黃京生的經歷

上世紀90年代初，黃京生進入美國矽谷的高科技市場做研究工作，在Dataquest Inc .擔任半導體和軟件市場分析師；1993畢業後在Gartner Group做市場分析的黃京生回到內地，看到國內正在興起尋呼機熱潮，於是做了壹份無線尋呼的市場報告，認為其中有很多投資機會。曾經打算壹起創業的校友王，看到這份找上門來的報告，他們斷定中國的無線市場將為他們打開創業之路。於是，兩個人各自花了幾千美元在矽谷成立了美國通用無線公司(Gwcom，以下簡稱美通社)。產品方向是做漢字雙向分頁。這款產品的定位類似於手機短信，通過兩個傳呼機發送文字，而不是通過呼叫中心。美通社成立後，黃京生開始接觸風險投資公司。1994年，美通社融資175萬美元，但風險投資家要求有經驗的CEO。董事會請了壹個曾經成功經營過上市公司的經理，但是CEO根本不了解中國市場，不認同他們把產品定位在中國。他決定放棄中國市場，與摩托羅拉這樣的大公司爭奪美國市場。美通社的好日子似乎從此就轉了。

此時，英特爾的風險投資正在進入美通社。作為股東，黃京生要簽署壹些文件，直接和英特爾打交道。這給他以後的工作帶來了好處。1998年，英特爾招聘新人，黃京生受邀壹起面試。當時，英特爾正計劃成立壹個無線通信投資部門。黃京生有創辦無線公司和擔任國際知名咨詢公司總監的經歷，正好符合英特爾的要求，於是黃京生成為英特爾無線投資部門的第壹員，正式進入風險投資行業。黃京生在英特爾工作期間，最著名的投資案例是UT斯達康。英特爾用了不到半年的時間，5500萬美元的投資就翻倍了。此時，雖然英特爾的投資沒有地域限制，但黃京生還是把大部分精力放在了中國，但他覺得在美國投資中國有點劃不來，很難在第壹時間把握投資機會。

2001下半年，軟銀亞洲CEO閆妍找到黃京生，讓他回國負責中國業務。亞洲最大的風險投資基金軟銀亞洲深深吸引了黃京生。在征得妻兒同意後，黃京生於2002年開始負責軟銀亞洲的中國業務。軟銀亞洲信息基礎設施投資基金(軟銀亞洲)中國董事總經理。軟銀的明星經理黃京生因成功投資盛大(納斯達克:SNDA)而獲得了媒體的廣泛關註。

在投身風險投資領域之前，他40歲進入哈佛。

2005年，黃京生加入貝恩資本，擔任董事總經理。“我覺得在壹個被遺忘的角落裏安靜地工作，可能更適合我。”2006年初，作為唯壹離開原軟銀亞洲管理團隊的重要成員，黃京生解釋了自己選擇貝恩資本的原因。