霓虹的優勢在於無源元器件，即上遊元器件(元器件供應商層面)、系統設備和半導體材料...霓虹掌握的這三樣東西，有壹個* * *通信特點，就是“技術難度高”，無源元件需求最大。
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普通消費者應該會想到韓國和臺灣省，但實際上他們是墊底的。雖然龐大的企業以規模形成了競爭優勢，產生了令人羨慕的巨額利潤，但說白了就是“很多人都是錢傻”...韓國和臺灣省並非不可替代。他們的優勢只要肯燒錢，幾年就能趕上。韓國半導體的崛起是老公燒錢造成的，用價格戰排擠競爭對手，然後壟斷市場。然後利用壟斷優勢操縱市場獲取暴利。典型的代表企業是三星集團...當然，韓國和臺灣省也有無源元件企業，但微不足道。當然，臺灣省在元器件方面遠遠強於韓國，臺灣省有郭巨、華信分公司、立誌、袁菲、奇力新、美雷等幾十家元器件企業。
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現在很多人都在說半導體行業霓虹的沒落，卻看不到美、英、日才是背後真正的霸主。
很多文章講到半導體行為的時候，直接跳過了電子元件這壹層，結果就是壹片霓虹空白。只有少數公司擁有可觀的市場份額，而且只有壹兩家公司占據主導地位。
美英的架構設計和核心專利真的很厲害(普通消費者基本上完全感覺不到，也不在乎)
但霓虹還是無源元件、系統設備、半導體材料、工業機器人的霸主，掌握了僅次於美國和英國的上遊產業(其他發達國家甚至不知道，但幾乎都是第壹梯隊的歐美國家)，這意味著霓虹產業屬於“技術密集型”和“上遊產業”...要知道有壹款叫阿斯麥的光刻機產品，是屬於荷蘭的...說到系統設備，霓虹燈是在關鍵系統。
韓國三星、SK海力士、LG、現代等企業的實力在於規模和市場份額。他們通過支持價格競爭，然後操縱價格來獲取巨額利潤，從而贏得了市場。這是韓國企業的典型做法，但其真正的技術創新能力並不強，甚至遠不及臺灣企業...市場份額並不代表他們的技術創新能力，通過不正當競爭獲得市場的方式有很多。韓國是典型的老公幹預。當年，阿斯麥通過整合投資者和客戶，形成不正當競爭，搶占市場，擊敗霓虹企業。當然，還有很多其他形成不公平競爭和貿易壁壘的方式，這裏不討論這個問題.......................................................................................................................
韓國企業看似強大，實際命運卻完全操縱在別國手中。文在寅對日本的仇恨如此明顯，極有可能動搖日企對韓企的支持...？
同樣，即使是中國企業，比如現在如日中天的華為，也被很多I鍋賊打上“I鍋”的烙印。事實上，華為的背後是來自歐美、日韓和臺灣的企業...華為有150家供應商，其中92家是核心供應商(今日新聞《92家供應商搭華為的便車》:中國5G產業鏈挺進全球第壹梯隊)。92家供應商中，中美國有企業33家，日企11家，中國和臺灣省10家，德國供應商4家，瑞士供應商2家，韓國供應商2家，中國和香港供應商2家，荷蘭供應商、法國供應商、新加坡供應商1家...說到智能手機通訊設備，就不得不提ARM(半導體領域的知識產權霸主，25%的股份會吸引沙特和蘋果成立願景基金..............................................................................................................................................................
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很多朋友聰明到可以打敗我們國家的銷量，橫掃全球，但是我相信也有很多人知道我們國家的智能手機虧了近十年才喝到壹杯湯。太可惜了！今天的利潤還是少得可憐，但是被很多人看不起的日本公司每天都在數錢(同樣的利潤僅次於美國，擊敗韓國和臺灣省)
有個朋友說因為中國企業的產品是實物，性價比高，我覺得這樣的朋友根本不懂其中的道理。
性價比高，但市場占有率同樣高？巨大的市場份額也能換來巨大的凈利潤，但問題不在這裏。
老羅怎麽說的？所謂的“黑科技”，其實是上遊供應商提供的解決方案，而手機廠商只是方案集成商。
這就是中國智能手機行業利潤低(利潤被上遊供應商拿走)的道理，那為什麽華為的利潤明顯高呢？因為華為的主營業務是通信設備，而華為的手機有多好，但是華為的通信設備業務強不強，這是關系...三星為什麽強？因為三星是DRAM、NAND和有機發光二極管手機面板的霸主。
這幾年有很多人整天敲詐索尼，說索尼有很多黑科技但是不賺錢，整天說索尼要倒閉。真不明白總結出來的黑科技怎麽不賺錢，索尼怎麽就要倒閉了。很多朋友說索尼真正的核心技術不對是嗎？索尼真正的實力在於“圖像處理技術”(圖像處理算法)。索尼的業務好像很復雜，現在又說“娛樂資產優先”。其實索尼的核心從來沒有變過，只是盈利模式變了。索尼的CMOS、索尼X1芯片、索尼相機、索尼攝像機、索尼投影儀、索尼手機、索尼遊戲機等。環顧四周，離不開“索尼圖像處理技術”，然後有圖像就需要聲音，所以有索尼音響和索尼音響，有硬件就需要相關服務，所以有索尼電影、索尼音樂、索尼遊戲.......................................................................................................不可能整天說這個在圖像處理技術上超過索尼，說它在CMOS上超過索尼，因為索尼專門做這個。如果索尼在這方面輸了，那麽索尼就真的徹底完蛋了。索尼所有的衍生產品和娛樂資產都是基於“圖像處理技術”，在這方面沒有人能像索尼壹樣燒錢...至於索尼手機，雖然很可惜，但真的不是核心。當然，如果手機業務蒸蒸日上，將成為索尼除遊戲、電影、音樂、金融之外第五大最賺錢的業務。索尼自然很在意，但即使失敗，也不會動搖索尼的根基...索尼的玩法最核心的東西是燒錢，衍生的東西是賺錢。這種玩法就像是在模仿“喬布斯”的做法。蘋果真正的核心是什麽？是編程語言、操作系統、系統框架和工具、CPU架構設計，然後是蘋果自主研發的APPSTORE、ICLOUD、核心應用等。，然後成功的產品有IPHONE，IPAD，MACBOOK等產品...核心的東西不會面向消費者...
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其實除了無恥的壟斷定價企業(比如三星)，大部分企業還是很正宗的。
產品中科技含量占多少，利潤多少？
換句話說
壹個公司的科技創新能力越強，對社會的貢獻就越大，所以最終獲得的利潤也就越多(除此之外，通過壟斷市場獲得了絕對的市場份額，比如韓國的三星+SK海力士的DRAM占全球市場的70%，當時這兩家公司的市場份額高達87.3%(2016下半年到2018年初，加上美國)