從65438到0978，20歲的牛根生來到內蒙古最大的乳企伊利，做洗瓶工，直到成為二把手。1999年，事業蒸蒸日上的他被董事會辭退。41歲，牛根生迎來了人生的“迷茫之年”。經過激烈的思想鬥爭，牛根生決定重操舊業。回憶起創業的艱難，牛根生感慨萬千。當時蒙牛面臨“三無狀態”:無奶源、無工廠、無市場。他創造性地提出了“先建市場，後建工廠”的戰略。在此期間，他的團隊盤活資產7.8億元，幫助自治區內外8家乳企走出了瀕臨倒閉的困境，也幫助大量員工擺脫了下崗失業的命運。
創立品牌後，其經營策略由虛轉實，建立了“全球樣板工廠”，奉行“產品的質量就是個性的質量”的質量理念，在牛奶生產上創造性地采取了“壹凈壹濃”兩項措施(壹凈:國內首家“牛奶車桑拿車間”；壹厚:在100%純牛奶的基礎上去除壹定比例的水分)，成為中國乳業唯壹保持每年“三位數”增長的企業。從1999到2003年，蒙牛主營業務收入在全國乳企中排名從1165438+。2004年日產奶量4500多噸，全年產奶量654.38+0.5萬噸。2004年發放奶款30多億。
在企業管理方面，牛根生信奉“小勝則智，大勝則德”的理念。他解釋道:“股東尋求投資回報，銀行註入利息，員工參與收益，合夥人需要賺錢，父母期待納稅。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴的‘平衡收入’才是真正的‘可持續收入’；只有關系到最廣大人民命運的事業，才是真正的‘可持續的事業’。”
六年來，蒙牛在西部多個縣市增加奶牛數量10倍。這片土地上流傳著壹首民歌:“壹家壹頭牛，老婆孩子熱炕頭；壹家有兩頭牛，不用愁吃穿；壹個有三頭牛的家庭，三年五年就會蓋壹棟洋樓；壹家牛比蒙牛老牛還牛！" ]
在外人看來，這是壹個非常富裕的家庭。男主可敬，有“億萬富翁”之稱。他是壹家在香港上市的公司的董事長。這幾年他的財運源源不斷，1999創業。現在他創立的品牌“蒙牛”全國知名，壹年幾十億的銷售收入，男主也是小有名氣。他曾經和國家領導人壹起參加過APEC會議，內蒙古的人都很熟悉。女主人很多年前離開家，去打理家務，教孩子。有兩個孩子，兒子在英國讀書，女兒在北京讀書。
這戶人家住在呼和浩特郊區，臨縣的壹個居民區。房子是1000平米的別墅，很有氣勢。打開別墅的門，主持人牛根生正坐在壹樓的會客室裏。和往常壹樣，他說話聲音很大，肢體語言豐富，臉上帶著熟悉的笑容。
自2004年底牛根生宣布捐出全部股份，成立老牛基金會以來，已有幾批來自全國各地的記者探訪過這棟房子，試圖找出別墅主人為何做出如此“史無前例”的舉動。
謠言
或許是應驗了那句老話，樹大招風。2004年底，牛根生如火如荼辦老牛基金會的時候，民間有各種關於牛根生的傳言。壹個是關於牛根生的癌癥。2005年6月5438+10月21日晚，從機場到呼和浩特的路上，出租車司機用非常肯定的語氣告訴記者，“牛根生是癌癥晚期。”這個傳聞在北京的記者也聽到了。甚至有人把牛根生得癌癥的傳聞和老牛基金會聯系起來，猜測他的捐款是為了安排他的“葬禮”。
“癌癥？遲到？這些都是謠言。妳覺得我很好嗎？(笑)有錢不好。人們想聽到富人得了癌癥或者進了監獄的消息。這是中國社會的傳統。人們習慣戴著仇視富人的有色眼鏡。不過，換個角度想想，我也‘感激’那些人。我覺得這是社會對我最大的關心和認可。如果有人為我捏造逃稅或者對我的作風有意見，下次我再遇到人的時候，人們會懷疑這家夥是不是還在逃稅。還玩女人？但是健康問題不壹樣。大家看到妳沒事，就沒人擔心了。”47歲的牛根生面色紅潤，身體健康。采訪剛結束，在攝影師的要求下，牛根生和記者在別墅的活動室打了壹會兒臺球和乒乓球，然後在小區的溜冰場滑了壹會兒冰。
關於牛根生的另壹個傳言是，事故發生在鄭俊懷是因為海外投行迫使牛根生進行行業整合。伊利為了面對蒙牛，被迫加快MBO步伐，家族成員鄭俊懷甚至貪汙巨額公款。
從6年前從伊利出來創辦蒙牛開始，不管牛根生喜不喜歡，他總是作為話題的另壹個主角出現在伊利和蒙牛之間的語境中。
“說蒙牛上市後會帶著巨資和伊利走到壹起，這是誤導，是拿2000年的話說到這個時候；說老鄭出事也是誤導，因為摩根士丹利投資蒙牛，要業績，逼得老鄭別無選擇。老鄭做MBO的時間是2000年網上寫的，2001，而摩根士丹利第壹次見我們是2002年9月。當時摩根和伊利都不知道誰要做什麽。”媒體報道此事後，蒙牛迅速做出回應。
“我跟他在壹起16年，我覺得他做不出這種事。他免除了我的職務。我離開伊利的時候，他很感慨，流著淚對我說:‘妳出去創業，我不擔心妳的能力，但是妳比我小八歲，青春外露，我怕妳違規。’現在我出來後，總會想起大哥的話。他警告我說，我不相信他會做這樣的事。"在談到伊利和鄭俊懷時，牛根生特別謹慎."至於我離開伊利的六年裏，在伊利發生了什麽，我不知道。”牛根生補充道。
在牛根生別墅二樓的壹個房間裏，還有壹套他從伊利帶回來的茶具。顯然，無聲的茶具是對主人心情的隱喻。
分散財富
2003年聖誕節，牛根生正在和壹群人討論蒙牛上市的事情。會後，他突然把律師叫到壹邊，告訴他要捐出蒙牛的股份。原則是“不繼承，不給下壹代享受”，讓他做個規劃。律師聽後非常激動，說:“這怎麽行？這怎麽行？”？這是個笑話。”出於可以理解的原因，牛根生的妻子沈淑香在得知這個消息時也分享了律師的不解:“當時挺震驚的。我以前很窮，壹無所有。好不容易到了現在，卻什麽都沒給孩子留下，全捐了。”這個消息很快就傳遍了牛根生、孩子、同事、親戚朋友、政府官員...
“我有壹個特點。我過去做的什麽決定，雖然當時大家都不理解，後來證明是正確的；另外，妳看毛澤東、周恩來、鄧小平這些偉大的人物，他們都支配了幾萬億、幾十萬億的財富，但是他們死的時候壹分錢都沒有拿。我看得很清楚，任何人都不可能從零開始再從零開始邁出這壹步。”牛根生向那些不理解他動機的人解釋了他的所作所為。
最不好做的就是家屬的工作，大多數人很難壹下子接受。牛根生告訴妻子，兩個人結婚的時候，什麽都沒有。後來的風投就是賣兩個人的伊利股份，加上* * * 1780萬的保證金。這些年來，糧食、使用和各種收入已經把那些資金“賺”回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務，屬於那種唯丈夫馬首是瞻的女人，知道丈夫“愛事業如命，所以跟著他”。夫妻倆商量，不能給孩子留下太多財富，會“毀了他們”。“我活著的時候，他們的生活不會有太多問題。我過世的時候，他生活有問題，那是他自己的事。”最終，家人同意放棄股份繼承，家人分別簽署法律文件，同意將牛根生持有的蒙牛股份全部捐出。
老牛基金會的具體運作分為兩步:第壹步，在牛根生有生之年，將51%的股權分紅投入基金會，49%留作家庭生活之用。至於他在蒙牛持有的全部股份，話語權不到10%。誰接任董事長，就把投票權轉讓給他；第二步，自己年後把股份全部捐給“老牛基金會”，家人每月只能領取不低於北京、上海、廣州平均工資的生活費。
2004年2月，65438，老牛基金會在呼和浩特註冊成立。除了牛根生，還有60多名成員，包括政府官員和蒙牛的中層領導。三年內，其他機構和個人最多只能向基金會提供1元人民幣。目前主要資金為牛根生2003年分紅的565，438+0%，約300萬元。
人們試圖從牛根生之前的行為中找到他“令人震驚”的分配財富行為的答案。其中廣為流傳的故事是這樣的:伊利任職期間，公司給他錢買好車，他卻買了5輛，讓下屬擁有壹輛；他還多次把年薪分給下屬。他曾經把年薪654.38+0.08萬元分給大家，在蒙牛的分紅大部分用來獎勵員工和經銷商。2002年初，蒙牛的很多高層都上了奔馳，牛根生只上了奧迪。當地政府以突出貢獻的名義，獎勵他壹輛價值654.38+0萬余元的雷克薩斯，他當即交給了副董事長...
牛根生也願意經常提起自己關於散財的故事。他說他秉承“富則人散，富則人散”的哲學。“舍得，舍得，妳會得到的。”如果妳家裏有壹個億，遲早會被偷，但是放在朋友家，根本丟不了。“1999從伊利出來創業的時候，沒有奶源，沒有工廠，沒有市場。”沒有過去分散的財富，不可能在這麽短的時間內聚集三四百個有15年以上經驗的乳業專業人士，取得現在的成績。“據此，牛根生證明了自己的好運。
“* * *生產的理想”
中國這幾年經濟的高速發展成就了很多人，牛根生就是其中壹個傳奇。牛根生，苦孩子，小時候因為家裏窮，被賣到壹個姓牛的家裏。2004年6月蒙牛乳業在香港上市時，牛根生身價654.38+350億美元，《福布斯》以654.38+007的成績將他列入中國富豪榜。但牛根生說是“賬面財富”，因為股票目前不能套現，股價隨時在變。
牛根生目前的收入包括年薪50-60萬，還有40-50萬的分紅。但565，438+0%的分紅從現在開始全部捐給基金會。牛根生壹家現在就住在這棟別墅裏，是貸款買的。其實也是摩根等股東的俱樂部。平時牛根生壹家住在這裏，開股東大會的時候就成了客房。這個別墅基本是開放式的。訪客、高層會議、辦公室都在這裏，牛的秘書也經常在這裏辦公。
這個“億萬富翁”對自己的生活要求非常低。牛根生吃得很簡單，經常用面條和饅頭湊合著吃。最近經常和副主席打乒乓球，早上在小區的河裏溜壹會兒。
牛根生的生活細節，在外人看來，他是壹個對物質要求不高的人。然而，在中國做壹個有錢人並不容易。即使是牛根生，也是頂著“仇富”的壓力。除此之外，和大多數有名聲的富豪壹樣，牛根生也有財富安全的壓力。
“我做了六個月的窮人和紙上百萬富翁。我覺得還不如回貧。這兩天發現老婆孩子比以前幸福了，同學也是真的，朋友和他們在壹起也是真的。以前覺得和別人的交往都是假的。家庭成員再也不用承受紙百萬富翁的壓力。如果有人綁架我，知道我現在沒錢，綁架就沒有價值了。”牛根生坦言，沒錢也很開心。
但分配財富並不僅僅是為了這個，老牛基金會其實委托給牛根生更大的夢想。他說他的捐贈是壹種“* * *生產主義”，“* * *生產是我的理想，和大家分享我的成果、成就、利益，我最開心。這樣可以讓企業活得更久，壹百年後大家還會記得我這個老牛，蒙牛的創始人。希望蒙牛能活久壹點。將來我兒子的孫子，人們會說這是蒙牛創始人的第壹代。如果妳追到壹個混蛋兒子，他會花光所有的錢，而且不會有孫子。這沒什麽價值。”牛根生的設計是用老牛基金會積累的資金獎勵那些對蒙牛發展有貢獻的人，同時作為未來董事長的控股權，牛根生希望基金會能成為蒙牛成為百年老店的助推器。牛根生百年後，老牛基金會自動更名為牛根生基金會。
出於輿論、財富安全和企業長遠之道的考慮，牛根生做出了“* * *生產”的安排，隱藏著壹個商人的近憂和遠慮。
這種情況讓人想起了180多年前的英國人羅伯特·歐文。他和牛根生壹樣，是壹家2000多人的大型棉紡廠的股東兼總經理。歐文試圖找到壹種對工人和企業主都有利的方法。他采取了縮短工作時間、提高工資和改善住宿條件等措施，這些措施被證明是有效的，提高了工人的福利，為股東獲得了更高的回報。當然，歐文的理想並不在壹家企業。他夢想建立壹種新的社會制度。1825年，歐文在美國印第安納州的新哈姆尼買下了3萬畝土地，建起了“* * *生產公社”。然後，他在紐約、俄亥俄州和印第安納州的其他地方建立了十八個公社。但三年後，羅伯特·歐文* * *制作的理想徹底破滅了。
和歐文壹樣，牛根生也為員工搭建了壹個美好的社區，員工的待遇和股東的回報都有了很大的提高。與歐文不同，牛根生“生產”的目的不是改造壹個社會，而是建立壹個能讓他的名字和品牌不朽的體系。