資金周轉，包括應收賬款、短期負債等等。
問題2:財務風險管理的原則是什麽？同學妳好，很高興回答妳的問題！
財務風險是企業財務活動中由於主客觀不確定性因素的影響，導致企業價值發生變化的可能性，使各利益相關者的財務收益偏離預期收益。CFA FRM基本評估系統
財務風險管理是企業通過分析和計量所面臨的財務風險，采用財務和非財務的方法和手段，降低和規避財務風險或實現與其所承擔的財務風險相對應的財務利益的過程。財務風險管理對企業的經濟效益水平和發展方向有著決定性的影響。因此，企業在進行財務風險管理時，必須以壹定的原則為指導。
壹、獨立性原則
獨立性原則就是要有獨立的機構和人員來客觀地識別、計量和控制企業發展中存在的風險。獨立性是財務風險管理權威的根本保證，也是制約財務風險管理的關鍵。
遵循獨立性原則，企業可以建立總經理(或副總經理)、風險管理委員會和監督部門三級管理體系來管理財務風險。各級機構和人員應保持高度的獨立性和權威性，負責對企業財務風險管理進行監控和審計。總經理(或副總經理)負責制定企業的風險管理政策，並對風險管理負全部和最終責任。風險管理委員會負責協助總經理(或副總經理)建立和完善風險管理體系，確保企業風險管理體系滿足企業發展需要，制定企業業務風險管理政策，主持重大業務的可行性論證，協助總經理(或副總經理)開展工作。監管部門應能獨立行使監督權，定期向風險管理委員會提交獨立的風險管理監測、評估報告和風險管理建議。
第二，穩健性原則
穩健性原則是會計核算遵循的基本原則，對財務風險管理也具有指導意義。財務風險管理的穩健性原則是由財務管理環境的不確定性和財務決策科學化的內在要求決定的。
根據企業財務活動的內容，財務風險可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。穩健性原則應貫穿於各種風險管理:
(1)融資風險管理的穩健性是指管理者在進行債務決策和資本結構決策時要謹慎，充分估計未來各種不確定因素對企業的不利影響，克服融資風險的不利影響。
(2)投資風險管理的健全性是指管理者應對未來的風險和損失有足夠的認識和預期心理承受能力，充分了解影響投資收支的各種因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。
(3)資金回收風險管理的穩健性是在進行有關資金回收的風險決策時，要對客戶設定嚴格的信用標準，充分估計賒銷訂單給企業資金回收帶來的風險和損失，尋求賒銷決策和資金回收風險的最佳點。
(4)收益分配風險管理的穩健性是決策者要把握符合投資者利益和企業長遠利益的最佳分配比例，克服過度利潤分配等短期行為對企業造成的危害。
第三，平衡原則
均衡原則是指當投資者面對有風險的項目時，要對風險和收益進行權衡，當風險程度增加時，要把收益提高到壹個均衡水平，足以使期望效用等於原始效用。平衡原則是管理者處理風險和收益的基本原則，也是風險管理的壹般規則。
均衡原則是由金融風險純粹性和經濟性的雙重特征決定的。純粹性是指未來金融活動的不確定結果會給人們帶來不利影響，這是風險的自然狀態。經濟是指利用事件結果的不確定性特點，對其進行科學管理，以獲取利益。它是風險的社會狀態，是主觀不確定性帶來的對未來收益預期的產物。純粹性決定了財務風險是企業獲取收益的內在障礙，經濟學表明財務風險為企業獲取超額收益創造了外部條件。風險和收益的關系不是完全拋棄某壹個元素的問題，而是兩者之間的程度選擇問題，也就是搭配問題。在風險管理中，要遵循“從風險中求收益”的前提，使風險和收益協調平衡，期望效用等於原始效用。
第四，時效性原則
時效性> & gt
問題3:金融風險管理的主要好處金融風險管理是壹個處理來自金融市場的不確定性的過程。財務風險管理的好處包括:(1)改善財務規劃和管理，這是公司治理的核心；(2)協助做出更合理的投資決策；(三)為套期保值決策提供信息；(4)持續監測市場和經濟，為決策提供信息；(5)在外包和與競爭對手交易時，促進盡職調查的實施。註1。建立健全的金融風險管理取決於許多因素。2.金融風險管理策略通常涉及衍生品。3.財務風險管理是壹個持續的過程，可以概括為:確定主要財務風險並確定其優先級，確定適當的風險容忍度，根據政策實施風險管理策略，必要時進行衡量、報告、監控和改進。
問題4:風險管理和財務風險管理概念不同。
財務風險管理是風險管理的壹個分支，是壹種特殊的管理職能，是在以往風險管理經驗和現代科技成果的基礎上發展起來的壹門新的管理科學。財務風險管理是指對經營主體在財務管理過程中存在的各種風險進行識別、計量、分析和評估。並采取及時有效的措施進行防範和控制，以經濟、合理、可行的方式進行處理，確保財務管理活動安全正常開展，確保自身經濟利益不受損失。
風險管理的定義和風險的定義是壹樣的，國內外學術界都有不同的看法。傳統上，風險管理是企業六大管理職能之壹。這壹觀點來自法國著名管理理論家亨利？亨利·法約爾。費耀在1949出版的《壹般與產業革命》壹書中認為，風險管理是企業的基本活動之壹。但是，費耀書中的“安全活動”的範圍遠遠小於現在的“風險管理活動”。美國風險管理學家格裏森在其著作《財務風險管理》中強調了風險管理對企業作為壹個組織的重要性，並將風險管理的內容概括為以下三個方面:
(1)對企業面臨的所有風險進行準確及時的計量；
(2)建立流程，分析如何評估企業在生產經營範圍內的總風險；
(3)在企業內部建立負責風險管理的部門，控制企業風險，處理企業風險造成的損失。
65438-0964美國風險管理專家Williams和Hans在《風險管理與保險》壹書中明確提出了企業風險管理的五大要素。人們認為，盡管不同企業的風險管理運作可能有很大差異，但它們都有相同的決定因素。這些相同的風險管理要素是:企業風險任務的確定；企業風險和不確定性的評估；企業風險控制；企業風險融資；企業風險管理的信息反饋。
著名風險管理顧問費利克斯？HFelixKloman和Jovi？YacovYHaimes也對企業風險管理的要素提出了自己的解釋。認為企業風險管理要素的觀點是基於企業作為壹個“系統”的結構。這種觀點認為，企業風險管理過程可以視為壹個信息系統，是將系統論、控制論、信息技術等現代科學理論和技術應用於企業風險管理過程的重要理論基礎。我國理論界的普遍理解是，將公司風險管理視為所有經濟主體對風險進行識別、計量和分析，並在此基礎上采取適當措施防控風險，以合理、經濟的手段綜合處理風險，從而最大限度保護的科學管理過程。
問題5:企業財務風險管理主要有哪些？首先，成立壹個危機管理小組。任何意外的災難都會傷害或損害員工的生命健康和公司的財產。如果平時投保了全額的勞保、健康險、團體平安險(PICC)、火險(財產險)，災難來臨時可以獲得全額理賠，從而減少或免除公司的損失。2.投保全額保險。任何意外的災難都會傷害或損害員工的生命健康和公司的財產。如果平時投保了全額的勞保、健康險、團體平安險(PICC)、火險(財產險)，災難來臨時可以獲得全額理賠，從而減少或免除公司的損失。第三，設立壹個平衡點，作為權衡的依據。企業在參考外匯判斷指標進行外匯操作時，難免有輸有贏。如何避免損失太大，可以用匯差和利差的平衡點作為取舍的依據。四。有效的內部控制內部控制有兩個主要功能，壹是防止舞弊；二是開源節流，降低成本。我們經常看到企業雖然有傲人的成績，但卻出現財務問題，產銷失控，人力供應不足，或者貨款無法收回，導致經營危機。內部控制的範圍涵蓋七個交易周期:銷售和收款、采購和付款、生產、工資、融資、固定資產和投資。5.提前做好理財規劃。中小企業普遍缺乏自有資金，缺乏抵押物難以獲得銀行融資，往往不得不向地下借高利貸。這種利利的高利貸，不僅侵蝕了利潤，還造成了嚴重的後果，實在是得不償失。所以，完善的理財規劃是必要的。企業基本上要定期編制準確的現金預算，這樣才能知道什麽時候需要資金，需要外匯，需要多少，資金不足的時候可以想辦法提前籌集。6.定期回顧預算和實際情況之間的差異。定期評審活動通常被稱為差異分析和討論。財務方面，企業每個月審核差異的項目有:(1)資金調度結果；(二)資本成本降低計劃的達標率；(三)利息支付率；(四)資金運用產生的財務利潤。七、設立利潤中心和責任中心真正考核企業內部的個人績效(哪個產品賺錢)和部門貢獻的歸屬(哪個部門賺錢)。八、少操作風險高的金融產品最近新興的衍生金融產品有外幣期貨、利率選擇、匯率兌換、遠期利率協議等。，可以說是眼花繚亂。由於這些商品的高風險性，如果企業提出限定資金經營衍生金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規範財務人員的操作額度。但是，最根本的辦法還是少碰。9.謹慎從事行業外的投資。10.不要隨意為別人背書和擔保，只有壞處沒有好處。如果需要為同壹行業互相擔保，擔保金額要相等，最高不超過資本金的壹半，以免拖累行業。XI。起草和評估建廠計劃壹般來說，重大資本支出需要大量資金。如果完成時沒有產生預期的效益，企業將遭受巨大的損失。因此，在投資建廠之前，首先要制定嚴謹的建廠計劃，並對投資回收進行評估，避免因投資過大或試運行等變量導致資金周轉不靈的情況發生。最好是在建廠前得到銀行的承諾並給予貸款，然後進行建廠工作。總之，企業在成長的過程中，首先要註意現金安全，然後求盈余，最後在穩定中求發展。
問題6:關於金融風險管理的參考文獻很多。
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問題7:財務風險控制體系包括哪些內容？是在寫論文嗎？
金融風險控制中的金融風險有哪些？針對這些風險，提出具體的控制措施或對策。
財務風險控制包括風險識別、風險估計、風險控制和風險監控等壹系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是金融風險控制的核心。
制度建設包括:建立規範的會計制度；構建完善的制度基礎體系；構建精細化的財務分析體系和控制體系，建立長效的風險預警機制。
風險處理方法包括:風險預防、風險規避、風險自留、風險轉移等。
妳的話題太大了。我想知道這有什麽意義？如果是寫論文，建議把題目縮小，集中，找個切入點，這樣分析才能透徹，思路才能有創意。
也許這不是答案，妳可以表達出來。
問題8:如何加強企業財務風險管理？如何防範和化解企業財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的重點。筆者認為，防範企業財務風險應做好以下工作。
(壹)建立企業財務風險識別系統
要防範企業的財務風險，首先要準確及時地識別企業的財務風險。壹般來說，可以用以下方法來識別企業的財務風險。
1.
預警系統是用“arman”模型建立的。這種方法是由美國的愛德華發明的。Arman在20世紀60年代提出了基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元判別分析，逐步提取出最具預測能力的五種財務比率，建立了類似回歸方程的Z-scoring模型:
z = 0.012x 1+0.014x 2+0.033 x3×0.006 x4+0.999 X5
其中:X1 =營運資金/總資產；X2 =留存收益/總資產；X3 =息稅前收益/總資產；X4 =普通股和優先股的總市值/負債的總賬面價值；X5 =銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變量(五個財務比率)將反映企業償債能力、盈利能力和營運能力的指標用壹個多元線性函數公式有機地聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為:如果z值小於1.81，企業有很大的財務風險；如果z值在1.81-2.99的灰色* * *域內，則企業財務狀況不明；如果z值大於3，說明企業財務狀況良好，發生財務風險的可能性很小。阿爾曼還提出z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。
2.
利用單壹金融風險指標的惡化趨勢進行預測和監控。通常，根據財務比率指標的性質和綜合反映企業財務狀況的能力，企業財務風險預警的比率主要包括:(1)現金與負債總額的比率。它等於凈經營現金流除以總負債。比率越高，企業承擔債務的能力越強。(2)流動比率。它是流動資產與流動負債的比率。壹般認為流動比率應該在2以上，但不低於1。影響流動比率的主要因素是商業周期、流動資產中的應收賬款金額和存貨的周轉率。(3)資產凈利率。等於凈利潤除以總資產。它將企業壹定時期的凈利潤與企業的資產進行比較，表明企業資產利用的綜合效果。該指標越高，資產利用效率越好，說明企業在增收節支方面取得了良好的效果。否則，情況正好相反。同時，資產凈利率是壹個綜合指標。企業的資產是由投資者投資或借貸形成的，凈利潤與企業的資產、資產結構和管理水平密切相關。影響資產凈利率的主要因素有:產品的價格、單位成本的水平、產品的產銷量、資金占用量。(4)資產負債率。它是總負債與總資產的比率。主要用於衡量企業利用負債進行經營活動的能力，反映企業對債權人資金投入的保護程度。通常情況下，該比率應較低，但在企業經營前景樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；如果企業前景不好，就應該降低資產負債率，從而降低財務風險。(5)資產安全率。是資產變現率與資產負債率的差額，其中資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值的比值。主要用於衡量企業總資產變現並償還債務後的剩余系數。系數越大，資產越安全，金融風險越小；否則，情況正好相反。
企業可以利用比較和比率分析來考察自身財務比率指標歷年的變化趨勢，借鑒行業指標平均值和先進企業的指標值來判斷自身的財務狀況，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.
準備現金流預算。企業現金流預算的編制是財務管理中特別重要的壹部分。由於企業財務的對象是現金及其流量，在短期內，企業能否生存並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠的現金用於各種支出。......& gt& gt
問題9:企業如何管理財務風險？1.成立壹個危機管理小組。任何意外的災難都會傷害或損害員工的生命健康和公司的財產。如果平時投保了全額的勞保、健康險、團體平安險(PICC)、火險(財產險)，災難來臨時可以獲得全額理賠，從而減少或免除公司的損失。2.投保全額保險。任何意外的災難都會傷害或損害員工的生命健康和公司的財產。如果平時投保了全額的勞保、健康險、團體平安險(PICC)、火險(財產險)，災難來臨時可以獲得全額理賠，從而減少或免除公司的損失。第三，設立壹個平衡點，作為權衡的依據。企業在參考外匯判斷指標進行外匯操作時，難免有輸有贏。如何避免損失太大，可以用匯差和利差的平衡點作為取舍的依據。四。有效的內部控制內部控制有兩個主要功能，壹是防止舞弊；二是開源節流，降低成本。我們經常看到企業雖然有傲人的成績，但卻出現財務問題，產銷失控，人力供應不足，或者貨款無法收回，導致經營危機。內部控制的範圍涵蓋七個交易周期:銷售和收款、采購和付款、生產、工資、融資、固定資產和投資。5.提前做好理財規劃。中小企業普遍缺乏自有資金，缺乏抵押物難以獲得銀行融資，往往不得不向地下借高利貸。這種利利的高利貸，不僅侵蝕了利潤，還造成了嚴重的後果，實在是得不償失。所以，完善的理財規劃是必要的。企業基本上要定期編制準確的現金預算，這樣才能知道什麽時候需要資金，需要外匯，需要多少，資金不足的時候可以想辦法提前籌集。6.定期審查預算和實際情況之間的差異。定期評審活動通常被稱為差異分析會議。財務方面，企業每個月審核差異的項目有:(1)資金調度結果；(二)資本成本降低計劃的達標率；(三)利息支付率；(四)資金運用產生的財務利潤。七、設立利潤中心和責任中心真正考核企業內部的個人績效(哪個產品賺錢)和部門貢獻的歸屬(哪個部門賺錢)。八、少操作風險高的金融產品最近新興的衍生金融產品有外幣期貨、利率選擇、匯率兌換、遠期利率協議等。，可以說是眼花繚亂。由於這些商品的高風險性，如果企業提出限定資金經營衍生金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規範財務人員的操作額度。但是，最根本的辦法還是少碰。9.謹慎從事行業外的投資。10.不要隨意為別人背書和擔保，只有壞處沒有好處。如果需要為同壹行業互相擔保，擔保金額要相等，最高不超過資本金的壹半，以免拖累行業。XI。起草和評估建廠計劃壹般來說，重大資本支出需要大量資金。如果完成時沒有產生預期的效益，企業將遭受巨大的損失。因此，在投資建廠之前，首先要制定嚴謹的建廠計劃，並對投資回收進行評估，避免因投資過大或試運行等變量導致資金周轉不靈的情況發生。最好是在建廠前得到銀行的承諾並給予貸款，然後進行建廠工作。總之，企業在成長的過程中，首先要註意現金安全，然後求盈余，最後在穩定中求發展。
問題10:財務風險控制和財務風險管理的區別？風險控制是風險管理的壹個內在方面。
壹般來說，財務風險管理包括:風險識別、風險估計和風險控制。首先根據實際情況識別風險源，然後量化風險，最後考慮用什麽措施(成本)把風險控制到最小。