騰訊開始簡化績效考核機制，優化人才評價體系。騰訊正在改革整個集團的人才管理體系。改革方向包括:簡化績效考核，下放晉升權力，加強幹部管理。騰訊開始簡化績效考核機制，優化人才評價體系。
騰訊開始簡化績效考核機制，優化人才評價體系。1騰訊內部評價機制的調整仍在繼續，員工評價規則迎來重大調整。
近日，騰訊發布全員郵件，宣布啟動新壹輪人才測評體系優化升級。此次升級主要涵蓋績效管理和專業職級兩個方面，涉及多項細節變化。有分析認為，騰訊內部調整是反內卷化、反形式主義，是給員工和管理者同時減壓和加壓。
值得註意的是，騰訊股價近日持續反彈。6月8日，由於前壹天第二批國產遊戲版發布，市場預期遊戲行業回暖，騰訊上漲6.47%。截至最新收盤，較年內最低點反彈逾30%，總市值3.79萬億港元(約合人民幣3.23萬億元)。
有基金經理表示，未來以騰訊微為代表的中國互聯網公司基本面有望逐步改善。在業績基數較低的背景下，優秀的平臺互聯網公司有望取得超預期的業績。
反內卷化成為核心主題
據悉，騰訊的改革方向包括:將原來的五檔績效考核層級精簡為三檔，給予各業務部門更多權限，指導日常的指導和反饋，壹定程度上為考核“減負”。
員工晉升9級-11將逐步下放到部門和業務線進行審核，讓更了解的人進行審核，強化職級晉升與日常工作的關系。此外，晉升9級及以上的考核簡化為壹年壹次。記者了解到，9級開始往上走，在騰訊內部算是高級職級(如高級工程師、高級經理)，12級是比較高級的職位。
騰訊表示，在此輪優化升級中，還強化了對管理幹部的責任要求，避免偷懶，防止權力濫用。同時提出“不合格的幹部要及時調整更換”。
“希望通過此次優化升級，簡化評估方式，提高管理效率，明確理念導向。”騰訊表示，鼓勵長期主義，引導員工“論英雄，以真實的工作業績和價值貢獻獲得回報，不分資歷”。
壹位騰訊內部人士告訴記者，騰訊此前采用的是五星(1-5星)評價體系，每個等級都有明確的比例要求，其中低績效區間為1-2星，領導往往傾向於打2星，導致評價體系有些模糊。
今天，騰訊將績效體系改為優秀、良好、不完善三個等級，對員工績效的判斷會更加清晰明確。
值得註意的是，5月31日，騰訊發內部郵件宣布啟動新壹輪薪酬改革。郵件中提到，未來騰訊將不再單獨針對職級晉升進行即時調薪，也就是說今後“晉升”和“漲薪”不會直接掛鉤。
騰訊表示，認可晉升所代表的能力提升和更高的責任要求，同時也要求用‘武功’建立‘戰功’，將能力轉化為業績貢獻。所以在年度薪酬審核中，會以績效貢獻、能力提升、薪酬競爭力等因素進行綜合評價。"
騰訊開始簡化績效考核機制，優化人才評價體系。前兩天，騰訊向全體員工發布郵件，宣布啟動新壹輪人才評價體系優化升級，改革全集團人才管理體系。
據LatePost透露，騰訊正在對整個集團的人才管理體系進行改革，改革方向包括:簡化績效考核、下放晉升權力、加強幹部管理。
據悉，在全體員工的績效考核中，騰訊將之前采用的五星(1-5星)評價體系簡化為優秀、良好、以下三檔。此外，壹年兩次的針對員工和經理的“同級反饋/下級反饋”也簡化為壹年壹次。對於管理幹部，除了考察其團隊管理能力，騰訊還增加了降本增效和合規風險管理兩個評價維度。
騰訊此次對考核和人才評價體系的調整，涵蓋了績效管理和專業職級，鼓勵員工不要為了短期的業績而工作，而是專註於長期的、更有創造力的業務。
媒體認為，騰訊此次內部調整是反對內卷化和形式主義，更註重個人能力和長期成就，給予新人更多晉升機會。
至於薪酬調整機制，騰訊未來不會單獨針對職級晉升(包括管理層職級晉升)進行即時薪酬調整，而是在年底審核員工薪酬時進行統壹調整。
騰訊開始簡化績效考核機制，優化人才評價體系。3騰訊向全體員工發出郵件，宣布啟動新壹輪人才評價體系優化升級，改革全集團人才管理體系。
據LatePost透露，騰訊的改革方向包括:簡化績效考核、下放晉升權力、加強幹部管理。
在全員績效考核中，騰訊將之前采用的五星(1-5星)評價體系簡化為優秀、良好、不完善三檔。此外，壹年兩次的針對員工和經理的“同級反饋/下級反饋”也簡化為壹年壹次。
在管理幹部方面，除了考察其團隊管理能力，騰訊還增加了降本增效和合規風險管理兩個評價維度。
騰訊將逐步將9-11(基層)員工的晉升和考評權下放到部門和業務線，並鼓勵簡化考評方式，提倡不進行面對面的考評答辯，加強職級晉升與日常工作的聯系。
另外，基於能力發展規律，晉升9級及以上的考核簡化為壹年壹次。騰訊也在這壹輪優化升級中強化了對管理幹部的責任要求，避免偷懶，防止權力濫用。同時提出“不合格的幹部要及時調整更換”。
12級及以上員工晉升由自行申報調整為部門提名申報，其他流程不變。值得壹提的是，新規還取消了原有的“晉升至11級，未通過上述考核暫停申請”的規則，這意味著員工在面授考核不合格後，第二年仍可繼續參加申請。
此次升級主要涵蓋績效管理和專業職級，涉及多項細則變更，並賦予各業務部門更多權限，指導日常指導和反饋，壹定程度上減輕考核負擔，更註重運營效率，在管理上更加長效。
媒體認為，騰訊此次內部調整是反內卷化、反形式主義，即文件中提到的“價值創造”，類似於以貢獻而非資歷論英雄，給予新人更多晉升機會，加強日常工作與績效考核和晉升的聯系，鼓勵員工不要為了短期業績而工作，而要有勇氣專註於那些更具創造價值的業務。媒體援引壹位騰訊人士的話稱，這次調整是給員工和管理者雙方減壓和加壓。