2000年，李向明同誌為了挽救瀕危珍貴的道地柚，投入巨資成立了“化州綠色生命有限公司”，聘請了來自全國各地相關醫藥院校和科研機構的12名中高級專家，對當時化州殘存的橘樹及其種植的地理氣候條件進行了深入的調查研究。結果表明，《本草綱目》記載的橙子是壹種柚類果樹，橙子的藥用名為“正茂化橘紅”，地理生長單壹，但離開這壹地區就會發生變異，失去藥用價值。那些年剩下不到65，438+0，000棵橘子樹。為了尋找繁育和種植區域，李向明同誌帶領專家組走遍化州市所有的丘陵和丘陵，選擇化州市平定鎮(天堂掌)老桔紅色區域，開墾山地3.5萬畝，建立桔紅色花卉GAP基地。運用現代生態學和農業景觀學的理論，對3.5萬畝山區進行科學規劃，使山、水、田、林、路等要素必須處於壹個純天然的和諧系統中。建立了化橘紅、赤小豆葉、草本植物混種模式和檀香、沈香、化橘紅、赤小豆葉、兒茶混種模式，並根據農業景觀理論合理設計基質和廊道。同時在陡坡和山頂留下次生天然林，以維持物種多樣性和原生態，作為基地開發研究的對照。合理開發利用地表水，采用管道灌溉系統節水節能。經過5年多的努力，化橘紅GAP基地已初具規模，1.3萬畝(約26萬株)化橘紅樹已有部分結果。6000畝檀香(約20萬株)、沈香(約31萬株)長勢良好，樹高2.0米以上。7000畝塊狀水源涵養林起到了良好的蓄水保土作用。由於采用了可持續發展模式和GAP技術，基地的生態環境日趨完善。據中科院土壤生態研究所檢測，種植土壤有機質含量提高2.5%，重金屬農藥殘留保持在復墾前水平，地表徑流系數下降9.2%，水土流失下降3%。基地內生物種群平衡，無病蟲害過度流行，生態效益初步良性。
2.產學研和諧結合與科技資源有效配置。
化橘紅GAP技術體系的構建涉及多個學科，如中藥、植物分類學、土壤生態學、植物保護、分子生物學、環境保護、生態景觀等。而地處粵西山區的化州市，就缺乏這樣的人才。作為私企，只能走產學研結合的道路。李向明同誌利用人才的窪地效應，在高精尖人才集中的大城市，如廣京等地設立研究窗口，組建了化州綠色生命公司專家組研發團隊。充分利用清華大學、北京大學、國家中醫藥研究院、南京中醫藥大學、廣州中醫藥大學、廣東省中醫藥研究院、中山大學等生物和中藥領域的科技資源優勢，投入研發經費2000多萬元，先後啟動項目100余項，成功解決了化橘紅GAP體系的技術難題:種質資源的鑒定、保護和開發利用；化橘紅的生物學基礎研究——化橘紅DNA和化學指紋圖譜的構建:天牛科的生物防治；化橘紅微生態環境設計與分析:化橘紅專用有機肥開發:化橘紅果實采摘加工技術標準及大部分SOP規定的構建。由於產學研成果顯著，化橘紅GAP基地得到了廣東省科技創新項目、科技部863計劃、國家中小企業科技基金、國家發改委高新技術產業化項目、廣東省重點項目的支持。
3.在GAP平臺上打造現代管理模式。
隨著SOP的編寫，有學者認為GAP已經完成。但是，通過實踐，李向明同誌發現，必須在GAP平臺上創建壹套現代化的管理制度，才能具有可操作性。通過幾年的運作，李向明同誌先後建設了管理的軟件和硬件。首先，方法工程績效控制工程、工作機械化設計與擴展、工作設計采用社會技術系統原則，既考慮了適宜性、開放性和系統完整性要素，又強調了人的價值觀，設置了標準要素如:安全感；合理的工資和報酬；公平對待；沒有壓力；有意義且有興趣地工作；工作多樣化；有競爭力地工作；自我控制、工作控制和工作場所控制；獨立決策的範圍；學習和成長；對貢獻的認可，個人品牌效應等。經過幾年的運行，所設計的組織機構已被證明是中藥材SOP規定得到徹底執行的保證。由於作業機械化與人性化的良好結合，柚子GAP基地的管理具有與產業化管理同等的效果，具有可操作性、可控性、反饋性和結果可預見性，改變了幾千年來農業生產的陋習，使田間作業規範化、高質量。管理硬件采用計算機網絡化管理，對每壹塊地、每壹個品種、每壹棵樹都進行檔案和動態信息采集處理，使管理者的日常操作和決策準確有效。