1988，北京大學無線電電子系畢業。
1989年5月，應邀到北京大學計算機技術研究所開發“中文多窗口圖形支持環境”。
65438年6月至0990年6月，調任北大方正，負責二次產品開發和新產品開發。
1991年6月，國內首個實用的windows中文環境——BD Win 3.0自主研發上線。
1992年4月創辦新天地電子信息技術學院，任副總經理兼總工程師。
1993 65438+2月，創辦四通李芳信息技術有限公司，任總經理。
1997獲北京市第三屆“科技之光”優秀企業家。？
王誌東是第壹個編寫windows中文平臺的程序員，他為人們所熟知和欽佩。Bdwin，中文之星，richwin讓只認真寫了五年程序的，成為繼顏之後中國第二代程序員的標誌。然而，在1994寫完第壹版《rich win》後，王誌東放下了曾經賴以生存的C語言，撐起了石頭李芳總經理的帥印。
新天地的淪陷讓王誌東明白，創造壹個好的軟件開發環境比創造壹個好的產品更難。“我曾經想給自己找壹個好的環境，讓自己閉上耳朵專心寫作。
手續，但中國缺的就是這種環境。很多有技術背景的人很倒黴，因為他們不知道怎麽去操作，管理，把握方向。”王誌東找了幾次後也沒找到適合自己的好環境，他下定決心要為自己造壹個。
作為四通李芳的總經理，王誌東現在要考慮的不再是如何精簡程序指令，而是對外合作。“我要考慮和誰做朋友，和誰對戰。做朋友的時候，要轉換身份，千萬不要站錯隊。”
政府關系。瑞奇溫現已被列入國家火炬計劃、863計劃、科技成果計劃和“九五”計劃。
營銷策略。“鑒於中國的軟件市場非常不成熟，我們選擇了捆綁銷售、擴大用戶的營銷策略，現在看來非常成功。”
讓總經理王誌東整天擔心的遠不止這些。“程序是人的智力的較量，不需要考慮很多不合邏輯的因素，而軟件公司要求方方面面都考慮到，整個公司不會有任何問題。
成功。好的技術需要好的產品，好的產品，好的市場，好的關系，更好的內部機制。“這些都給了王誌東很大的壓力，但王誌東作為公司的總經理，“想擺脫也擺脫不了”。
按照王誌東的性格，他“誰不喜歡跟人聊天，說大話，練說話呢？”。我不喜歡看人家打架，我也會勸。“從程序員到總經理”，需要做出痛苦的犧牲，擺脫個人英雄主義的原始狀態。“可能要摔壹跤才能下定決心完成這個轉變，壹定有好機會。組織管理和聰明是完全不同的。”
“做了五年多程序員，覺得還不夠上癮。可惜只有五年。其實直到現在，我也經常有想回去寫程序的沖動。我現在的處境就像壹只踩在飛輪上的老鼠。我踩得越快，實際上給自己加的力就越大。我現在已經踩了，想停也停不下來。也許三五年後，四通李芳成功了。我請了壹個總經理，自己寫程序。”看看王誌東的經歷，我們就能理解為什麽王誌東在成為總經理後想回去做程序員了。
去買東西
1987年，王誌東在北大無線電系讀完了大三，覺得自己學分賺得差不多了，就進了中關村。剛出道的王誌東，在壹個不到10人的小公司裏存機、倒機、前臺賣機，還請假玩了點西軟。
在沒有源代碼的情況下，他翻譯了壹個版本的autocad，並在ibm5550上開發了壹個漢字系統。就這樣，壹年很快就過去了。
是用戶的需求改變了王誌東的發展軌跡。這個用戶買了北大方正排版系統和四通4s系統，但是兩個排版軟件對硬件配置的要求不壹樣，不能安裝在同壹臺機器上。商人告訴他買下它們。
兩臺電腦就夠了。用戶對此很頭疼。在街上散步時，他們遇到了王誌東，問王誌東是否能幫他壹把。王誌東答應試壹試。
方正排版系統和4s系統對顯卡和打印機的要求不同。王誌東的計劃是把北大的方正系統移植到基於4s的新機上，所以需要把方正底層的驅動換了。方正產品是加密的，王誌東。
先解密，再反編譯，再修改。壹個月後，王誌東在壹臺個人電腦上安裝了兩個系統。
這個用戶很興奮，跑去找方正說:“妳說做不到的事，我找人完成了。”方正人不信，這個客戶就拿機器給他們看。方正的人看到了演示，他們壹定會問是誰做的，所以客戶放棄了王誌東。
從此，王選記住了王誌東的名字。幾個月後，壹家大報向方正提出了同樣的要求。方正去王誌東解決這個問題。方正發現王誌東很能幹，就對王誌東說:“我知道妳在街上掙錢。”
非常豐富。很抱歉把妳叫到這裏，但妳可以考慮做壹名客座研究員。"
金方正
把街道當成“基層單位”的王誌東，經過壹年多的鍛煉，覺得中關村了解的差不多了，就想著去正規公司實習。所以，就按照這壹步，進入方正。
1989，方正的王誌東就像壹個消防員，他的主要任務是解決方正系統的硬件兼容性和軟件特殊要求。
提問。方正對程序的源代碼控制非常嚴格。王誌東應該先反編譯方正的軟件，不要源代碼。
答，然後，為方正軟件解決兼容性問題。“加密對我不起作用。我可以改變原來的加密方式，然後用自己的方式加密。”
方正的Weiss系統決定在windows上開發，但當時windows還不能處理中文。找微軟吧，微軟還沒有做windows中文版的計劃。王選曾經安排壹個學生做了半年windows的本地化，學生去了加拿大。
很大。王選想到了王誌東:“能不能把窗戶漢化？”
任務很艱巨，要在三個月內拿出東西來。“我從來沒有碰過窗戶。另外我對c不是特別熟悉，以前都是用匯編調試做壹點改動。但我壹拍腦袋，就答應下來了。我說，好吧，我試試。王選說，不要試了，立下軍令狀。我當時就想，光著腳，不怕穿鞋，大不了能怎麽樣。”就這樣，王誌東正式來到了王選的研究所。
王誌東開始躲在自己的房間裏，沒人看見，所以他專心寫自己的程序。地板上放滿了各種圖案的紙。兩個多月後，王誌東寫出了具有中國特色的windows1.0。
王誌東工作太快了，真的失去控制了。於是他壹口氣做了好幾個中文版的windows，然後從研究所回到方正公司。
附加的
直接在西文windows上改，有版權問題，工作量很大，改不完，只能用。王誌東突然想到是否可以用插件的方法來解決windows處理中文的問題。王誌東利用業余時間花了壹個多星期來驗證這個插件方法。此時，王誌東激動了，“這是世界第壹勝？Dows插件系統。本來我寫了壹個壹萬行的程序，插件的方法就完全解決了。後來這個程序寫的越來越少，原來英文windows的API都可以用，所有打印機和顯示器都支持。”
王誌東的插件思想是:假設妳設計了壹個中文windows，每個api都可以自己定義，但是妳寫不出壹個完整的中文windows，所以妳得活在英文windows上。只要英文視窗能做到的，就讓英文視窗去做，只做它做不到的中文部分。實現的方法就是把自己的代碼嵌入英文窗口，動態插入。這似乎是在為應用軟件和用戶開發壹個中文操作系統。外掛系統有兩個核心概念，壹個是程序陷阱，壹個是動態定義。
“這樣，系統就穩定了。我只需要做我需要的中文部分，其他部分都是動態定義的，都是用它原來的系統。原則上壹個插件產品可以被所有windows使用，從而解決了windows中文處理的完整性和可移植性問題。我原來在研究所做內核漢化的方式，結果是行不通的。臺灣省資源與政策委員會也把內核做了漢化，但是後來微軟不給授權，它做不了，插件是獨立的。”
節目完了，王誌東也沒太當真，反正是業余工作，方正照常工作，“因為我還沒有完全想過，這個事情會有什麽影響。但到了1990年底，windows3.0徹底被
球熱了，windows在中國也火了。臺灣省的中文windows已經出來了，國內有常青、保利、長城等五六個版本的windows，但都是壹樣的，就像我在方正做的內核中文方案壹樣。但是我的新外掛方案從來沒有人用過，我很著急。165438+10月份找到方正的領導，方正知道我有這個東西，但是說錯了，說我的東西可以排版。"
1991 6月6日，首屆全國windows研討會在福州召開。王誌東告訴單位領導我想參加，後來又說我想參加。為了參加這次會議，王誌東花了壹個多星期忙於產品化、測試樣品和宣傳材料。之後，王誌東將其命名為bdwin。
Bdwin帶著它去開會，震驚了所有參加會議的人，cc？dos的發明者、本次大會的策劃人嚴自己開發了壹個中文窗口，叫Poly Window，但他在壹見到bdwin就說:“我的東西不推，妳的推，我的東西不行。”後來，顏成了的總工程師。
福州會議回來後，bdwin做了幾百張加密卡，兩個月就賣完了。Bdwin年底被評為方正1991七大成就之壹。
中國明星
1991年10個月，王誌東以為自己在方正學到了幾乎所有需要學的東西，所以想走出方正，學點別的。“我大學畢業了，但我不想讀研，因為我認為我在學校裏已經學到了幾乎所有的東西。研究生三年就是浪費時間。對我來說，兩三年就是壹個周期。我壹個周期要學壹個東西，學完了還要換別的。”
離開方正的王誌東面臨三條路:壹是自己成立公司；第二，出國；三是去外企。其中，在新加坡做edi和多媒體開發最吸引王誌東，因為新加坡的技術新穎。“我想學幾年國外的企業管理，然後回來自己做，同時練習英語。”
利用國內出國的機會，王誌東做了壹個全新版本的中國之星1.0。很快，他認識了壹個壹起逛街的北大同學。這位同學看到了王誌東寫的這個新東西，建議他壹起成立壹家公司。“北大同
壹起學是專門退的，說我的軟件是中國軟件業的壹面旗幟。我們沒完沒了地談論真相，卻特別投機。"
出國有吃的、穿的，什麽都有，但王誌東並不覺得興奮。盡管新加波已經批準了技術移民，並三次延長了王誌東的簽證，但王誌東已經沈迷於合夥投資成立公司。
4月底，1992，新天地成立，王誌東任總工程師兼副總經理。“那時候，這樣的分工似乎很自然。我從事技術工作。這家公司有管理和技術。我只能管理技術。我沒管技術，沒人管技術，也懶得管財務和人。”
5月21日，首次亮相京交會的中國之星1.1展位依然被砸。當時，王誌東沒有錢租展位，而且也太晚了，所以他們作為參觀者擠了進來。當他們看到攤位可用時，他們就把信息放在那裏，並向人們宣傳。攤主壹來，他們就跑了。後來找到了壹個學校的攤位。王誌東和其他人試圖向其他人解釋它。當壹位老人來時，王誌東介紹了他，並把信息發給了他。老人沒有理會它，看著布斯基和王誌東。他們問:“妳是哪裏人？”王誌東說，“我們來自新天地”。老人樂了:“這是我們的攤位。”
中文之星幾乎壹夜成名，幾個月之內迅速傳播開來。公司當初的定位是:和中國明星壹起出名，不盈利，打著這個旗號炒金融和地產。這在當時是非常時髦的公司結構。
但事情總是出人意料。1992年底，1993年初，中星開始盈利，但房地產沒賺到錢。
1993年初，公司開始出現矛盾，王誌東覺得很痛苦:“我不去國企單位，我去公司；我沒有留在方正，開了自己的公司。目的是找壹個很輕松的工作環境。如果這種情況發生在我自己的公司，還是會發生。
人事和權力的矛盾有多大，完全背離了我的初衷。"
到了7、8月份，矛盾進壹步激化，王誌東覺得再拖下去對他肯定不是好事。“我什麽都可以沒有，但我不能沒有自由。而且，我也沒有把中國明星這個產品看得太重。這個東西好像在做我的作業。”
雖然王誌東這樣安慰自己，但這位中國明星畢竟為他付出了太多的心血，這位中國明星就像他的兒子壹樣。現在他將為他的天真想法付出代價。公司成立之初，大家壹致同意王誌東將中國明星註冊為
個人發明，並讓王誌東擔任法人代表，王誌東說:“我不管妳，我最好做技術。我擔心技術是我的。如果權力在我這邊，我對不平衡感到尷尬。”
雖然“兒子”難以割舍，但“我不忍心讓兒子去抓狼。”王誌東辭職了。
650萬美元的風險資本註入
這時，王誌東感到長期的悲傷和感傷。“我找到了最難走的路。別人可能覺得風景挺好的，但是我走過來已經是個疤了。這個時候微軟暗示可以直接去美國，會有更好的待遇，但是出國是壹種倒退，我不會放棄。”
辭職後，王誌東找到方正、聯想、長城等幾家大公司，試圖說服他們聯合起來成立壹家新公司開發中文平臺，因為王誌東覺得他們都需要壹個新的中文平臺，但王誌東碰了壹鼻子灰。
這時，四通找到了王誌東，王誌東也看中了四通的系統。四通李芳成立，王誌東任總經理。
從1993年底到1994年3月，王誌東找了六七個程序員，夜以繼日地開發，程序量將近1萬行。當時王誌東決定richwin最快可以在3年左右完成整個框架，技術進步5年到10年。這個說法後來被證明是正確的。“richwin已經超越了我在1992中提出的中文平臺的概念，它想為用戶提供壹個真實的應用環境。它有責任解決中國問題，而且它必須有豐富的解決方案。此外，它必須在系統增強方面發揮作用，還必須具備中文應用工具和應用環境，如詞典、互聯網應用工具、本地化工具等。所以當時把richwin命名為多系統支撐環境，是中文平臺向中文應用平臺的發展。”
產品完成後，公司就安定下來了。市場也有所上升，王誌東已經把重點放在了公司的國際化上。“中國企業有太鮮明的中國特色，所以必須依靠國外先進的管理經驗和管理機制。”
在1995期間，王誌東去了兩次矽谷，他的朋友給他介紹了幾個風險投資基金。“我大學時最喜歡的壹本書是《矽谷熱》。我印象最深的是，喬布斯穿著破衣爛衫去找壹個銀行家，讓他投資，蘋果就是其中之壹。
壹夜成名。那時候我雖然沒有衣衫襤褸，但其實很落魄。“當時，談論的人正在列舉網景公司的壹個小時，但王誌東和其他人談了兩個半小時。王誌東尋求建議。對方說:“妳的公司太小了，投資只有640萬美元，但生意挺有意思的。爭取風險投資，首先要進行國際化轉型。"
王誌東找到羅伯遜·史蒂文斯公司，聘請他們為投資顧問，進行了壹年多的企業改造。到19 97，選擇了三個投資者，用650萬美元購買了四通李芳的部分股份。“這樣壹來，公司的資本增加了，公司的管理也更加規範了。”
風險投資對於特別缺錢的中國軟件企業來說是壹劑強心劑，但王誌東提醒:“吃了強心劑，也要看看自己的體力。補不上就流血。”
那天，圍觀的人都驚呆了，電視裏通常出現的戲劇場景壹閃而過:早上，他照常去公司上班；當天下午，公司董事會宣布終止其公司總裁兼CEO職務；然後，他掛在辦公區的畫像被撤下，郵箱也立即註銷。
歷史定格在2001年6月4日。被譽為新浪和互聯網啟蒙先驅的王誌東，屬於中國網絡的壹個傳奇故事，卻戛然而止。
五年後，當他提起往事時，王誌東開懷大笑。他說:“塞翁失馬，焉知非福。如果沒有離開新浪，就沒有點擊科技的今天。”
但是人最大的毛病就是記憶力太好。在不同的場合，王誌東喜歡這樣描述:“新浪今天的主要力量是我留下的人。”
但“壹杯酒解甲歸田”的戲劇性故事，依然沒有真正的答案。
流傳最有說服力的答案是:王誌東憤然離開新浪，是因為他在新浪是否應該被中國收購的問題上與董事會意見相左。但歷史也證明了中國。com並沒有如預期的那樣收購新浪。
在我看來，歷史不應該忘記發生在重慶某網吧的壹個細節:壹個15歲的女孩，看著網頁上王誌東辭職的消息，“哇”的壹聲淚流滿面，淚水順著紅紅的臉龐滾落下來。問她為什麽這麽難過，她說:“我的偶像不是劉德華，而是王誌東。”
在此之前，王誌東在幾十場戰爭中從未輸過，從壹個普通的技術員到成功的企業管理者，王誌東從未輸過，這足以成為這個長期被壓抑的民族的年輕人的壹個隱秘的夢想。
論網站實力，新浪在三大門戶網站的排名中壹直處於前幾名的位置，在網絡新聞和網絡廣告上也壹直獨占鰲頭。就個人實力而言，王誌東是“互聯網三劍客”中的傳奇:1997第壹個拿到600萬美元風險投資；1998，由小波和Huayuan.com合並成立Sina.com；2000年4月，在納斯達克成功上市...
在資本沖擊的大潮中，很多人預測新浪、搜狐、網易等幾大門戶網站會倒閉，但誰也沒想到王誌東會成為最脆弱的壹環。故事還沒完，但遊戲結束了。
王誌東曾經說過:“我是壹家企業。如果我不能控制公司，我就不能成功。”可能他後來意識到，即使成功了，也控制不住，不得不離開。
這個結局在王誌東成為新浪CEO之前就已經註定了。1998年底，新浪高層在北京龍源酒店召開了“新浪是什麽”的全體會議。有壹個關於新浪是否是媒體的有趣討論。當時，王誌東反對成為媒體。他說，“我們並不想成為壹家通訊社。”毛道林關心費用，說:“媒體沒那麽容易！”負責內容的陳彤從自己的工作經歷說:“泰坦體育是幾個人經營的，現在還紅紅火火。”
可見當時新浪的高層。com對新浪的未來壹無所知，最終得出“* * *知識”新浪既是壹個虛擬社區，也是壹家軟件公司、媒體和商業中心——壹個混合體。
雖然沒有明確的方向，但到了1999，新浪已經旗幟鮮明地向四面八方發展，因為有張朝陽和丁磊羨慕的資金和管理團隊。王誌東用“燒和炸”這兩種方式，花大價錢做媒體推廣，每個季度燒500多萬美元，換來新浪的大眼睛出現在候診室、燈箱和著名網站。可以說新浪的前期是完整的。
這壹度成為很多互聯網公司的通用模式。但也許恰恰是這壹點，造成了互聯網熱潮後寒冬的突然到來——大量投資造就了行業的整體泡沫。
此時，網易的開創者黃誌敏正在北京崇文門外的新世界寫字樓裏與裝修公司討價還價，為老板丁磊的到來做準備。
2000年左右，三家網站在王誌東、丁磊、張朝陽的帶領下叱咤風雲，跌跌撞撞登上納斯達克。民間定義說:“新浪最值得尊敬，網易最有人情味，搜狐最阿諛奉承。”
最有人情味的網易，在丁磊的帶領下，有壹個重要的特點——地方特色。搜狐是留學生張朝陽用風險投資在中國創辦的公司。新浪從壹家軟件公司轉型為互聯網公司，通過國際化運營組建了強大的管理團隊，並在此過程中引入了風險投資。
現在看來，新浪的發展史其實就是資本、創業者、管理層的三角戀鬥爭史。從最早的沙鄭智到王誌東再到曹國偉，每壹次代表資本利益的董事會更換CEO，總是貫穿壹條主線:資本的力量。
2000年，三大門戶相繼上市後，全球科技股持續下跌，門戶網站的蜜月期開始消退，籠罩在網站和創始人身上的光環開始消失。盡管如此，王誌東擁有的Sina.com公司的股價最高時達到了每股56美元，這壹記錄壹直保持到現在。
然而，在這種情況下，新浪。com沒有盈利，也沒有做別的，堅持到廣告、電商、軟件三條產品線等待盈利的那壹天。
對於渴望股價上漲的股東來說，CEO王誌東無疑錯過了“低買高賣”的機會。換句話說，新浪上市後，除了拿到壹筆錢，不僅沒有利用好股票的價值，反而每個季度把自己投入壹次“榨汁機”。
2001年初，王誌東構想的最重要的變革是根據業務拆分新浪。但是在2001，分裂是壹個非常不同的觀點。當時資本市場壹直提倡合並，因為“投行要賺錢必須有大案子。”王誌東的觀點無疑與所有投資者相反。"每個人都認為王誌東瘋了，王誌東太自負了."
這最終導致2001年6月4日，王誌東徹底退出Sina.com CEO兼董事的職位。
在今天壹些人看來，如果王誌東像丁磊壹樣保守，就有機會改寫歷史。“寧死不持股”——這就是丁磊和張朝陽無論公司虧損還是業績下滑，都能穩坐釣魚臺的原因。
創業之初，網易由個人全資擁有，創業合夥人不擁有股權。丁磊直到打算上市，重新建立公司架構，才開始轉讓股份。除了轉讓給風險投資機構，他還多次將多份股份轉讓給公司員工，包括高管。盡管如此，直到今天，丁磊仍擁有網易約54%的股份，處於絕對控股地位。
2001，由於財務造假，丁磊除了首席架構師的頭銜外，不再擔任具體的管理職務，但在公司發展的戰略規劃上，仍然保持了足夠的影響力。
丁磊創業之初，因為個人興趣，業務是軟件。後來隨著互聯網熱潮的到來，網易變身門戶網站。此後，為了在納斯達克上市，丁磊和網易都發生了明顯的變化，哪怕最終是血淋淋的上市。
2001年，就在王誌東離開新浪四天後，網易要被出售的消息開始流傳，但丁磊最終堅持了下來，在壹家經營短信和網遊的輕資產公司的幫助下，迅速成為首富。
因此，與丁磊相比，王誌東的經歷是壹個教訓。王誌東在新浪成立之初就引入了風險投資，之後經歷了多次融資。新浪上市後，他的個人份額只有6.1%左右。顯然，王誌東突然離開新浪最重要的原因是他在資本層面沒有實質性的控制權。假設他在控股上和丁磊壹樣保守，故事就改寫了。
內部人士也譴責王誌東的商業風格“過於保守”。為此，王誌東也進行了反擊。在2000年底與壹位記者的交流中，王誌東壹度認為自己的地位得到了鞏固，因為那些原本攻擊他“保守主義”的人發現，“在股市突變的情況下，堅持基本面實際上顯示了優勢”。王誌東本以為網絡廣告大有可為，不料“大意失荊州”。
王誌東離開新浪後不久，丁磊開始嘗試推出壹項新服務:短信服務。壹開始讓很多人驚訝的是，與其他業務相比，與運營商捆綁的短信業務讓網站有了新的收入來源，很快就變成了真正的盈利——短信業務，挽救了當時大量的互聯網網站。
直到現在，短信業務仍然是中國大多數門戶網站的重要收入來源，僅次於網絡廣告。只有丁磊後來進入網遊，其在三大門戶的收入比例超過了短信。
2004年，有媒體再次回顧這壹過程後，將門戶網站的變化濃縮為壹句話:從“輸血”到“造血”。門戶網站開始孕育大量商機。
這足以讓人開心。曾經唱過悲歌的門戶網站並沒有成為革命的先鋒，至少現在還沒有。
2000年，壹位電視節目主持人問時任新浪首席執行官的王誌東。com“如果妳今天退休，妳最想做什麽？”王誌東後來回憶說:“當時，我差點脫口而出。如果我現在退休，我最想做的就是再開壹家獨立公司。”
為了“有壹個更獨立的公司”，離開新浪後，王誌東創辦了點擊科技，旨在整合軟件、網絡和通信。五年來，壹直在江湖中“若隱若現”。2006年6月底，王誌東生日的前兩天，個人協作軟件產品Lava-Lava投入試運行。
只是偶像可能是黃昏。2006年4月，在壹個多雨的春天，王誌東在壹個論壇上發表了壹個關於創新的重要演講。其中壹句話是，“谷歌做的事情20年前就已經有人做了，爛透了。”王誌東不是第壹個說這種論點的人，也不會是最後壹個說這種論點的人，但它出人意料地引起了許多人的不滿和攻擊。