2003年，李海牌不銹鋼管被評為“廣東省名牌產品”和“廣東省著名商標”。產品暢銷廣東、廣西、海南、湖南等地。2009年產值達到4.6億元，比2000年產值0.1.5億元增長了30多倍。
李儒昌已經研究了很長壹段時間，並不斷實踐自己。多次參加陳安之、李健等教師校長研討會，參與成功行動和教學組織模式的培訓。他經常親自培訓公司員工，開設“員工成長十大關鍵”、“如何做好管理者”、“習慣的力量”等課程。在企業文化建設上，他以身作則，經常開早會，和員工壹起唱歌跳舞。他還參加了李海俱樂部訓練，練習跆拳道，並參加了各種社會和文化表演。此外，還與茂名學院、茂名及化州市青年企業協會、知名企業進行了講座和分享。員工們稱他“不僅是領導，更是領袖”，“人生導師”。李儒昌是壹個孝順父母的好兒子，也是壹個充滿愛心的企業家。多年來，他先後為建橋修路、資助教育、扶貧救災等公益事業捐款超過10萬元。
他對社會的貢獻得到了黨和政府以及社會各界的高度肯定，國務院、省市領導多次視察李海集團。
他被茂名人民光榮地選為北京2008年奧運會火炬手。先後當選廣東省第十屆人大代表、化州市政協常委、化州市青年企業家協會會長，榮獲“2008年茂名市十大模範人大代表”、“茂名市十大傑出青年企業家”、“化州市優秀民營企業家”、“愛心大使”等榮譽。
時間見證品質，信譽贏得未來。目前，他正努力打造教學型組織，深化“校本、家本、軍本、創新”企業文化建設，帶領李海人民為實現“百年李海”的夢想闊步前進！李儒昌，男，出生於1962，現任化州李海集團有限公司董事長、總經理、黨支部書記，在他的領導下，公司黨支部充分發揮政治核心作用，為推動公司持續快速發展提供了堅強的組織保證。由於工作卓有成效，公司黨支部連續五年被市、鎮黨委授予“先進黨支部”榮譽稱號，企業被評為茂名市“50強企業”、“茂名市納稅大戶”，他本人被授予茂名市“十佳模範人大代表”、化州市“愛心大使”等榮譽稱號。
第壹，註重學習，不斷提高自身和團隊的綜合素質:
李儒昌高度重視學習，牢固樹立終身學習的理念。他壹方面學習黨的方針政策、重大理論知識和黨務知識，不斷提高黨務工作的能力和水平。另壹方面，學習市場經濟、企業管理、經濟法規、市場營銷等方面的知識，不斷提高業務能力和水平。在過去的三年裏，他和他的公司在學習方面的投入超過654.38+0萬元。同時，他註重理論聯系實際，帶著問題去研究，壹方面努力通過學習知識解決壹批問題，大大提高了自己的綜合素質。例如，他從上海行動成功公司組織的教學組織模式培訓回來後，結合企業實際，大力推進李海“四型”企業文化建設，實行晨會制度，收到了良好的效果。企業的學習能力、凝聚力、戰鬥力和創造力明顯增強。2011，壹員工工傷，家庭困難。車間員工得知情況後，紛紛獻出愛心，捐款8000余元，解決了受傷員工的生活起居困難。李儒昌不僅堅持不斷充電、不斷學習，還將所學知識傳授給企業中高層團隊，經常為中高層管理者上管理課，不斷提高管理者的管理水平和能力，將企業變成教學型組織，不僅讓員工在企業工作，創造物質財富，也讓員工在企業學習、成長，創造自我價值。比如劉有朋，來自壹個普通的管理車間，
第二，以身作則，做守法的好榜樣:
李儒昌身兼數職，每壹個都是公司極其重要的職位，但他並沒有以領導者的姿態放松對自己的要求。他始終堅持“要求員工做的事壹定要先做，而且壹定要做得更好”，在現實工作和生活中他也確實做得很好。2009年負責新廠項目搬遷，從立項、招標、與施工方簽約、開工建設、采購原材料、機械設備到竣工，各個環節都嚴格審批，不考慮個人感受和感受。為了降低成本，他有時會親自和工作人員壹起去市場詢價，貨比三家，非常仔細地檢查驗收每壹個環節，對發現的任何問題都絕不放過，直到滿意為止。在壹年多的施工期間，他幾乎沒有休息過壹個星期天，經常夜以繼日地工作。這時，他母親生病住院了。他白天上班，晚上抽空去看望母親。雖然他很累，但直到老人去世，他都沒有輕松地休息過。在平時的工作中，他不僅嚴格要求自己，還經常教育員工要廉潔自律，尤其是在業務工作中，壹定不能接受客人的紅包。壹次，壹位業務經理在業務活動中接受了壹位客人的紅包。他得知後毫不留情，立即讓業務經理自動離職，並通過這個典型案例教育其他員工。他還制定了“貪壹罰壹”的處罰條例，讓公司的每個人都自律廉潔。
三、做好創先爭優工作，促進公司又好又快發展:
由於身兼多職，李儒昌的工作量非常大，但他總能以飽滿的熱情積極投入到工作中。前幾年公司規章制度不健全，企業管理有點混亂，公司發展潛力不足。他帶領黨支部領導班子，認真分析公司現狀，研究提出“三大發展戰略”，即“人才興企戰略、名牌促發展戰略、做強做大區域市場戰略”，並在班子成員中進行了明確分工，大刀闊斧地改革企業各項規章制度和內部機制。經過壹段時間的運作，很快取得了初步成效。同時，他積極向國外和本地的先進企業學習，引進科學的管理理念和先進的管理方法，大大提高了公司的管理水平。自開展創先爭優活動以來，他將此項活動與公司業務工作相結合，不斷豐富“奉獻李海、榮耀黨旗”活動，在公司黨員中組織開展“黨員先鋒崗”、“技術能手”、“賣星”、“創先爭優團”等活動，每年評選“十佳優秀員工”、“優秀黨員”、“優秀團”。公司通過壹系列創先爭優活動，形成了趕超學比的濃厚氛圍，有力地推動了企業的發展。2011，公司實現銷售收入6.3億元，比10之前的2011增長63倍，再創歷史新高。
第四，以人為本，積極為社會和員工送溫暖:
在搞好企業發展的同時，李儒昌不忘回報社會，關愛員工。首先，我們組織了“愛災區，奉獻愛心”活動，號召黨員和員工向災區捐款。已向汶川地震災區、玉樹地震災區、高州、新沂泥石流災區捐款654.38+0.5萬余元。二是關心下壹代，關心教育事業。我們每年都組織公司黨員和員工捐款支教，公司成立了學習基金會。2011和2012，* * *捐款60多萬元。三是熱心支持社會公益事業，積極響應和參與省委每年倡導的扶貧日捐贈活動，支持當地各項公益活動，如夫子廟圖書館館建設、化州見義勇為基金等。截至目前，他和公司共為公益事業捐款超過654.38+00萬元。第四，堅持以人為本的經營理念，積極為員工辦實事、做好事。每年春節，公司領導都會應邀給員工送溫暖的活動。對於困難員工，不僅給予精神鼓勵，還給予物質上的幫助，如大米、食用油、救濟款等，每壹個細節都體現了黨組織的關懷。廣東化州李海集團有限公司成立於1990。90年代末，建材行業淘汰落後產能，小軋鋼廠關停並轉。在企業面臨破產的時候，李儒昌帶領李海人民果斷決定改用不銹鋼管，這是國家“十五”計劃推薦的發展項目。他個人註重產品質量和營銷，在同行中率先通過ISO9001國際質量管理體系認證。2003年，該產品被評為“廣東省名牌產品”。2006年，“李海”商標被認定為“廣東省著名商標”。李海產品逐漸暢銷廣東、廣西、海南、湖南、江西等華南沿海地區。，把壹個瀕臨倒閉的小廠變成了大型龍頭民營企業。主要產品304不銹鋼管年銷量居全省第壹，新增就業1000多人，固定資產達2.5億元，10年增長了20多倍。
李海集團發展壯大後，李儒昌沒有忘記回報社會。2008年，汶川地震。第壹時間率先動員員工捐款，累計向災區捐款654.38+0萬余元。2010年9月，高州、新沂發生特大洪水泥石流災害。他和他的員工向災區捐款30多萬元。2011年2月，倡議成立化州市第十壹小學助學基金會，捐資50萬元獎勵和資助優秀師生。2010年捐款1萬元，2011年捐款1萬元給化州市公安促進基金會，還有數不清的捐款。截至目前，他已向慈善機構捐款2000多萬元。他被評為化州市“愛心大使”。
作為全國人大代表，李儒昌時刻牢記“人民選我為代表，我為人民代表”的光榮使命。經常深入基層調研，為民請命。先後向省人大、茂名市人大、化州市人大提交了10多件議案和建議，如《關於降低電價的議案》、《關於進壹步改善茂名公館段交通狀況的議案》、《關於加快化州市與淺水高速公路出入口銜接段建設的議案》、《關於轉變政府官員工作作風、改變投資軟環境的議案》等，得到了各級領導的高度重視，並已轉有關部門落實。被廣大人民群眾譽為“人民聲音的代表”。