要切實把加強作風建設和後勤保障作為後勤工作的主要任務，著眼長遠建設，從源頭上提高工程質量。整體素質要努力打造壹支思想過硬、業務過硬的後勤隊伍。
(壹)圍繞強有力的目標、重點滅火和應急救援任務，保障人員提供支持，改進操作和訓練，先後抽調和保障參加士官、廚師和醫務人員的培訓和訓練，保持了合理的結構、專業能力和勇氣，抓好了管理隊伍的後勤工作。
綜合保障能力顯著增強。
(二)加強後勤人員作風建設，牢固樹立官兵意識、軍人意識、軍事後勤服務意識，教育後勤人員深刻理解“三個代表”重要思想，並實際貫徹“三個代表”重要思想。
(三)牢固樹立良好的服務和回防職業道德，為官兵服務。
第二，加強資金管理，提高資金使用效率。
資金管理壹直堅持規範化、制度化。我們中隊管理經費，努力做到“三好五無”。
(壹)第壹，堅持以“預算管理”為主導，正確掌握資金流向和報告，提高資金使用效率。二、規範財務管理需要多下功夫加強預算管理，首先要提高認識，強化預算的力量。
並積極與地方財政聯系，以保證每年10%的運營費用增長，最大限度地爭取地方財政的支持。
(2)管好經費，管好批準的支出，管好預算內的壹切支出，在黨支部批準的重大科研項目中提倡節約和優良傳統艱苦奮鬥，堅持多幹少幹、幹好事幹實事的原則，切實抓好，避免不合理支出。
(三)搞好硬件設施建設，以進壹步完善兵團、部隊和地方財政部門，保證經費投入，積極開展中隊俱樂部、娛樂室建設，以進壹步完善電子閱覽室。
第三，推行夥食規範化管理制度，官兵都吃。
在飲食管理方面，我們認真貫徹“勤儉節約”的方針和“雙增長”的政策，嚴格執行五項飲食管理制度，全面推行分餐、科學規範飲食、人員值班、病殘飲食、
尊重生命，官兵習慣少數民族。我中隊建立了夥食管理標準化，不斷提高生活中隊官兵素質。中隊根據現有條件，開展了“雙翻”活動，請廚師做“
節約用電，節約壹滴水，壹粒米。“嚴格財務監督管理，確保賬目清楚並及時公布。
在財務支出上4485.93“35無”標準，切實把錢花在刀刃上。該委員會堅持進貨查驗制度，積極改善官兵生活，堅持每天消毒餐具，確保食品衛生要求。與此同時，
加強對後勤管理人員、後勤人員的教育，為提高ECA的素質發揮作用，積極改善官兵的生活，發揮後勤的強大作用。
(壹)根據後勤工作的意見，堅持和落實每人每天壹個雞蛋和壹杯牛奶，這也是做水果的標準。
(二)教育廚師樹立奉獻軍旅意識，嚴格要求廚師慎獨，粗糧做精，精粉做米，努力達到食品標準。
(c)餐飲管理實現計劃周的壹天已安排在主要副食品的合理交換模式中，每周小交換壹頓大餐，並實行每月壹次的匯率制度。
在官兵的共同努力下，今年中隊，我中隊被評為“先進食堂”，原同治王分局軍需主任被評為“先進個人”。
4、加大設備器材管理力度，確保設備完好，好用。
在加強設備和器材管理的同時，不斷建立和完善管理制度。在管理工作中，堅持邊建設、邊管理，同時用藏方法提高管理效率。認真推行"目標管理"制度，設備、
設備管理和自我與用戶利益掛鉤。誰使用誰負責管理，落實管理措施。如果未償債務不牢固，或者損失是人為造成的，就會造成損害。
用戶部分必須得到相應的補償。因此，提高人員的責任，以確保易於使用的設備和材料的完整性。為了消防工作的順利開展，
滅火工作可以順利進行。後勤人員要提高設備的安全操作和精心維護，改善衛生，並確保廚房設施齊全和易於使用。
5、建立健全管理制度，提高服務質量，完善公共衛生預防計劃。
堅持每月進行預防性健康教育，嚴格采購食品，堅決停止手術前的仔細消毒和清洗，對廚房用具進行消毒，有效防止飯後病毒和細菌的傳播。
保證食品衛生要求。在健康管理和疫情報告系統中，重要的是實現健康範疇，提供心理健康咨詢服務。醫護人員定期組織官兵以及傷病員及時運送物資。培養良好的衛生習慣，定期檢查。
衛生，保持環境清潔，有效控制傳染病疫情和預防食物中毒。
同時，中隊加強縣政府、縣與財政的關系，拓展渠道，保障經費。今年預算為中隊運行經費27.26萬元。截至6月11日，中隊已用縣財政資金25.26萬元進行了反擊。
積極推動後勤中隊認真貫徹落實支隊《關於2007年後勤工作的通知》，不斷探索創新，完善中隊軟硬件建設，不斷轉變工作作風，提升後勤服務管理主體後勤人員素質建設、後勤管理規範化、專業化水平，進壹步提高後勤工作“中心工作保障能力”。向當局報告