65438+2月12日至13日，“2020中英全球創新論壇”在線舉行。來自劍橋大學、牛津大學、北京大學、浙江大學的著名專家學者聚焦商業創新，就企業管理創新方向、跨境技術合作、創新創業服務、中英科技園發展等話題進行了深入探討。
本次論壇由創和匯新商學院和劍橋大學哈默頓學院聯合舉辦。通過65，438+00個重要話題和2場圓桌論壇，為來自世界各地的學者、商業領袖、創新先鋒等各界人士搭建了壹個分享新知識、新方法，相互獲取信心和力量的園地。
第1天
/開幕致辭/
創和匯商學院、創和匯雲大學院長顧來峰先生首先為本次論壇做了開幕致辭。顧院長指出，創建新商學院的使命之壹，就是推倒大學的圍墻，重塑商科教育，讓知識流動起來。我們希望通過不懈的努力，賦能更多的創新創業者，提升他們的能力，開闊他們的視野，從而幫助中國創新。基於此，我們與國內外多所頂尖大學建立了合作，不僅加強了學術交流，還建設了教學中心，引進了國外優秀的商學院學位項目，包括荷蘭商學院MBA項目、美國謝南多厄大學MBA項目、比利時列日大學HEC Liege EDBA項目等。
最後，希望論壇能在這個異常寒冷的冬天給大家增添溫暖和信心！
/創新是不可預測的/
北京大學國家發展研究院聯合創始人、教授張表示，創新是不可預測的。因為創新是我們從來沒有做過的事情，過去的數據無法告訴我們未來的是非。
張教授指出，創業決策並不完全是基於科學的決策。我們壹般認為科學決策是最了不起的，但科學決策是建立在數據和計算的基礎上的。給定數據，只要計算方法不出錯，答案就是唯壹的。企業家的決策不同於數據和計算，而是基於想象、直覺和判斷，所以不同的人用同樣的數據得出不同的結論。所以，企業家的決策是沒有* * *學問的。大多數人認同的不能叫創新，只有少數人認同的才能叫創新，所以企業家的決策沒有標準答案。如果混淆了這壹點，完全用科學決策代替創業決策，可能會阻礙創新。
/人工智能的未來
華中科技大學人工智能博士、eecs教授黃鐵軍表示，通過回顧人工智能的發展歷史來預測人工智能的未來，其實是非常困難的，但如果從本質上來看，智能是壹種功能，是壹種現象。那麽我們真正要預測的未來，不僅僅取決於智能本身，還取決於智能所依賴的機器載體的變化。這種變化會帶來根本性的變化，這種根本性的變化也是我們預測未來最重要的依據。
如果要看10年，20年甚至更久，那就要看未來的智能系統本質上會做什麽。我認為未來智能系統的基本任務其實是在自然環境和發達環境中探索，面對現實挑戰，解決問題。就像我們想在復雜的環境中探索，然後解決問題壹樣。
/劍橋大學產學研的演變/
劍橋大學衍生技術公司CEO、劍橋大學技術轉移辦公室國際拓展計劃負責人Brain Corbett教授分享了劍橋的生態系統如何支持創新，以及劍橋大學的技術商業化之路。
布萊恩·科比特(Brian Corbett)教授表示，在過去的幾年裏，劍橋大學已經成為世界上第三大大學創新生態系統。那麽，劍橋大學成功的秘訣是什麽呢？
通過科研也有很大影響。科學研究的影響是通過產品或技術的商業化提供的。通過我們的研究過程，我們可以很好地與終端消費者建立聯系，讓消費者享受最新的科學產品。
主持人:問鄧博士。其實北大的科技園和劍橋差不多，都是以北大為依托，擁有大量的產學研資源。請介紹壹下目前的發展和成就。
鄧:我們是北京大學的科技園。我們的基礎人才更多來自高校和科研機構。我們大多是從北大等高校過來找壹些創業團隊來我們園區。目前，我園共有60多個創業團隊，其中約三分之壹來自北京大學、清華、哈工大等其他高校，15團隊來自國外。我們現在已經從45家企業畢業了。畢業意味著什麽？國內的概念畢業是拿到國家高新技術企業認證。
所以總的來說，我們非常歡迎和大學科研機構合作，包括國際合作。目前，我們已經與加拿大和德國建立了合作關系。
第二天
/變革時代的創新管理/
浙江大學管理學院創新、創業與戰略系副主任、教授鄭剛分享了變革時代的三個創新原則。
第壹條規則，在當前這個變革的時代，我們應該怎麽做？我的建議是在觀念上建立全面的創新觀，也就是說，創新不僅僅是壹個純粹的技術問題，還包括商業模式、市場、文化、組織架構等等，這些都可以通過創新為公司創造價值。
第二條規則是如何在VUCA變革的時代采取行動。我的建議是精益策略，可以小步快跑，快速叠代。
第三條規則，在組織形式上應該怎麽做？我的建議是如何建立“壹企兩制”的雙重組織。什麽是雙重組織？壹方面要保證現有主業的第壹條曲線越來越好，另壹方面要提前培育和布局第二條曲線，也就是未來的增長點。
/雙周期驅動的投資邏輯/
郭克嘉和投資管理有限公司合夥人、原中國電信天翼創投常務副總經理盧佳青表示，雙周期驅動的基本投資邏輯在於，比如看“新基建”領域，或者看“十四五”期間TMT領域的大邏輯，可以分為兩類:
第壹，所謂的技術卡位。比如我們國家的大芯片，比如騰飛、龍芯、廣海等。，其中妳占了壹個，顯然妳在桌面端和服務器端都有妳的壹席之地。這是典型的卡片邏輯。
第二，名片位置。我們也看到有壹些業務邏輯叫做名片槽，比如信息安全。典型的信息安全賽道是碎片化賽道，這個賽道很多領域都有兩位數的增長，包括工業安全和數據安全。但其中任何壹個細分方向都只有幾十億，整個市場容量並不大。我們會發現，首先妳要在細分賽道上有壹個名片的位置，然後妳要橫向快速成長，成長為壹個非常大的公司。
/劍橋商業創新和孵化器發展/
劍橋大學材料科學博士、劍橋科學園區聖約翰創新中心執行主任亞歷克斯·斯密茨表示，科學園區、加速器和孵化器沒有統壹的定義，壹切取決於我們如何運營這些園區或孵化器。有壹些大型加速器，它們不提供專註於離線或硬件的設施。有時我們會提供壹些辦公空間或辦公桌等設施。
劍橋大學的第壹個這樣的加速器叫做想象空間企業家加速器。這個加速器的目的是改善數百萬人的生活，也就是通過入駐這個加速器的這些創業公司更好地改善人們的生活。所以我們也提供壹系列的軟硬件設施，包括* * *享受辦公空間，創業社區資源，對接成功企業和投資人，提供壹些現場咨詢。
第二加速器成立於2012。這個加速器有壹些教學任務，也有壹些針對創業者的培訓和輔導項目。這個加速器是由商學院運作的。
還有壹個孵化器和* * *創新中心叫巴克萊鷹實驗室孵化器* *創新空間，成立於2007年和2008年之後。國家急於重建金融和銀行部門的信譽，因此這個孵化器和* * *創新空間提供了壹些私人辦公和會議空間。
/加密貨幣和區塊鏈/
倫敦政治經濟學院博士生、劍橋另類金融和宏觀經濟學中心研究員加裏克·希勒曼(Garrick Hileman)表示，壹家區塊鏈初創公司的創始人曾經說過，區塊鏈可以幫助我們把壹個我們不想為惡的世界變成壹個我們不能為惡的世界。因為現在有了區塊鏈，就不會有諸如數據篡改或盜竊之類的惡意行為。因為區塊鏈是壹種分散的技術，它可以做很多事情。除了數字貨幣，我們還可以做智能合約，這是壹個運行在區塊鏈技術上的軟件，在這個平臺上可以達成壹些智能合約。
加裏克·希勒曼還談到了壹些關於區塊鏈的常見誤解。他說:
區塊鏈目前已經被大家炒得很熱了。第壹個誤解是區塊鏈不需要信任。但事實上，區塊鏈需要壹定程度的信任。數字貨幣要麽是自動的，要麽是安全的，它不是100%安全，如果不是自動的，區塊鏈比其他系統更安全。
第二個誤解是，區塊鏈是防篡改的或永恒的。但這是不正確的。其實我們的交易是可以反轉的，在壹些特定的情況下交易是可以反轉的，並不總是防篡改的。但它可以在很大程度上防止篡改，因為它是去中心化的，基於它的技術架構很難人為篡改，但也不是完全防篡改。
/算法遊戲和計算機社會選擇/
普林斯頓大學博士、牛津大學計算機系教授Edith Elkind主要分享了人工智能在安防領域的應用。她說，安保工作的挑戰之壹是安保資源非常有限。比如機場，保安不可能在每個節點都部署足夠的人力。在保護野生動物時，我們也面臨著巨大的挑戰，這取決於攻擊者如何部署。如果攻擊者不觀察我們的情況，我們的工作會變得容易壹些，但事實並非如此。
因為攻擊者的攻擊是不可預測的，我們無法預測他們的攻擊方案，策略只能是智能隨機分布。有些目標可能對攻擊者更重要，但無法預測，只能隨機分布，評估哪個目標對攻擊者更重要。這就是人工智能可以發揮作用的地方。人工智能幫助我們決定如何部署安全警衛，並幫助我們預測攻擊者的目標。
圓桌論壇
中英創新產業園的發展之路
以“中英創新產業園發展之路”為主題，劍橋大學材料科學博士、劍橋科技園聖約翰創新中心執行主任亞歷克斯·斯密茨博士；普林斯頓大學計算機科學系教授伊迪絲·埃爾金德博士；中國科技創業協會全國孵化聯盟理事、中國科技創業協會國際科技合作部部長王曉理先生；浙江大學管理學院創新、創業與戰略系副主任、教授鄭剛先生出席圓桌論壇。
主持人:首先我想請王秘書長，請您從中國的角度來談壹談。如果需要與海外科技園合作，有哪些發展方向？
王曉理:我們現在在國內外開展了很多合作。在園區服務方面，我們正在幫助國內園區設立海外創新中心或離岸孵化器。今天由於疫情的影響，原來的線下交流方式暫時停止了，現在也在探索更多的國際合作的方式方法。
園區方面，壹是設立海外創新資源中心，二是組織相關的創新創業活動，包括各種比賽。我們也在為雙向孵化企業提供相應的專業服務，包括公司註冊、政策申請、海外合規、產品貿易、海外投融資、海外招聘、海外大型展會、海外宣講會等。
在企業層面，第壹個是幫助國內企業建立海外R&D中心和海外實驗室，幫助國內企業尋找技術合作夥伴，拓展海外市場，全球化發展。二是幫助合作國家的企業進行項目孵化，加快路演服務。這就是我們在國際合作中所做的事情。此外，我們還想與英方探討設立海外投資基金，向對方推薦優質項目，承擔協助投後管理的責任，並分享基金的投資收益。
主持人:亞歷克斯博士，請分享壹下中英兩國在孵化器和科技園方面的合作機會。
亞歷克斯·斯密茨:與中國孵化器和科技園的合作是壹個非常值得關註的領域。過去有壹系列成功的合作活動，我們也在不斷探索和學習如何更好地合作。
現在談到合作機會，過去曾有過壹些挑戰。在不同的國家，科技園的管理和運營方式是不同的。劍橋大學的科技園和孵化器以非常商業化的方式運作。很少有科技園和孵化器是政府資助的，基本上是完全商業化運作。也就是說，壹個業主通過租賃盈利，孵化器和科技園不會太深地加入公司運營。很多公司都找到我們了，所以公司需要。
如果他們找到我們，我們會盡可能的幫助他們，這是和世界上其他科技園不壹樣的。在壹些國家，科技園和孵化器會對入駐公司的業務運營有壹定的管理和控制。我們只是給他們提供建議和指導。如果他們需要什麽支持，他們會來找我們，但我們不會主動幹預他們公司的運作。
主持人:請問鄭教授，就中國的現狀來說，科技園在國家創新戰略中能起到什麽樣的作用和功能？
鄭剛:科技園區在區域發展中起著非常重要的作用。在過去的40-60年裏，科技園已經證明了它的重要性。大學在科技園中壹直扮演著非常重要的角色。矽谷企業的人才都是斯坦福出來的。斯坦福大學為科技園提供了許多有價值的人才，科技園在創新方面需要不同區域的不同策略。
比如如何讓高校的科研成果更好的實現商業轉化？如何更好地利用人才的創業精神？還有底層設計和大學知名校友資源。無論是對地區還是對國家，我認為科技園在創新方面非常重要。
主持人:伊迪絲教授，請給我們分享壹下，中國有很多科技園，都是以人工智能為主。英國有類似的互聯網科技園嗎？怎樣才能更好的把計算機技術和科技園聯系起來？
伊迪絲·埃爾金:據我所知，有壹些公司將人工智能和生物技術結合在壹起。我們有壹些人工智能公司，目前在獨立運營和使用人工智能技術方面做得很好。這些企業也會在生物技術方面做很多不同的實驗，其中會融合很多人工智能和生物技術。
我也看到了大學裏的壹些團隊，他們把兩者結合的很好。在人工智能領域，我認為身體上的接近是非常重要的。牛津大學周邊也有壹些科技園。有很多做人工智能和算法的公司。我們看到有些公司也很成功。
通過這次論壇，中英兩國更加確定開放創新是正確的方向。未來，他們將探索中英創新技術合作體系和雙向孵化合作機制，開放各自的創新資源和孵化空間，互推合作需求，合作共建聯合實驗室，建設離岸創新中心。聯合舉辦創新創業活動，實現創新資源交流和科技項目雙向孵化；同時，還為兩國企業開拓海外市場、聯合技術研發、海外投融資等提供專業服務支持。* * *探索中英科技創新合作新路徑，營造中英科技創新生態良好環境！
該論壇由創新管理和組織發展領域的資深專家組成。
國際技術轉移和產業孵化顧問，
創和匯新商學特聘導師吳大猷先生主持。
創和匯新商學院是依托上海交通大學等國內外知名高校的優質資源，打造的全新全球商業教育平臺。平臺致力於打破大學的圍墻，重塑商科教育，突破教育與行業的界限，培養商業精英，成就卓越企業。未來，創合匯新商學院將始終保持對教育的使命感和責任感，不斷創新，進壹步為中國創新創業者帶來前沿知識，開闊視野，提升格局，助力中國創新！