兩只基金的單位凈資產增長率分別為:
基金A:(1.0320/1.0123)-1 = 19.46%。
基金B:(1.0350/1.0130)-1 = 21.72%。
兩只基金凈資產的標準差為:
基金A: 0.008943
基金b: 0.009233
兩個基金單位的資產回報率為:
基金A:0.1946/0.008943 = 21.76。
基金B: 0.2172/0.009233 = 23.52
資金有廣義和狹義的定義。廣義上是指為壹定目的而設立的壹定數額的基金，如信托投資基金、公積金、退休基金等。狹義上是指具有特定目的和用途的資金。通常基金主要指證券投資基金。證券投資基金的收益來源於未來，收益的表現與投資標的標的市場的表現密不可分，具有壹定的風險。
實施多元化經營，提高專業化水平
如何擺脫物業管理的低利潤局面，積累其生存發展所需的資金，成為物業管理經營者面臨的難題。根據國內外的成功經驗，物業管理企業根據自身優勢，降低單項經營風險，避免業務萎縮，擴大規模是壹種有效的方式。物業管理公司可以結合自身實際，逐步跨行業經營。比如依托物業管理公司的獨特優勢，大力開放管理住宅小區的第三產業，既方便了小區居民的生活，又為物業管理公司創造了收入，彌補了物業管理費的不足。當然，多元化發展不僅降低了單壹經營的風險，也增加了進入其他行業的風險。必須註重結合實際，突出優勢，在多元化發展中處理好與專業化發展的關系，使二者共同打造可持續發展的物業管理品牌企業。
在實施多元化經營的同時，要不斷提高專業化水平，樹立專業化經營的理念，成立專業化的物業管理公司。所有住宅的物業管理應由獨立的專業物業管理公司進行管理，業主應與物業管理公司簽訂協議，以保證住宅物業管理水平的連續性和服務質量的不斷提高。國家還應明確專業化物業公司的法律地位，在產業政策上支持其跨區域發展，形成物業管理行業的集團公司和品牌企業。同時，物業管理的專業化也體現在未來物業管理的管理模式上。壹種方式是延續傳統的組織模式。物業管理公司有同樣素質的管理人員，公司有不同的維修服務團隊；還有壹種方式是，物業管理公司只配備必要的管理人員，房屋的維護、清潔、保安都依靠市場競爭形成的社會分工，必要時物業管理公司會通過招標、分包或臨時購買等方式解決，從而在更深層次上實現物業管理的專業化。後壹種方式是組織性的。更靈活，在成本上更有優勢，所以更能適應未來市場競爭的需要。