什麽是倉儲？
？倉庫？即倉庫是儲存、保管和存放貨物的建築物和場地的總稱，可以是建築物、洞穴、大型集裝箱或特定場地等。，並具有儲存和保護貨物的功能。
？存儲？即儲存、保管，意為保管使用，有保管、保管、交付的意思。
倉儲是指通過倉庫儲存和保管貨物和物品。
倉儲是反映工廠物質活動的綜合性場所，是連接產、供、銷的中轉站，對促進生產、提高效率起著重要的輔助作用。
倉儲是在產品生產和流通過程中，由於預先訂貨或預先市場預測而對產品和物品進行的臨時儲存。它是反映工廠物質活動的綜合性場所，是連接產、供、銷的中轉站，對提高生產效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞倉儲實體的活動，清晰準確的報表、單據賬目、會計部門準確的信息也同時進行，所以倉儲是物流、信息流、單據流的集成。
存儲的經濟功能
1.集成裝運集成是倉儲的壹個經濟效益。通過這種安排，集成倉庫從壹系列制造工廠接收材料並將其發送到壹定的配額，然後將其集成為壹次裝運。它的優點是可以實現最低的運輸率，減少客戶收貸平臺的擁堵。倉庫可以將從制造商到倉庫的內部轉移和從倉庫到客戶的外部轉移集成到壹個更大的裝運中。為了提供有效的集成裝運，每個制造工廠必須將倉庫用作中途停留貨物存儲場所或產品分揀和組裝設施。因為，壹體化裝運的主要好處是將發票小批量裝運的物流流程與特定的市場區域結合起來。集成倉庫可以由單個廠商使用，也可以由幾個廠商聯合使用，使用租賃的集成服務。通過使用這種整合方案，每個單獨的制造商或托運人可以享受總物流成本低於其各自直接裝運的成本。
2.除了不存儲產品之外，分揀和跨站臺的倉庫操作與集成倉庫操作類似。分揀作業從制造商處接收客戶組合訂單，並將它們發送給個人客戶。分揀倉庫或分揀站將組合訂單分揀或分割成單個訂單，並安排當地運輸部門負責發貨。因為長途運輸轉運的是大宗快件，運輸成本相對較低，也不太難追蹤。除了涉及多個制造商之外，平臺設施具有相似的功能。零售連鎖店廣泛使用4k的平臺來補充快消商店的庫存。這種情況下，平臺首先從多個廠家運輸整車貨物；收到產品後，有標簽就按客戶分類，沒有標簽就按地點配送；那麽，產品是什麽樣的呢？支付*。？這個詞的意思是這樣表達的？站臺？裝載指定給適當客戶的拖車；壹旦拖車裝滿了來自多個制造商的組合產品，它就被放行並運送到零售店。因此，平臺的經濟效益包括拖車從廠家到倉庫的滿載運輸，以及從倉庫到客戶的滿載運輸。因為不需要存儲產品，所以降低了平臺設施處的處理成本。此外，由於車輛全部滿載，平臺設施得到更有效的利用，平臺裝載利用率最大化。
3.加工/延期倉庫也可用於通過承擔加工或參與少量制造活動來延期或延遲生產。具有包裝能力或標簽能力的倉庫可以推遲產品的最後生產，直到產品的需求已知。比如蔬菜可以在廠家加工，可以罐裝？上光？。上光指的是沒有貼標簽的罐裝產品，但可以用來貼私人標簽。所以上光是指產品沒有被指定給特定的客戶，或者包裝配置還在廠商的工廠裏。壹旦客戶下了具體訂單，倉庫就可以給產品貼上標簽，完成最後壹道工序，並最終完成包裝。加工/延遲提供了兩個基本的經濟利益:首先，風險被最小化，因為直到具體的訂購標簽被最終確定並且包裝材料被接收，最終的包裝才被完成；第二，通過對基本產品(如上釉罐)使用各種標簽和包裝配置，可以降低庫存水平。因此，風險降低和庫存水平的結合往往可以降低物流系統的總成本。即使在倉庫包裝的成本比在制造商的工廠包裝要貴。
2.儲存這種倉儲服務的直接經濟利益從屬於這樣壹個事實，即儲存對於所選擇的企業是至關重要的。比如草坪家具和玩具，壹年四季都有生產，但主要是在很短的營銷期內銷售。相反，農產品在特定時間收獲，但底層消費是全年進行的。在這兩種情況下，都需要倉庫的存貨來支持營銷活動。儲存為庫存提供了緩沖，在材料來源和客戶需求的條件下，提高了生產活動的效率。
如何做好倉庫管理
有效的倉儲管理可以在供應鏈中起到很好的作用。
第壹部分:追逐
倉儲管理要有信息追溯能力，延伸到物流運輸和供應商的生產出貨狀態，與供應商的生產配送和實際出貨狀態相銜接。同時，倉庫管理必須追蹤ETA埃塔與物流供應商的聯系，即:ETD(EstimatedtoDeparture)？它離供應商工廠發貨的碼頭有多遠，離供應商外包倉庫的碼頭有多遠，第三方物流和第四方物流車輛離出發地有多遠，ETA(EstimatedtoArrival)？第三方物流和第四方物流車輛到達目的地多少，到達公司工廠碼頭多少，到達公司生產線邊倉多少，與VMIMin/Max庫存系統連接的補貨狀態。
第二部分:收藏
在收貨時，倉庫應使用條形碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀態。重點包括:供應商發貨時，發貨數據沒有采購VPO號，倉庫要及時查明原因，確認今天這個時間是否應該收貨；清點物料時，如果有零散的未達到最小包裝數量的箱裝物料，要仔細清點開箱後才能收集。商品掃描確認時，如果系統不接單，要及時查明原因，確認是否收貨。
第三部分:檢查
倉庫應具備驗貨能力，對甲類物資(有限競爭市場和有壟斷來源的獨家供應市場的甲類物資)進行專控，嚴格控制數量，有獨立倉庫和24小時安全監控；建立包裝耗材免檢制度，要求供應商無條件及時補貨退回不合格包裝耗材；分析物料的儲存期限，設定不良物料的處理期限。
第四部分:存儲
進入倉庫的物料不能落地或至少不能落地(存放在托盤上，可以隨時移動)。每種物料在壹個托盤上只能有壹個散箱或散箱集中，會自動預警暫存時限，盡量做好倉位控制，做到無揀貨單，不能移動！
第五部分:采摘
根據工作消耗的順序選擇材料。根據光信號揀料為優(也稱PicktoLight)。領料時最好自動掃單，庫存信息有變化及時通知中心調度補貨。
第六部分:頭發
倉庫要按照工單、工單、備料單、領料單三單進行備料和揀出，做到現場工單消耗壹目了然，並使用自動掃描系統配合信息傳輸操作。
第七部分:光盤
整理和打漿始終遵循散板散盒的原則。比如1物料的總數是103，就是10箱(每箱10箱)加上三個奇數。盤點單上的盤點方式應該寫成10箱？10 +3 =103.材料應分層次分類，以確定各類材料的庫存時間。定期盤點可分為日盤點/周盤點/月盤點；具有移動清單庫存的每日庫存；應該設定每月0號中午12收盤的目標。
第八部分:撤退