導語：在我國，風險管理的角度成為了對企業內部管理的主要出發點，風險管理具體的給予了相應的理論和觀點，作用在企業的內部控制當中，展現出了壹定程度的效用。那麽，如何控制公司內部風險?妳知道有哪些有效的管理控制手段呢?
如何控制公司內部風險1. 基金管理公司設有風險控制委員會(或合規審查與風險控制委員會)等風險控制機構，負責從整體上控制基金運作中的風險。
2. 制訂內部風險控制制度。主要包括：嚴格按照法律法規和基金合同規定的投資比例進行投資，不得從事規定禁止基金投資的業務;堅持獨立性原則，基金管理公司管理的基金資產與基金管理公司的自有資產應相互獨立，分賬管理，公司會計和基金會計嚴格分開;實行集中交易制度，每筆交易都必須有書面記錄並加蓋時間章;加強內部信息控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴防重要內部信息泄露;前臺和後臺部門應獨立運作等等。
3. 內部監察稽核控制。監察稽核的目的是檢查、評價公司內部控制制度和公司投資運作的合法性、合規性和有效性，監督公司內部控制制度的執行情況，揭示公司內部管理及投資運作中的風險，及時提出改進意見，確保國家法律法規和公司內部管理制度的有效執行，維護基金投資者的正當權益。
總之，基金管理公司是現代資本市場的主要支柱，是資本市場長期資金的主要組織者和供應者。它要成為資本市場的主導力量，壹定要有成熟的投資理念、專業化的研究方法、良好的治理結構、標準化的產品、嚴格的內部風險控制制度、嚴格的外部監管和信息披露制度。
它作為資本市場的買方，要與證券公司相互制衡，對上市公司進行合理估值和定價，促進上市公司改善公司治理，推動產業升級，優化產業結構，加快技術、產品和制度創新，提高資本回報率，讓廣大投資者分享公司成長的紅利，實現投資者與資本市場的***贏。
同時，它還要按照誠實信用、勤勉盡責的原則，認真履行受托義務，根據市場投資價值的變化，搞好投資者教育，合理決定基金募集的時機和規模。廣大投資者應該充分意識到基金管理公司所宣傳的業績往往不能代表未來的收益，對那些片面宣傳、不充分揭示風險、作誤導廣告的基金管理公司保持高度的警惕。 註：本信息僅代表專家個人觀點僅供參考，據此投資風險自負。
如何控制公司內部風險壹、分析企業風險管理和內部控制的關系
外部關系。風險管理以及企業的內部控制，都可以將企業目標作為載體，給予科學、合理的保障，企業內部控制和風險管理的組成要素中包含5個層面，分別為：溝通與信息、監督、控制活動、環境、風險評估。這壹系列要素的重合，具體是由兩者在實現機制的相似性以及兩者目標的重合來顯示的。風險管理當中還蘊含著新型的觀念，就是整體風險管理和風險組合。
內部關系。以風險作為關鍵，在內部控制的前提下，風險管理逐漸的成為了組織發展的重點，風險管理是以自然的發展狀態作用在企業的內部控制當中，其中是技術的不斷發展推進了企業內部控制方面，逐漸的趨向於風險管理。
二、企業內部控制的風險管理中所存在的問題
1、不夠健全的企業內部控制監督機制。
在企業內部控制中所實行的機制是持續的過程，在這壹持續的過程當中，需要創建管理規定和制度進行必要的約束，以此來實現企業的經營目標。所以，想要保證順暢的執行企業管理制度，同時生成優質的執行效果，對於企業的內部控制機制建立方面，需要與經營環境有所適應，要透徹的了解到經營環境中所不斷產生的新環境與新問題，壹定要持續的監督企業內部控制，保障企業的事前監督能夠有效的與事後監督融合為壹體。
2、不健全的企業風險控制體系
當前是信息化的時代，國內企業會不斷的增加不確定性的因素，企業在生產經營的過程中，會產生越來越多的風險，創設風險管理部門，能夠有效的對風險進行必要的風險應對、風險評估、風險識別，是十分重要的履行對策，尤其是利用基礎工具以及金融衍生工具的結合，能夠將不同特色的金融產品創造出來。可是，國內企業卻存在著薄弱的管理方面以及風險控制的意識，不能夠專門的創設風險管理部門，那麽對於風險控制、風險評估以及風險識別就不能正常開展。
3、薄弱的企業風險控制意識
現如今擁有著競爭較為激烈的國際市場，在我國不斷增添著外資企業，促使國內的企業存在較大的壓力，會產生較為復雜的風險。在激烈競爭的市場當中，我國的企業基本上在企業風險意識方面，都處在薄弱的形勢下，企業中的管理人員壹般只是重視財務的防線，對於管理方面以及風險控制的意識十分薄弱，較多的企業會因其而產生較大的虧損，最為主要的原因就是因為這壹部分企業中，所涉及到的管理人員不能夠擁有較為全面的風險控制意識，同時存在較為嚴重的投機心理，促使企業內部虧損十分嚴重的情況時有發生。
4、不夠完善的企業公司治理結構
對於企業內部控制而言，公司治理結構的完善性，是能夠推進企業合理運行的基礎和核心條件，同時還能保障有效的實施內部控制制度。按照我國相關公司法內容，上市級別的公司需要創建健全的監事會、董事會以及股東大會等權利機構，可是在實際的實施落實方面，缺失著較為完善的治理結構。在我國較多的企業對於設置權利機構方面，會以重疊的現象出現，還會產生董事會當中的內部董事擁有著較高比重等方面的問題。
三、改善企業內部控制的風險管理措施
1、加強企業內部監督機制
對於企業內部審計的獨立性需充分的保持。對於企業內部的審計工作能否具備相應的權威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立性的內部審計，然而對於內部審計的獨立性方面是企業內部審計機構的設置模式來制約的，若企業內部審計機構是獨立性設置，就說明內部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業需要將獨立性的內部審計部門有所保持，要明確內部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設到企業的董事會中，按照企業的不同風險和不同規模，相應的創設審計部門，對於企業內部的審計工作可以進行直接領導，保障內部審計可以擁有壹定的獨立性和權威性。
將風險導向的審計制度在企業內部實行。在公司的內部，企業內部審計是較為獨立以及客觀的監督、咨詢活動，創建內部審計制度的具體原因就是避免錯誤和舞弊的生成，繼而有效的提升企業的總體運作成效，可以加強企業的價值。
2、公司風險的應對管理體系需不斷的完善
細分企業的風險事項。為了能夠讓風險事項的識別，可以利用較為科學的對策，企業需要將所面對的不同風險，科學的細分為公司層面風險以及業務活動層面風險。在壹般情況下，造成企業存在公司層面風險的因素主要為外部和內部，其中的內部因素具體包含：戰略風險、財務風險、經營風險以及組織風險;外部因素具體包含：政治因素、市場競爭、技術因素、自然災害以及法律法規等。業務層面風險中具體指的'是，在生產經營活動以及企業管理職能當中所存在的不同風險，在企業處在的行業以及面對的市場有所不同的情況下，存在著的風險也會有所不同。
所以，企業需要按照自身的相應特點，適當的選取公司層面風險因素或者企業業務活動層面風險的劃分方法，同時要把企業正在面對的不同風險細致的進行識別，同時通過定性和定量相互融合的方式，對公司所潛在的風險進行必要的識別。
全面識別公司風險事項。想要完善開展企業的風險管理，最為主要的條件就是及時的識別不同種類的經營風險，風險識別壹方面是企業風險管理過程中的主要起點和基礎，另壹方面還是企業內部控制當中最為首要和困難的工作。企業在經營生產的過程中，有必要及時應對、全面識別不同類別的風險，要將風險和機會分清，便於讓企業可以適時針對性的對策，或者找準基於對風險進行解除。利用建立健全的企業風險事項識別體系，能夠保證管理人員不會對戰略目標產生偏移。
3、將風險管理理念優質的培育在企業內部
優質的風險管理理念，壹方面是企業風險管理所具備的核心，另壹方面還是開展內部控制的具體環境要素。企業的風險管理是相應的信念與態度，也就是在實際生產活動當中所執行的信念與態度，會與企業的文化風險以及經營風格有著直接的聯系，同時也能夠制約企業目標的實現與否，會將企業的價值觀顯示出來，同時，風險應對、風險評估以及風險識別都是企業在進行風險管理的主要表現形式。所以，需要將風險管理理念在企業內部良好樹立，才可以在企業整體中主動的抑制企業的不同風險層面，從而使得企業能夠順暢的發展。
相關內容：企業為什麽需要內部控制與風險管理
企業需要內部控制與風險管理有四點原因：
壹、企業的內部控制是保證企業正常經營的基礎，內部控制的好壞直接關系到壹個企業的經營成敗。
為了提高企業效益，加強管理，減少工作失誤，合理的調配各種有壹資源，需要我們建立現代科學合理的企業內部控制制度，企業內部控制制度的建立完善與否是現代企業管理水平的標誌之壹。
二、是為了防範風險與樹立投資者信心。
實施企業內部控制評價符合國際慣例，有助於揭示企業內控重大缺陷，維護投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基於財務數據和相關信息，還要基於對公司內部控制系統設計與運行質量的分析，以判斷企業的抗風險能力。
企業的風險來自於兩大類：壹是來自於違背外部強制性規定，包括合規性、財務報告及相關信息的真實可靠、資產的安全;二是來自於內部管理系統的適應性，包括戰略定位與實施手段、管理的效率與經營的效果。第壹類風險的發生將使企業承擔違規成本，導致企業價值下降，第二類風險的發生將直接影響企業獲取現金流的能力，增加投資回報的不確定性。企業建立內部控制系統就是為了防範上述風險。
三、推行內部控制是企業加強交流溝通，促進信息對稱的根本途徑。
可強化單位內外對內部控制制度的理解，促進各相關單位或部門之間信息的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職務相分離、獨立業務審核、資產和記錄的接近限制等具體控制環節的協作和配合，按照成本效益原則優化內部控制結構，並根據各部門溝通反饋的因管理環境或業務性質的改變情況，適時調整、完善內部控制系統，從而保證內部控制的健全有效。
四、推行內部控制是企業改善內部控制，加強內部監督制約的有效手段。
內部控制的有效執行，僅靠各部門和相關人員的自主執行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監督機制，對內部控制運行質量不斷進行評估，即對內部控制設計、運行及修整活動進行評價。通過審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執行內部控制制度的情況，監督其充分、有效地執行內部控制制度。