政府資助的科研基金會給企業和社會帶來什麽影響？誰能幫我寫壹個1000字左右的簡介，謝謝！

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freedom)壹書中，他寫道:“企業是其所有者——股東的工具。如果公司進行了捐贈，就剝奪了股東處置自己資金的權利。”弗裏德曼的結論是，即使要捐款，捐款人也應該是個人股東，或者推而廣之，是員工個人，而不是整個企業。現在大多數企業開展慈善活動的方式都印證了弗裏德曼的觀點。我們看到的大部分企業捐贈項目都是分散的，沒有重點的。它們往往由無數的捐款組成，用於幫助當地的公益事業，或為大學和國家慈善機構的運作提供支持。企業希望贏得員工、客戶和當地社區的青睞。這些捐贈項目與其說是出於深思熟慮的社會或商業目的，不如說是高管或員工個人信仰和價值觀的體現。事實上，最受歡迎的捐贈方式之壹，“員工匹配贈款”——顯然將慈善捐贈的選擇權交給了員工個人。雖然這樣做的初衷是為了提高士氣，但是在員工的工資中加入相應的捐贈金額，交給他們來決定向哪個慈善機構捐贈，並獲得相應的稅款抵扣，也可以達到體現員工價值觀的效果。應該說企業很多捐贈的決定權如果交給員工會更好。那些至少表面上與商業目標相關的項目呢，比如與事業相關的營銷活動？事實上，即使有些項目成功了，也很難讓人相信是慈善活動。由於所有合理的公司支出都可以從稅收負擔中扣除，因此公司在慈善活動上的支出不會比其他商業活動上的支出有任何稅收優勢。事業相關營銷是營銷推廣的壹種手段。如果使用得當，它的營銷支出是可以扣稅的，不會僅僅因為冠名為慈善就多扣。然而，弗裏德曼關於流放的觀點是否具有普遍性？事實上，他的觀點基於兩個隱含的假設。第壹個假設是，社會目標和經濟目標是分離的、對立的，所以企業總是以犧牲自己的經濟利潤來造福社會。第二個假設是，企業捐贈者不會比個人捐贈者對社會福利做出更大的貢獻。當企業捐贈比較分散，沒有重點時(目前這種現象非常普遍)，上述假設成立。然而，我們也可以從真正的戰略角度思考企業慈善活動。企業可以利用慈善活動來改善自己的競爭環境——所謂競爭環境，是指企業經營所在的商業環境的好壞。利用慈善活動改善競爭環境，可以統壹社會目標和經濟目標，改善企業的長期經營前景——這反駁了弗裏德曼的第壹個假設。另外，企業在改善競爭環境時，不能只捐幾塊錢，還要充分利用自身能力和關系支持慈善事業；由此產生的社會效益遠遠超過個人捐助者、基金會甚至政府提供的效益。因此，專註於改善競爭環境的企業慈善活動也反駁了弗裏德曼的第二個假設。壹些企業開始利用這種慈善活動來改善競爭環境，從而實現社會效益和經濟效益的雙豐收。然而，為了實現這壹點，企業開展慈善活動的方式必須有根本性的改變。他們必須重新考慮從哪裏開始，如何開展慈善活動。的確，人們長期以來認為經濟目標和社會目標是相互獨立的，甚至常常認為它們是相互競爭的。但用這種二分法看問題是不對的。在當今開放的、以知識為基礎的競爭環境中，這種二分法可以說是越來越過時了。如果壹個企業脫離了它的社會環境，它就無法運作。事實上，企業的競爭力在很大程度上取決於其經營的環境。例如，提高教育水平通常被視為壹個社會問題，但企業所在地區勞動力的教育水平對企業的潛在競爭力有實質性影響。社會進步對公司運作的影響越大，產生的經濟效益就越大。所以從長遠來看，社會目標和經濟目標本身並不沖突，實際上是相互關聯的。比如，現在企業的競爭力取決於生產率，即公司利用勞動力、資本和自然資源生產高質量產品和提供高質量服務的效率；生產力取決於教育水平、安全和健康水平、住房條件和把握機會的能力。再比如，保護環境不僅對社會有利，對企業也有利。因為減少資源浪費和汙染，有助於提高資源利用效率和產品價值。此外，改善發展中國家的社會條件不僅可以為企業創造更有效的經營場所，還可以為其產品開辟新的市場。事實上，我們越來越意識到，當今世界面臨的許多緊迫問題，最有效的解決方案往往是讓企業采取行動，這樣既有利於社會，也有利於企業自身。當然，這並不意味著企業的任何支出都會帶來社會效益，也不意味著任何社會效益都能提高企業的競爭力。大部分企業支出只能給自己帶來效益，而與企業經營無關的慈善捐贈只能產生社會效益。只有企業的支出能夠同時產生社會效益和經濟效益，企業的慈善活動才能和股東的利益交匯在壹起，企業的慈善活動才是真正具有戰略意義的。競爭環境對戰略來說壹直非常重要。妳能招聘到有技能且積極的員工嗎？當地基礎設施(包括道路和通信)的效率如何？當地市場的規模和成熟度如何？什麽是政府管理體制？-諸如此類的各種環境變量壹直在影響著公司的競爭力。當競爭從廉價生產力要素的競爭轉變為更高層次的生產力較量時，競爭環境變得越來越關鍵。這是因為，壹方面，以知識和技術為基礎的現代競爭更依賴於員工的能力。另壹方面，企業越來越依賴當地的合作。這表現在以下幾個方面:第壹，他們把更多的工作外包給本地供應商，與他們合作，而不是依靠垂直整合；二是更貼近客戶；第三，它們越來越多地利用當地大學和研究機構進行研發。最後，企業要想在競爭中勝出，壹定不能在日益復雜的地方政策法規中迷失方向，在最短的時間內拿到新項目、新產品的批文。正是由於這些發展趨勢，企業的成功與所在的各種組織和其他環境條件更加密切相關。生產和營銷活動的全球化還意味著，不僅當地市場的競爭環境對企業非常重要，其他壹些國家的競爭環境也非常重要。企業的競爭環境由企業經營環境中相互關聯的四個要素構成，這些要素決定了企業潛在的生產效率。這四個要素是:壹是要素條件，即所需生產要素的供給；第二，需求條件；第三，戰略和競爭環境(戰略和競爭力的背景)；第四，相關及配套產業。在壹個國家或地區，如果四個競爭環境要素中有壹個要素較弱，其作為商業所在地的競爭力也會被削弱。商業環境的某些方面，如道路系統、企業稅率和企業法規，對所有行業都有影響。這些壹般條件對發展中國家的競爭力具有決定性影響，通過企業的慈善活動改善這些條件可以給世界上最貧窮的國家帶來巨大的社會效益。同樣起決定作用的(盡管可能不是更大)是某些特定集群所特有的環境條件，如公司、供應商、相關產業和在同壹地區某壹特定領域相互關聯的專業化結構，如德國高檔汽車集團或印度軟件集團。集團是在商業環境的所有四個要素的相互作用下形成的，這通常反映了壹個區域經濟分裂政權的顯著特征。集團的建設對壹個地區的發展具有根本性的意義，個人或集體對集團的慈善投資將對整個集團的競爭力和所有成員公司的業績產生重大影響。慈善活動往往是改善競爭環境最劃算的方式，有時甚至是唯壹的方式。它使公司不僅可以使用自己的資源，還可以使用非營利組織和其他機構的工作成果和基礎設施。企業從改善競爭環境出發，通過對構成競爭環境的要素進行認真分析，找到既能實現企業價值又能實現經濟價值，提高自身競爭力和自身群體競爭力的慈善活動。讓我們逐壹解釋競爭環境的四個要素，並考察企業如何通過改善其長期商業前景的慈善活動來影響這些要素。生產要素高生產率的實現依賴於訓練有素的員工、高質量的科研機構、完善的基礎設施、透明高效的行政程序(如公司註冊或審批條件)以及充足的自然資源。所有這些領域都可能受到慈善活動的影響。.....慈善活動還可以提高企業所在地的生活質量，對當地所有居民都有利，同時可以吸引有特殊專長的流動人口。從65438到0996，家用清潔和存儲產品制造商Sc Johnson推出了壹項名為“Racine可持續發展”的計劃，努力讓這座位於威斯康星州的城市成為壹個更適合居住和工作的地方。通過與各種當地機構、政府部門和居民合作，該公司建立了壹個聯盟，旨在改善該社區的當地經濟和環境。其中，4個政府機構參與了壹個項目，不僅減少了汙染，而且通過與排水系統的合作，為居民和企業節省了大量資金。另壹個項目是為問題學生開設社區第壹所特許學校。此外，壹些行動重振了當地的經濟:容易受到汙染的地區得到了改造，許多企業回到了該地區，為當地居民提供了改善的工作機會。因此，拉辛市中心商業建築的空置率從46%下降到18%。慈善活動還可以改善勞動力之外的其他生產要素，如提高當地R&D機構的技術水平，提高司法系統等行政機構的效率，提高基礎設施的質量，或可持續地開發自然資源。需求情況壹個國家或地區的需求情況包括當地的市場規模、產品標準的合理性和當地客戶的成熟度。成熟的客戶可以使企業了解不斷形成的客戶需求，給企業帶來創新壓力，從而加強區域競爭力。慈善活動可以同時影響當地的市場規模和質量。戰略與競爭環境壹個國家或地區限制競爭行為的各種規章制度、激勵機制和規範都會從根本上影響生產力。鼓勵投資、保護知識產權、開放當地貿易市場、打破壟斷、防止形成卡特爾和打擊腐敗等各種政策將增強這壹地區吸引投資的能力。慈善活動對創造更有效、更透明的競爭環境有很大影響。例如，26家美國公司和38家其他國家的公司聯合起來支持透明國際在全球範圍內揭露和遏制腐敗的努力。通過調查腐敗程度和吸引公眾對腐敗的關註，該組織幫助創造了壹個鼓勵公平競爭和促進生產力的環境。這不僅為贊助商進入市場打開了大門，也為當地居民帶來了好處。相關及配套產業如果壹個公司得到了高水平的配套產業和服務的支持，其生產率也會有很大的提高。雖然從遙遠的供應商那裏外包產品並非不可能，但效率卻不如使用當地能力相似的服務、零件和機器的附近供應商。供應商離企業越近，對企業的反應越快，與企業的信息交流越方便，供應商和企業創新的可能性越大，企業的運輸成本和庫存成本下降越多。慈善活動可以促進企業所屬集團的發展，鞏固與企業相關的各種配套產業。了解慈善活動和競爭環境之間的關系可以幫助企業確定其慈善捐贈應該集中在哪裏。了解慈善活動創造價值的方式，可以使企業清楚地看到如何通過自身的慈善捐贈和參與公益活動，獲得最大的社會效益和經濟效益。正如我們接下來將看到的，這兩者是相輔相成的。選擇最佳捐贈人大多數慈善活動都會把錢捐給其他組織，而這些組織會實施社會效益的實現。因此，捐贈者所能擁有的影響力在很大程度上取決於接受者的工作是否有效。選擇更有效的捐助方或合作組織，可以讓花出去的每壹分錢產生更大的社會影響。然而，在某壹領域選擇最有效的捐贈者並不容易。哪家公益組織籌到的錢最多，口碑最高，發展最好，壹目了然；但是，它們可能與捐贈人能否用好捐贈的資金關系不大。為了選擇那些能夠產生最大社會影響的捐贈者，通常需要進行廣泛而詳細的研究。向其他捐贈者發出信號。捐贈者可以宣傳最有效的公益組織，並介紹給其他捐贈者，以吸引更多的資金，從而使整個慈善支出得到更有效的分配。企業可以利用自己獨特的寶貴資源來完成上述任務。首先，企業的良好聲譽總能贏得人們的尊重，這往往能使壹個企業影響其集團中的大量成員，包括其客戶、供應商和其他合作夥伴。因此，企業捐贈人比個人捐贈人甚至大多數非營利組織和基金會的影響力更大。第三，企業捐贈人往往與媒體接觸較多，具有專業的推廣能力，可以更廣泛、快速、有說服力地向其他捐贈人傳達信息。向其他捐贈者發出信號可以減少搭便車的問題，這對於企業慈善活動尤為重要。集團成員集體向社會捐贈，可以為所有成員創造更好的營商環境，同時降低每個成員承擔的成本。而企業利用自己的關系和品牌形象發起社會公益項目，獲得其他公司的贊助，可以提高自己的成本收益比。壹種全新的方式當壹個企業選擇了自己想要支持的慈善機構和開展慈善的方式，即在妥善解決了“在哪裏”和“如何”的問題後，開始進入良性循環。通過集中精力改善那些對行業和企業戰略最重要的環境因素，企業將充分利用其獨特的能力來幫助捐贈者創造更大的價值。通過提高其慈善活動創造的價值，企業也大大改善了其競爭環境。這樣企業和他們支持的慈善機構都能受益匪淺。然而，專註於改善商業環境的慈善活動與當前的慈善實踐截然相反。事實上，現在許多企業都有意在慈善活動中遠離自己的業務，認為這樣做可以在當地贏得更多的好感。是的，雖然越來越多的企業努力使自己的捐贈活動更具“戰略性”，但真正能把捐贈活動與提高企業長期競爭潛力結合起來的企業屈指可數，能系統地利用自身獨特優勢，最大限度地發揮慈善活動所創造的社會價值和經濟價值的企業就更少了。大多數企業都迫不及待地宣傳自己捐了多少錢，付出了多少努力，以示社會責任感和同情心。如果企業不僅重視捐贈的公關效果，更重視捐贈所造成的社會影響，那麽就不會白白失去創造社會價值的大好機會。這並不是說企業不能通過慈善活動贏得商譽，提高商譽。但提高商譽並不是慈善活動的充分理由。鑒於公眾對企業道德的懷疑態度(這在2002年美國頻繁曝出企業醜聞中表現得更為明顯)，那些能夠證明自己在未來會對社會問題產生重大影響的企業，會比那些除了花大錢什麽都沒有的企業贏得更多的信任。有壹個立竿見影的方法可以鑒別壹個公司的慈善活動好不好，就是看慈善活動產生的社會變革是否給公司帶來了足夠的收益，讓公司在沒有人知道慈善活動的情況下也會堅持實施這種變革。例如，思科的善舉得到了廣泛的認可，但即使它不能贏得青睞，它仍然有充分的理由發展在線學院。為了使慈善活動著眼於改善環境，企業必須超越目前的普遍做法。分析企業各個重要業務領域的競爭環境，企業的社會投入在哪些方面有助於提高自身或其集團的競爭潛力？制約生產率、增長率、競爭力和創新能力的關鍵因素是什麽？企業應該特別註意壹些限制性因素，因為它們通常對與競爭對手相關的戰略有著非同尋常的影響，而這些方面在競爭環境中的改善最有可能強化公司的競爭優勢。改善環境的行動越具體，企業就越有可能創造價值和實現目標。評估現有的慈善活動，看看它們是否符合這種新模式。沒有包治百病的靈丹妙藥。要讓自己的慈善活動著眼於改善環境，企業沒有現成簡單的招數可以用。不同的企業適合做什麽樣的慈善活動，什麽時候開展，都是不壹樣的。企業在實施本文觀點時也會做出不同的選擇。慈善活動永遠不會成為壹門精確的科學。本質上是企業在追求長遠目標過程中的壹種判斷行為和壹種信念。盡管如此，本文提出的觀點和工具無疑對提高企業慈善活動的有效性非常有幫助。如果本文提出的方法能夠被廣泛采用，企業捐贈的模式(以及參與社會公益行動的行為)將會發生巨大的變化。捐款總額很可能會增加，創造的社會價值和經濟價值會急劇增加。企業也會對慈善活動的價值更有信心，更願意長期投入。此外，他們可以更有效地向社區傳達他們的慈善策略。另外，他們選擇捐贈領域的原因也會壹目了然，大眾也更容易理解，不會像現在這樣捉摸不定。最後，捐助企業和其他類型的捐助者之間會有更合理的分工，企業會在那些自己能夠創造獨特價值的領域承擔壹些工作。對於壹些商業領袖來說，這種新方法似乎太自私了。他們可能會辯稱，做好事純粹是良心問題，不應該摻雜商業目的。在壹些行業，尤其是那些容易引發公眾爭議的石化、醫藥行業，這種觀點根深蒂固，以至於很多企業都成立了獨立的慈善組織，將捐贈活動與商業活動完全分開。但是，他們也放棄了為社會和自己創造更大價值的機會。以改善環境為己任的慈善活動不是出於私利，而是通過廣泛的社會變革造福社會。畢竟，如果企業的慈善捐贈只關心自己的利益，這些所謂的捐贈就不應該被歸為“慈善性扣除”，而且這樣的慈善捐贈還可能危及企業的聲譽。改善競爭環境和真正造福社會並沒有必然的沖突。我們可以看到，企業慈善活動越接近競爭環境，其慈善捐贈(以及參與社會公益行動)對社會的貢獻就越大。那些既不給自己增加價值也不惠及他人的企業慈善活動，應該遵循弗裏德曼的理念，讓個人捐贈者自己做決定。旨在改善環境的慈善活動，只要能系統地貫徹價值最大化原則，就能為企業提供壹套新的競爭工具，使其慈善投資更加合理。同時，慈善事業也可以釋放更多的能量，讓世界變得更美好。(翻譯:吳言)企業慈善事業的競爭優勢節選自《哈佛商業評論》。與傳統的慈善捐贈不同，公益媒體是在運營商的專業服務和規範管理下，在企業界的支持下，長期存在於公眾生活中的壹種社會常規募捐網絡。與生俱來的社會公益特性及其改善整體社會公益環境的實踐功能，迅速贏得了社會各界的廣泛關註和認可。公益媒體的創新和成功試運營，開創了社會定期慈善募捐市場化運作的先河。實踐證明，公益媒體具有巨大的可持續發展空間，其創意策劃和運營規範將對中國慈善的社會正規化進程和大型慈善募捐網絡的建立產生積極而深遠的推動作用；公益媒體作為壹種科學、自足、創新的廣告媒體，具有獨特的傳播效果，創造了市場經濟環境下企業利益、慈善事業、改善社會慈善環境、規範公共服務有機結合的全新運營模式，能夠實現企業參與慈善的共贏。