桂樹下的格力和董明珠何去何從？
毫無疑問，格力電器戴著桂冠。秦朔首先肯定了格力電器是過去幾十年中國制造的典範，兩代領導人奠定了格力電器的企業基因。
我當年在廣東工作，90年代采訪過格力，和格力電器企業家朱江洪先生(格力電器前董事長)很熟。那時候整個空調市場剛剛起步(發展)，他應該是硝煙四起中最淡定的人，專註於技術。當時廣東有句話，格力空調為什麽做得好？同批次空調中，格力空調最重，因為裏面用的銅管是正品。
它(格力電器)沒有說謊，而是老老實實做了，打下了這樣的(企業)基因。另外董主任打壹場戰爭的決心，她的自信，她的渠道(建設)不跟妳胡來，所以它(格力電器)專註技術，走正道？。
然而，桂冠之下，格力電器也並非毫無瑕疵。秦朔向新浪法指出，格力電器目前在跨品類管理上表現不佳，實際上反映了其公司治理組織和企業文化上的壹些缺陷。
格力為什麽會遭遇滑鐵盧？秦朔從外到內分析，空調(白電)屬於機械行業，核心部件是壓縮機，不像黑家電本質上是半導體行業，後者技術變化快；空調市場對服務和渠道的要求很高，中國企業在這些領域有很強的競爭力。？所以在這個行業，壹旦取得了主導地位，外國人其實很難撼動。它可能經常會有些自滿，覺得自己很好。？
更重要的是公司治理組織。妳高度集中。沒有放權、授權和鼓勵創新的東西，沒有打破壹些原有框架的東西，妳很難在壹個新的地方畫出第二條(成長)曲線？秦朔說。
格力電器的主場？近年來，家用空調市場庫存上升，競爭激烈。行業在線數據顯示，2019冷年(2018年9月至2019年8月)，國內家用空調行業庫存達4862萬臺。在這種背景下，格力電器罕見地在雙十壹期間推出？大甩賣？推廣，加入了價格戰陣營。談及此事，秦朔評價，在中國空調市場已經飽和的當下，依靠原有的東西，繼續推動格力走向更大的輝煌，難度越來越大。？
秦朔認為格力電器需要壹個新的？進化？然後呢。革命？核心命題是？格力何去何從？？他進壹步指出？說白了，就是格力的核心管理團隊，尤其是董明珠將何去何從的問題。？
秦朔壹針見血地指出，董明珠雖然是壹位傑出的企業家，但他在公司治理方面缺乏約束。近年來，董明珠更專註於非主業，如手機、芯片和對銀隆的投資，但其很多表態並未真正兌現。？我覺得創業者還是應該專註於自己的主業或者新的主業。這時候就需要有壹定的外力對董老師進行有效的激勵和約束。所以章雷就是這樣壹個(角色)。？
如果董明珠是孫悟空，章雷是唐僧。
章雷是高瓴資本的創始人兼首席執行官。在外界看來，他資源廣泛，失敗案例很少，是個有點神秘的投資大亨。2005年從美國回國後，章雷將高瓴資本的管理資金規模從2000萬美元推高至600億美元。獵物？包括騰訊、JD.COM、美團、愛奇藝、滴滴、優步、Airbnb和百麗國際。
贏了格力集團的壹擲之後？繡球？之前，格力電器長期被高英資本看好。格力電器2019半年報顯示，高瓴資本管理有限公司-HCM中國基金為格力電器第八大股東，持股比例為0.72%，僅次於董明珠的0.74%。高瓴資本曾是美的集團前十大股東。
雷幫助格力實現了壹場革命？這個我還是有點信心的。？秦朔列舉了新浪法律的三個理由。第壹，領資本有壹套與創業者做長期商業夥伴的價值觀，與過去被投企業的管理團隊關系還是比較好的；二是研究驅動，所以對行業研究透徹；
第三，他們所做的壹切都是經過長期規劃的，所以格力很早就持股了，他們也有很強的國際化視野和數字化轉型的經驗，比如其對JD.COM和騰訊的投資，比如百麗數字化的推進。？
秦朔認為，作為中國好資本的代表，高郵資本的出現對於面臨行業挑戰的格力電器來說是壹個機遇，應該善待。董明珠需要？實現壹次自我超越？，甚至自省，？高嶺資本是她最好的合作夥伴。？過了這個村就沒有店了？。？
現在不僅要強調資本不要野蠻人，不要損害企業精神，還要強調企業家要尊重資本。現在國內很多公司都在？替換？時間，如果是創業者對自己的親信拍腦袋，那麽這種模式是不可取的。從全球經驗來看，資本往往需要和企業壹起尋找新的方向？。
他用《西遊記》中的角色做比喻。如果董永遠是孫悟空，我想等人也有金箍棒咒。(他們)是唐僧，因為他們畢竟是(將要)最大的股東。如果能好好相處，唐僧和孫悟空就能在九九八十壹難後去西天取經。不然我還是有點擔心格力的未來。？