我是壹個不怎麽愛運動的宅男。除了偶爾去去南極、去去北極，攀登壹下乞力馬紮羅。在國內，我基本宅在家裏，出差也很少出酒店。但是我知道，運動確實是很重要的。所以，我逼著自己有空就去打球。但真是堅持不下來。於是，我就拉了三五好友壹起去。但還是堅持不下來。很痛苦，這可怎麽辦呢？
還好，我們是研究商業的。每壹件事情背後，不是都有商業邏輯嗎？我們可以用商業的方式，來解決這個問題啊。
商業的武器庫壹打開，裏面琳瑯滿目。用什麽兵器呢？
就用第2期講的“沈沒成本”，第4期講的“損失規避”，第17期講的“適應性偏見”，和第24期講的“激勵相容”吧。挑出這4件兵器，於是，我設計了壹只“對賭基金”。
我和5、6個朋友約定好，每人先交1000元錢，放入壹個獎金池。然後大家每周六都去練球，只要去了，就可以從“對賭基金”裏領取100元的“簽到獎金”。這個規則很簡單。理論上，只要每個人堅持每次去，10次之後，大家都會把自己的錢拿回來。但是呢，如果有壹次，只要有壹個人沒去，壹直去的人，超過10次之後，就可以拿別人的錢了。
2013年，我設計了這套運動對賭邏輯後，就想，這套隨便設計出來的邏輯，有沒有可能用在真正的商業項目裏呢？於是我把這個方法，告訴了我周圍壹些做運動的創業者。他們也開始把這個邏輯，用在自己的產品裏。
後來，我關註到微信裏也出現了壹種類似的玩法，叫做“不跑就出局”。
它的規則也很有趣：
第壹，在“不跑就出局”的微信平臺，加入或創建壹個跑班，每人拿出壹筆錢作為跑步契約金；
第二，使用跑步App記錄跑步數據，依據班級要求完成作業，提交至“不跑就出局”微信公眾號，按照提示完成打卡；
第三，少跑幾天則扣除幾天的契約金，納入跑班獎金池；
第四，壹周結束後，每人剩余契約金全部歸還，成功堅持下來的跑友平分跑班獎金池。
是不是和我壹年前設計的“對賭基金”有點像？
這個活動，引起了巨大的反響。截止2016年7月，參加“不跑就出局”跑步計劃的，已經近10萬人。這個計劃的創始人因此拿到聯想樂基金200萬元投資。俞敏洪的洪泰加速器也跟投了100萬元。
“運動對賭”不是“舉個例子”，而是壹件真事。這個規則得到我的朋友們的壹致贊同。大家紛紛掏錢，我們真的實行了壹段時間。在那段時間，大家去鍛煉的積極性明顯增加。我們的熱情大增，運動也變得不再枯燥無味。
所以，每壹件事情背後，都有其商業邏輯。妳熟讀兵法，就會舉手投足皆兵法。