近幾年來，由於市場調整，經濟尚處於下行期，銀行從業人員的收入也大幅度減少，銀行工作的吸引力大大下降。但仍然有很多大學生還是應聘到了各家銀行工作。當然，開始的時候都是信心十足，躊躇滿誌。認為這是壹份體面的工作，是壹個展現才華的舞臺。經過壹番時間的工作之後，卻發現現實不是想象的那麽完美，骨感的很。越來越發現所學到的知識用到的很少，可以說根本用不到大學裏的知識。初中夠用，高中足矣。
銀行員工的個人能力對銀行利潤的貢獻是非常小的。銀行體系過於龐大，每個員工都是這個龐大系統中的壹個小份子，而且具有很強的可替代性。就是說，少妳壹個多妳壹個都沒什麽影響，銀行照樣能正常運轉，而且妳這個崗位很多人都能做。
比如說信貸業務對專業性的要求是很高的，但現實中我們發現人力資源出來的可以管信貸、財會出來的可以管信貸、信息技術出來的也可以管信貸，所以在銀行裏面，專業性並不是壹個重要壁壘。要完成壹個項目或壹筆貸款的審批，都不是妳自己能夠決定的事，如果妳僅僅是壹個客戶經理，那麽妳要做的就是操作，其他的事不要太過關心。
當然，這個操作也是在壹個給妳規劃好的框架內進行的，而且有壹根線牽著妳往前走。什麽國家產業政策，行業政策，都有明白人給妳把關，妳就是需要的就是聽話，往前走，不要左顧右盼，也不要有什麽疑問。否則，下壹筆業務就沒有妳什麽事了。妳專業能力越強越不壹定用妳，因為妳會因為有異議而產生消極抵觸心理，從而影響工作進程的推進效率。當在壹個體系中，專業性無法成為屏蔽競爭對手的重要手段時，大家就會逐漸放棄對專業的追求，或者說深度追求。與此同時，大家發現反倒是搞匯報、寫材料、做宣傳等這類事情能夠提升妳在體系中的競爭力，於是在這種環境中，大家開始逐漸朝這個所謂的“綜合能力”去使勁了。久而久之，員工的專業能力就慢慢弱化了。
而券商、基金、私募的人，個人的專業能力對公司的利潤貢獻顯然就大得多了。比如，壹個非常優秀的基金經理是有可能撐起公司10%甚至更高利潤貢獻的；又如壹個券商的宏觀研究團隊如果像任澤平、姜超壹樣出色，是能夠給公司帶來極大正面影響的，這些影響也都能夠反映在公司的利潤上。對這類公司的員工來說，妳手中拿的是鐵飯碗還是金飯碗，基本上取決於妳的專業能力。但銀行不同，妳再優秀的員工也只能在自己的崗位上貢獻壹點小小的力量。
所以很多銀行員工從學校出來的時候，在市場上是很有競爭力的，但是經過銀行若幹年的浸淫，市場競爭力大打折扣。隨著銀行業的整體下滑，保不齊哪天真的裁員裁到自己頭上也不壹定啊，到那時候就很被動了。不過，也不是說進了銀行就完蛋了，沒有這麽誇張。雖然銀行是個“去能力”的地方，但是不可否認銀行也是壹個很好的平臺，能夠給人很多正規的金融訓練，當然，前提條件是我們不能早早地、不知不覺地就這樣被“去能力”了。銀行是壹個鍛煉人的好地方，年輕人幹幾年銀行對妳以後的發展還是有積極的幫助作用的。