1.直接原因:Quora的崛起。
2.間接原因:聯合創始人肖恩的催促。
知乎創始人親自描述了知乎是如何發展的。
1.直接原因:Quora的崛起。
第壹次創業失敗後，我發現了壹個對我觸動很大的網站，那就是Quora。因為這個網站不僅關註人，更關註知識和思維，能夠產生和沈澱好的內容。但是Quora不支持中文，連中文輸入都不允許，這是驅使我這麽做的直接原因。
2.間接原因:聯合創始人肖恩的催促。
從2007年開始，肖恩推出了壹個互聯網極客群體博客，很有意思。首先，它吸引了科學界和媒體界的人。其次吸引了很多非媒體人士，大家都關註蘋果的發展和產品，於是壹群人產生了很多化學反應。所以當時我們就想，如果人群擴大100倍和1000倍會怎麽樣。
後來我還在IT經理世界工作的時候，在雜誌內部開了壹個群博客N3，壹個月後它的流量就超過了雜誌網站的流量。
於是2010年8月8日，我從西藏回來找肖恩聊天。他問我:如果我們能找到壹些錢，妳願意在知乎做這個產品嗎？我說沒問題。第二天，肖恩打電話給我:妳沒有改變主意。肖恩找到了黃繼新，然後找到了投資者。我們準備了三樣東西。第壹張紙:壹個下午編好的商業計劃書；第二張紙:八個月的理財計劃；第三張紙:如何執行我們的計劃。天使投資人不是科技領域的，但因為當時剛成為新浪微博的重度用戶，對科技和社交非常感興趣，所以投了654.38+0.5萬元的天使基金。
我們在知乎的時候，看到了可以參考的公司，和我第壹次創業的時候很不壹樣。我第壹次做的是壹個幫助中小電商提供搜索的產品。當時從企業拿不到錢。我做產品是為了服務用戶，但我不是產品的用戶，任何用戶都感受不到其中的痛苦。但當我是知乎的時候，我自己也是用戶，站在用戶的角度也能感同身受。可以從用戶的本質和角度出發。
知乎-知乎是怎麽發展起來的？