要的是靈活寬松的機制，給科技人員很大的創新空間，鼓勵和支持科技人員進行各種有價值的探索和實踐。
二、產品成熟階段側重於前期成果的產品化和產品實用化。重點加強實驗平臺的基礎條件，為實驗樣品的定型提供充足的經費支持。
第三，規模發展階段，強調基礎能力的建設和產品的營銷。準確的市場定位和充足的需求是生存和發展的前提。保證產能的基礎設施是大型硬件，科學合理的內部管理制度和適應企業實際情況的相應手段是保證企業發展壯大的軟件。
第四，市場運作階段涉及資本運作和品牌管理等。組織內部的人員專業化和細節化管理是這壹階段的重要任務。科學規劃，開源節流，廣交朋友是企業做大做強的出路。(完)