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他們預計人們會花更多的時間在商業或工作上。這將有助於他們的團隊開發和挖掘“市場潛力”，甚至在推動國際業務方面發揮重要作用，也會更加自信。總之，職業生涯要提升和深化，這會給他們的領導提供解決問題的信心和經驗，促進成長。但是今天，在獲得正確平衡的同時，他們會更加關註它。
大約壹年前，壹個行政開發團隊提出了重寫他們公司價值觀的建議，以便獲得新的精神動力，並以成長型公司的形象出現。然而，價值並不是壹紙空文。如果他要有效，他必須付諸行動。他們正在努力讓價值觀變得更簡單，更包容，更鼓舞人心！
根據這壹原則，葛改革的價值觀主要圍繞著四個核心:想象、解決、建構和跟進。想象在電氣公司是允許的，讓自由的夢想和能力發揮，讓夢想成真。這需要熱情和新穎的價值觀。以獨特的能力解決通用電氣公司的發展障礙，以應對世界上最棘手的問題，這也體現了他們的機智和責任價值觀。建立所需的績效文化，創造客戶和股東的價值，突出他們的團隊精神和承諾。領導體現了他們的精神，他們樂觀地認為，改變和創新的勇氣取決於他們價值觀的開放和開放；他們勝利的根源是什麽。
吉姆·坎貝爾就是壹個很好的例子，他在2003年擴大了消費產品業務，充分體現了通用電氣公司的價值觀。2003年，他們要求吉姆將收入提高兩位數，創造6543.8+0億美元現金。作為通用電氣公司的壹名清晰而富有創新精神的領導者，他重新建立了客戶關系，大大降低了照明和電器方面的結構性成本，並說服合作夥伴批準了壹份新合同。他感動了身邊的每壹個人。
壹開始，吉姆需要在壹個舊行業中找到壹種創新產品的新方法。他需要解決實際問題來拯救企業。那裏的條件很差。他必須建立新的客戶關系，如家得寶、老和沃爾瑪。他是艱難市場中的領導者...在這種艱難的操作中，有必要調整基金的增長。結果他成功做到了這壹切，市場和他們的團隊明顯贏了。他既是學習者，也是成功者。他贏得了通用電氣公司的價值觀。
這就是如何促進通用電氣團隊的發展。他們的忠誠、承諾和努力，這決定了公司永遠充滿活力和創新，令人驚嘆。