那些離開華為的高管，現在過得好嗎

華為離職員工的三條定律第壹定律：打工失敗論。如何妳離開華為後再次到另壹個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平臺與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然後陷入不斷換公司的負循環。現在全國著名的基金經理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從壹而終的離婚女人，婚前N年只經歷了壹個男人，離婚後，壹年就會經歷N個男人。離開華為後的人打工缺乏心態，又經常與在華為時相比，祥林嫂的情節致使很難成功。所以，奉勸現在華為的同事，如果打工，還是給任總打壹輩子算了。第二定律：抱團成功論。當然，如果華為的壹個團隊整體加入另外壹家公司，則成功的機率會達到50%。如騰訊公司就有壹大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恒寶通公司也曾經整體引入華為五人高管團隊而成功過。壹是企業老板的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。壹句話，華為人只能在壹個類華為的企業環境裏，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這麽多類華為環境？所以再次規勸大家，如果打工，還是給任總打壹輩子算了。第三定律：創業悖論。 l 如果創業從事的是與華為相同的電信設備行業，那麽對不起，您成功的幾率是零。 l 如果創業從事的是與華為配套的電信外協行業，那麽恭喜妳，您成功的幾率提升到了50%。解讀：成為華為產業鏈上的壹環，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業務，手機零件配套等。但也有壹半的失敗機會，因為如果妳華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給妳單子，而且即使拿到了半年的贖期妳也受不了。如果妳華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用妳的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協爾科技，以及桌日克創辦的CDMA直方站公司，還有原網絡優化部人員出去搞的第三方網絡優化專業公司等。 l 如果創業從事的是與華為完全不相關的行業，那麽恭喜妳，您成功的幾率可達90%。解讀：貼身與愛立信、諾基亞等國際著名公司競爭而積累的能力，伴隨華為壹點點做大歷經各種變革成就的經驗，前公司大平臺上造就的視野，壹旦高屋建瓴地進攻其它行業，戰略上講無異於是庖丁解牛，目無全牛。類似的成功例子不勝枚舉，接下來還有專門章節講述。