換句話說，奧運會能否讓主辦國煥然壹新，取決於奧運會後對場館資源的開發利用。
現代奧運場館建設存在諸多問題，如豪華、規劃不足、投資規模過大、場館管理困難等。自1972慕尼黑奧運會以來，大多數主辦城市都努力把這屆奧運會辦成奧運會歷史上最好的壹屆。在體育場館的建設過程中，體育場館的建設規格普遍較高。尤其是2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會和2008年北京奧運會，場館建設規模均超過國際奧委會規定的2012年奧運會場館建設規範。
由於奧運會的超標準建設，悉尼和雅典在奧運會結束後，奧運場館的運營和管理都有很大困難。悉尼原本人煙稀少，奧運場館大多建在遠郊。哪個居民會常年坐火車去健身房？哪個隊願意去萬裏打球？因此，悉尼的大部分奧運場館在賽後都被閑置了。奧林匹克公園在2003-2004年損失了8539萬澳元，其中澳大利亞體育場損失了2400萬澳元。
許多主辦城市對奧運場館的建設沒有足夠的規劃，尤其是賽後奧運場館的利用和需求。由於缺乏奧運場館建設和運營的經驗，壹些主辦城市沒有將奧運場館的建設和賽後利用有效結合起來，導致奧運場館建設成本超出預算，賽後利用十分困難。
北京的奧運場館是目前世界上高檔的體育場館，未來將面臨國內外的激烈競爭。擴大大型體育場館經營效益的最重要途徑是擴大體育場館無形資產的價值。以冠名權和豪華包廂為代表的無形資產開發收入是大型場館最大的收入渠道，能否有效開發無形資產將決定北京奧運場館的成敗。
中國經濟正在突飛猛進地發展，中國作為壹個巨大的國際市場正在吸引著全球的目光。北京是中國的政治、經濟和文化中心，經濟發展迅速，成為京津唐城市群經濟發展的引擎。作為中國體育賽事中心城市和國際體育中心城市，高水平的體育賽事和文體活動將層出不窮，為冠名權和豪華包廂的發展創造了條件。此外，基金收入、豪華包廂收入、冠名權收入、門票收入、廣告收入、永久席位收入、餐飲和酒吧收入、停車場收入、健身房收入等。奧運會的所有資產都是我們可以操作的。
奧運會後，奧運場館的運營主要集中在組織大型體育、文化、商業、政治和宗教活動上。首爾奧運會後，首爾奧林匹克公園成為了壹個體育與文化相結合的休閑娛樂中心。
在建設階段，悉尼奧林匹克公園被定位為壹個獨特的集體育、休閑娛樂、文化、商業、科教於壹體的大型活動中心。使公園成為澳大利亞第壹個運動基地。