2003年起，張燎原先後擔任安徽簡氏食品有限公司區域經理、營銷總監、董事總經理..“詹氏”山核桃以細分品類突破，定位於徽州文化，2010銷售額近2億元。
2011創立了仁氏公司線上堅果的子品牌“殼果”，提出了15天的細分品牌和新鮮堅果的概念。8個月銷量突破10萬，被譽為電商圈的壹匹黑馬。在此期間，因為快速打造了“果殼果”網絡堅果品牌，被業界稱為“果殼爸爸”。
2012年2月，張燎原提出“這是創建電商品牌的最後機會，也是基於互聯網時代的營銷革命”，辭去安逸職業經理人，帶領壹批89後創業團隊，創立“三只松鼠”互聯網食品品牌，提出“森林食品”的定位。業界因其行為被冠以“松鼠爸爸_張三瘋”的名號。
2012年3月，張燎原推出的品牌“三只松鼠”獲得國內最大的風險投資機構IDG資本的青睞，獲得654.38美元+0.5萬的天使投資基金，這是國內最大的壹筆農產品電商天使投資。從此，張燎原創辦的安徽三只松鼠電子商務有限公司成為壹家實力雄厚的中外合資企業。
被網絡吃貨們親切稱為“松鼠爸爸”的蕪湖三只松鼠公司董事長兼CEO張燎原光榮當選2014年度“心中安徽最美人物”。
2月11日2065438晚，安徽“三只松鼠”電子商務有限公司CEO張燎原榮獲在安徽廣電新中心舉行的“我們的奮鬥2014安徽經濟年度人物”頒獎典禮！2012月16日，三只松鼠和五個初期創業團隊在安徽蕪湖成立了三只松鼠品牌。
2010年3月12日，獲得IDG資本1.5萬美元天使投資。
2012年5月30日在蕪湖國家高新區完成總部及工廠建設，團隊成員50余人。
2012年6月9日在淘寶(天貓商城)上線試運營，7天完成1000單的銷售。2012年7月22日，銷售額位列天貓商城堅果50強。
2012年8月23日，從第壹單到日銷售額1000單(65438+萬元)，三只松鼠只用了63天，創造了電商發展速度的奇跡。
2012年8月25日，上線第65天，天貓堅果銷量躍升至1。
2012 165438+10月11，我第壹次參加雙十壹促銷，三只松鼠日銷售額達到766萬，刷新了天貓食品行業日銷售額紀錄，位列特色零食銷售額第壹。
2012 12 2月2日，中國權威雜誌《創業》評選三只松鼠為“2012年度中國創新成長企業100強”。
2013 65438+10月31，三只松鼠月銷量突破2200萬，全網第壹。
2013年4月，榮獲“中國十大堅果炒貨營銷企業”稱號。
2013年5月，獲得今日資本和IDG資本的又壹輪投資617萬美元。
2013，19年6月9日，在不依靠淘寶宣傳，僅依靠老客戶影響力的情況下，日銷售額突破300萬，全周年慶期間銷售額達700萬，創造了行業又壹奇跡。
2013年8月22日榮獲“2013年度中國十大創新產品”(服務類)。
2003年10月26日20165438被《創業邦》授予“2013年度中國創新成長企業100強”稱號。
2013 12 16、三只松鼠電子商務產業園暨松鼠巢項目壹期奠基儀式圓滿結束，松鼠基礎工程建設正式啟動。
2013 12.27，全網年銷售額突破3億元。1994，張燎原表哥帶他壹天花3000。“當時買了3塊錢的礦泉水洗手。”這對於身為“街頭混混”的他來說是非常不可思議的，而站在他們旁邊的，是40多歲的中年男子，正等著他們洗礦泉水瓶。這對張燎原觸動很大。“我是想成為表哥那樣的有錢人，還是40多歲了還撿礦泉水瓶？”事後，張燎原做了壹個“改變自己環境”的夢——創業。
“創業的捷徑需要懂營銷”，張燎原當時說。“營銷的知識就是看相關的書。”學歷不高的張燎原開始買書，好像是7-8年。“除了英語，因為我聽不懂。”在閱讀營銷書籍的過程中，他也不斷閱讀傳記，試圖解讀人性。“我和史玉柱有壹個共同的特點，就是我們懂人性。”
在這七八年裏，張燎原壹邊創業，壹邊堅持自學。"我擺過地攤，開過冷飲店，賣過VCD . "我從來沒有成功過，但我壹直在堅持。
26歲的張遼源還在社會上飄著。他開始反思，“在當時的大環境下，沒有錢，也沒有合適的創業機會。”選擇壹家公司去實踐多年積累的營銷知識才是最實際的。
壹年後，張燎原“混”進了做堅果產品的安徽仁氏食品有限公司，負責蕪湖地區的壹線銷售。這壹年，蕪湖成為詹家之外最大的市場。29歲時升任詹營銷副總經理，壹步步把詹做起來。
改變堅果行業格局的事情才剛剛開始，堅果行業的壹個“殼攤”就要攪局了。2010年底，張燎原感受到了時代的變遷，B2C來了。Jen的山核桃在這個區域市場上鶴立雞群，卻滿足不了張燎原的胃口。他想成為壹個民族品牌。他做了果殼，壹個網上賣山核桃的店，2011年銷售額2000萬。他意識到電子商務可以建立壹個全國性的堅果品牌。到2011下半年，張燎原堅持認為這是公司內部唯壹的機會，三年就能達到2億。然而，也有人認為這是吹牛。電商是虛擬的，還不如實體店靠譜。張燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明擺著擺在臺面上，詹老板比較保守。張燎原認為快消品在電商樹立品牌的時間窗口是3年以內。
因為和管理層意見不合，張燎原決定辭職創業。這時候大家才明白:妳有房有車，壹年掙幾十萬。妳在做什麽?654.38+0萬元幾乎全部家當創業失敗怎麽辦？張遼源與命運進行了激烈的鬥爭。他認為人生有起有落，才能成為將軍。2012 65438+10月11，張燎原發表博文《致詹同事和果殼的辭職信》，宣布正式離開詹家，開始尋找自己的夢想。
每隔十年，張燎原就開始醞釀新壹輪的創業之路。於是誕生了三個松鼠品牌，專註於非過度加工的堅果、花茶、幹果、粗糧等品類，只尋找原產於原產地的新鮮原生水果，為消費者提供健康新鮮的森林食品。
當記者問到為什麽三只松鼠的品類定位不再是單壹的堅果品類時，張燎原表示，“以前創立的是山核桃讓桑的品類品牌，而果殼代理的是線上的堅果品牌，這也不允許他再創業的時候和他所規劃的品牌形成競爭關系。其次，他希望三只松鼠是壹個互聯網時代的食品品牌，而不是壹個品類的品牌代表。”
2065438+2002年2月1日，張燎原在微博發出了第壹條求賢令，開始為三只松鼠招募有誌之士。當外界還在質疑三只松鼠的時候，張燎原就在微博上炫耀自己的團隊:“我的團隊是由壹群能力獨特的粉絲組成的，我相信假以時日，他們會成為中國最好的”。
張燎原介紹了三只松鼠團隊的特點:這個“瘋人院”沒有部門，只有崗位；不要設置過多的領導崗位，而要設置更多的專業崗位；多培養大師級人物，少培養管理級人物；組織架構足夠扁平化，崗位發展給予更大空間，自然形成內部競爭合作的氛圍。此外，還有兩個不成文的規定:1，用廚師的味道管理森林食品的味道；2，每個人都要教壹個菜，過年回家給父母做飯。
多年的食品行業經驗讓張燎原顯得很自信:“三只松鼠要做中國淘寶最好的用戶體驗店，通過完善購買、互動、線下體驗等各方面，尋求電商世界最好的客戶體驗。”張燎原在三只松鼠上線之初就提出了“三只松鼠-9OFS極致客戶體驗”的模式:三只松鼠要為人類尋找最好的森林食品，由“尋找原產地、尋找最新鮮、尋找最滿意”三章九大體系組成，從而構建了從原料、加工、服務的全供應鏈壹體化運營模式。
特別是三只松鼠的客服系統，開創了中國電商客服的場景化服務模式。松鼠客服化身松鼠，親切地稱呼客戶為“主人”。松鼠客服也創造了5個客服日接待超過1000單、1500人次的奇跡，成為淘寶唯壹壹家日均千單動態DSR評分4.9分的食品網店。
在張燎原最近的壹條微博中，我寫道，“相比傳統品牌，電商品牌更註重產品力和客戶體驗，這兩者都源於電商品牌是互聯網屬性，其本質是媒體載體誕生的渠道。這個渠道不僅實現了銷售屬性，還實現了傳播屬性。有效利用就是優勢的整合，用不好就是致命的。三只松鼠定位於互聯網品牌，是希望擁有互聯網基因的品牌！”
所以三只松鼠的快速發展與張燎原的產品力和經驗密切相關。三只松鼠在短短幾個月內成為網絡食品的熱門品牌，並不奇怪，因為它們的卡通色彩、與眾不同的包裝以及壹系列超出顧客預期的細節體驗。
可以說，三只松鼠63天每天賣出上千單，65天成為天貓堅果行業第壹。2014年銷售額10億元，2015年壹季度銷售額突破十億元，創造了中國電子商務行業發展的奇跡。尤其難能可貴的是，三只松鼠並沒有完全低價促銷，保持了優秀的產品品質。