兩種企業文化如何融合？

洪飛企業以文化為基礎，企業文化代表著壹個企業的內在靈魂。當兩個企業相遇，如何融合和諧發展成為企業的當務之急。毫無疑問，中糧攜手私募基金厚樸投資，以6654.38+0億港元的高額資本投資蒙牛，是壹個雙贏的局面。對於中糧來說，就像是壹個渴望壹展身手的高手，找到了發揮的舞臺，最終可以做大做強；對於蒙牛來說，中糧的及時出現是壹件大事，正好找到了壹個“好靠山”。從此終於背靠央企的大樹，有了所謂的國資背景。但就像人和刺猬壹樣，遠了就想互相取暖，近了就互相捅刀子，紮人。兩家“壹拍即合”後結合在壹起的公司，其樂融融，大家不禁深思。這樣的“刺猬”怪圈會發生嗎？可以肯定的是，兩者的企業文化是不同的:中糧作為央企，是“中央軍”，講求規則、風險和專業，強調要站在社會利益的角度思考問題；另壹方面，蒙牛作為民營企業，大多體現了“叛逆英雄”的精神，以兄弟情和血性為主；管理決策以快速和“不含糊”著稱，強調以某人為企業的核心和靈魂。推薦閱讀基金遭遇危機，公司瀕臨破產，公司數量逐漸增多。私募面試股基壹年業績告罄。調查:2012妳還支持基地嗎？十億社保基金謹慎入市。創新基封基數量翻倍，份額突破800億。2011年，基金業財經榜頒獎典禮聲勢浩大。薩博的收購戰最不成功。私募股權擱淺。外資主導中國私募股權投資市場。這些特點，讓我們不禁疑惑——兩個性格特質差異如此之大的企業，能達到1+1大於2的結果嗎？企業文化的差異，造就了中糧和蒙牛在精神面貌和管理風格上的巨大差異。如果真的合作在壹起，未來的發展會隱藏什麽風險，真的是未知。我們希望兩家有實力的企業結合，除了資金實力，還能形成企業文化的強強聯合。這種企業文化的結合就是激勵機制順利替代大鍋飯和死獎金；代替“其盛也盛，其亡也驟”的是充沛的發展潛力；它是規則和靈活性的結合。寧曾對投資並購引起的文化整合有過專門的論述。他說，“在世界任何地方，大企業的合並都會給企業帶來很大的風險，因為兩家公司的合並必然會帶來新的矛盾。”文化融合可能是最大的挑戰。“如何解決這樣的挑戰？寧表示，“中糧集團必須系統地綜合利用集團內部的資源，建立消費品公司創新的組織架構、考核方式和年輕、積極、市場化的企業文化，並持續推進”。如果是這樣，中糧是幸運的，蒙牛是幸運的。