行政工作經歷描述第壹部分
未來半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半年來，在部門領導的悉心指導下，行政人事中心圍繞公司主流業務，從三個方面做好各項服務的配套工作。詳情如下:
(壹)人力資源工作
1.對新員工和試用員工的跟蹤評估。今年各崗位共招聘* * *人，包括區域經理、品控經理、銀行會計、美特融資總監、采購員、行政總監、人力資源總監、pcb布局人員、生產技術員72人。尤其是進入10月份後，生產任務突然增加，對技術人員的需求急劇增加到30多人。我們想了很多辦法，采取了很多手段，及時補充了32人，保證了生產任務的順利完成。此外，我們使用各種方式跟蹤新員工，並及時解雇了壹些不合格的員工。在質量優先於數量的理念指導下，既滿足了公司對各類人才的需求，又盡可能降低了公司的成本。
2.評估。今年4月，對52名車間員工和2名服務維護人員進行了崗位級評估。通過考核，明顯看出員工的操作技能有了很大的提高，既調動了員工的積極性，又提高了工作的質量和效率。此外，為了穩定和留住骨幹員工，我們制定了檢測人員資格認證方案，組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認證，並對合格人員進行了技術補充。
3.今年4月，對各部門的74個職位進行了壹次普查。由於營銷模式和人事工作的變化，我們對各部門現有崗位、人員編制和職責進行了普查，完善了崗位說明書，為員工招聘和培訓提供了參考。
4.調查分析各崗位薪資。我們通過中華英才網對各個崗位進行了薪資調查。com，查詢各地薪酬指導價位，發放調查問卷，了解相關行業薪酬，查詢同行業不同地區薪酬，gdp換算成當地薪酬，形成調查報告。通過了解市場薪酬水平，為公司薪酬調整提供參考。另外，人工成本通過財務統計占總成本的15%以上，遠超XX年濟南工資指導價中制造業人工成本的7.4%。數據顯示，我們公司的人力成本過高，在目前工資水平遠低於市場水平的前提下，人浮於事的現象更加嚴重。所以要進行薪酬改革，首先要對各部門現有崗位進行梳理，裁減不必要的崗位，真正實現減員增效，優化配置。在給公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，形成了《各部門崗位設置建議》，為領導決策提供了依據。
5.制定薪酬制度改革的各種方案。如技術中心、行政管理、制造分公司、服務計劃等。為了避免慣性思維，我充分調動了各部門的積極性，對適合各自部門的薪酬制度進行了討論和研討，並最終確定下來。
6.做好員工工資的統計、審批、社保申報、發放等工作，辦理員工入職、離職、調動、檔案管理、結算等各項手續。想員工之所想，憂員工之所急，做好服務保障，解除員工後顧之憂，讓員工安心工作。
7.培訓。今年舉辦16大型培訓，包括創新論壇、質量意識、服務意識等思想培訓；回流焊、熱量表、階梯收費水表、渠道建設等專業知識和技能培訓以及其他營銷思路和技能培訓；財務流程，財務知識培訓等等。
今年培訓最大的特點是打破往年單壹被動的教學模式，采用互動討論模式，讓每壹位員工都積極參與；它采用取之於民，用之於民的理念，引用發生在員工身邊的真實案例等等。比如制造分公司的質量成本和質量意識的培訓；服務部門的服務意識，服務技能培訓等等。為了防止培訓流於形式，保證培訓效果，在針對市場部、銷售部、服務部的系列光盤培訓中，我們請參訓部門發表意見，並在光盤播放後進行討論，讓大家談談自己的收獲等等。總之，我們積極開動腦筋，有效創新培訓和考核的方式方法。事實證明，這種方法是有效的，因為經過培訓效果的評估，員工的評價很高。
(2)行政管理。
今年辦公室工作的重點是轉變思維，在為各部門提供良好服務的同時，改變原有的思維和工作方式，對現有工作進行創新，不依賴原有的供應商和服務商，引入模擬招標采購大型辦公用品，壹切工作以成本控制為基礎。另外，在工作中，首先要明白目的是什麽，不要為了做而做。比如辦公設備的管理，物品的真實登記，設備流轉的跟蹤，賬目的及時登記。
1，辦公費用控制。同樣效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒。耿先生建議，有這種效果的名片可以不用，這樣價格至少可以下調2元/盒；通過200元的研究，可以免除今年的殘聯保障金，為公司節約2萬多元；通過壹系列的拼搏精神和勇敢工作，公司節省了3000多元的物業管理費；通過協商，只用2800元給公司買了壹套辦公家具；9月份話費超過6000元的時候，通過壹些措施在10月份降到了4000元。工會費壹個季度不到2040元，在申請材料上減少工作人員，盡量不訂他們需要的雜誌等等。，而且訂機票時為公司節省了80多元的機場建設費和保險費；在維修打印復印機時，為了避免原來那臺的壟斷，我們通過各種調查選擇了另壹臺，在維修過程中為公司節省了800多元，打破了原來為了保證正常使用而更換其他服務商的恐懼。前段時間，打印機有時候會出問題。我們只是在實驗驗證原服務廠商說的是真是假，是否需要徹底更換。雖然有時候耽誤了大家的使用，但是對於公司來說，這是成本控制上的壹個質的飛躍，而對於我來說，在這麽大的壓力和風險下，真的需要勇氣去改變。
辦公室日常工作:
(1)完成公司總部各類會議的安排和會議準備，有會議的記錄和紀要，確保所有的報告和交辦事項都有記錄和存檔，為公司未來的發展奠定基礎；完成各類辦公文件、會議材料、匯報材料、宣傳材料的起草、上傳、分發和歸檔工作；完成了公司各類文件資料的印刷、復印、整理、裝訂，特別是隨著今年融資的開展，完成了大量的企業資質及各類資料的準備工作。
(2)完成總部辦公用品的采購、發放、統計，做好車輛調度，做好車輛維護、年審、養路費繳納工作。
(3)完成電話費、電費、水費的繳納，協助網站建設和網絡維護。
(4)本著服務的理念，積極妥善處理總部各部門的各類日常問題。做好與物業的接口工作，車輛擺放，乘車卡辦理，停電處理，電表收費，信件收發等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區域的清潔工作，廁所換紙換地墊，總部辦公區域裝修，空調維護調試等工作。，為總部提供舒適整潔的辦公環境，提高員工的工作效率。
(5)其他工作:①成功策劃組織了XX年春節聯歡會，編輯印刷了《三龍》第五期。(2)做好壯省富民興魯勞動獎章、耿市五壹勞動獎章的準備和申報工作。③順利完成高新技術產品、高新技術企業、免檢企業的年審，以及高新技術產品熱量表數據的申報和更換工作。(4)協助財務完成20多項個體工商註冊，並使用其中16項申請個人貸款，為公司籌集發展資金。⑤項目申報。今年，創新基金、濟南市科技發展計劃項目、濟南市信息產業基金項目申報工作順利完成。其中創新基金、濟南信息產業基金項目成功獲批，分別獲得35萬元無償資助和400萬元低息貸款。此外，完成了去年批準的濟南市科技發展計劃項目的跟蹤數據。⑥為了節約生產成本，提高產品性能和工藝流程，在制造分廠開展了金點工程，把好的建議真正應用到生產管理中，取得了良好的效果。⑦舉辦籃球、羽毛球、足球比賽並發放獎品，豐富了員工的業余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。總之，這壹年來，由於形式上的巨大變化，我們在轉變思想和工作方法的同時，對各種崗位和人員進行了梳理和培養，工作中仍然存在不足。我們準備在明年取得重大突破。
如:1，薪酬制度改革和績效考核體系的建立。明年的實施是保證這項工作能夠激勵員工，真正實現人力資源價值最大化的關鍵。2.加強協調，提高服務質量。為了更好地服務上級、同級和基層，我們將把執行力和快速反饋機制提高到壹個高水平。3.成本節約和控制仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行戰略性的、有步驟的價格談判。4.深入調研各部門需求，分析公司發展現狀，有助於公司發展。重點是我們會為明年的大客戶年組織壹系列的培訓。5.本期《三龍》由於稿件來源及各種原因未能出版，但已進入最後的收尾工作，力爭在對外宣傳工作中提升公司形象，成為員工真正的精神家園。
總之，行政人事中心會擺正自己的位置，做好對公司主流業務的支持，為公司發展出謀劃策。
行政工作經歷描述2
7月11日，我正式進入房地產策劃有限公司，開始了人生中非常重要的壹份工作。我非常感謝公司給我這個工作機會。以前我壹直以為我做的事情足夠我的工資，因為公司不止我壹個人。雖然會努力，但內心更多的是因為想得到領導的肯定。但是現在，公司教給我的是，我在公司所做的壹切工作，所學的壹切知識，其實都在為我以後要走的路做貢獻。我會向身邊的同事學習，彌補自己的不足。我們三個壹定要向我的老師學習，選好的跟著學，改不好的，這樣才能提升自己，讓自己做的更好。從7月到現在，有過挫折和煩惱，但更多的是學習知識後的喜悅和滿足。雖然工作中還存在壹些不足，但是應該說這期間我付出了很多，收獲了很多，也逐漸覺得自己成長了，成熟了。
我不敢說我的工作做得很好，以後也不會出錯，但我認為，前面的路，不管是馬平川還是艱難險阻，只要妳頑強地走過，都會獲得寶貴的經驗。在這份工作中，與同事的協調和溝通是非常重要的。特別是需要時不時的去壹個案件現場和同事協調。和同事的交流，相處的氛圍，都需要自己去細細體會。要經常和案場同事溝通，了解他們的想法，有問題及時向專職部門匯報，調整大家的心態，及時解決問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發展。誠然，正在調整犯罪現場人員心態的同事們，也要調整好自己的心態，努力做到凡事更耐心、更認真、更周到，以滿腔的熱情投入到日常工作中去。
今後我會嚴格要求自己，遇事請教前輩，努力成為壹名合格的行政助理，為公司盡綿薄之力。在公司的這段時間，和同事相處的壹段時間，我意識到專業程度是公司員工要註意的問題。比如員工敬業，喜歡自己的工作，就不會有絕對的工作時間去做自己該做的事，下班時間就是自己的時間；毫無疑問，這項工作應該由自己來做；對工作和客戶的態度會有很大的差異，對工作和客戶的態度積極，專業精神會超越自我，用標準化的服務讓客戶滿意，讓自己每次都比別人好壹點，從而爭取同行業的領先團隊。團隊，壹個人無法完成偉大的使命，團隊是取長補短的最好方式。壹個優秀的團隊可以讓壹個企業快速成長。雖然團隊在成長的過程中會遇到很多問題，但只要團隊精神還在，壹切都會迎刃而解。只要團隊齊心協力，做到同行業領先是指日可待的。
以上是我這段時間體會到的，也是我以後要學習和應用的。作為瑞和的壹名員工，我知道並相信我們的公司和我們的團隊會越來越好，這種想法也會督促我做得更好。
行政工作經歷描述第三部分
時光荏苒，轉眼間在安東石油研究院工作將近壹個月，有必要做個總結。但是，與其說是工作，不如說是學習，不如說是總結，不如說是感悟。雖然這不是我的第壹份工作，但它給我留下了難忘的回憶和寶貴的財富。加入安東既是偶然的，也是戲劇性的。壹個偶然的機會，我遇到了壹個正在籌備的機構，急需用工。在競爭不那麽激烈的面試後，我在兩天內開始了我的正式工作。妳為什麽雇傭我？行政助理由謹慎的女同誌來做不是更好嗎？可能準備過程中需要壹個男同性戀來打理生活起居，而我是面試中唯壹的男性。可能準備過程中有很多規章制度要起草，而我又恰好是文科生。甚至因為我的中國政法大學本科學歷誤導了領導，因為我的母校是中國政法大學，而安東是石化企業，母校的對面是中國尤氏大學，所以很有戲劇性。以前不管是學習還是求職，我都沒想過自己以後的工作會和石油有什麽關系，而且以前學的都是法律的條條框框，思維模式是保右保左，輔助工作的方法正好相反。不過現在想想也無所謂了，因為我已經工作壹個月了。重要的是我在工作中取得了什麽成績，為單位分擔了多少後顧之憂，解決了多少後顧之憂，通過工作學到了什麽。讓我們用工作中的點點滴滴做壹個具體的總結。
首先總結壹下我對行政助理工作內容和方法的理解。到現在為止，我的工作主要內容是圍繞新辦公室的裝修和壹些規章制度的起草。辦公室的裝修由施工隊的專業人員完成。經理分配給我的具體工作包括測量面積，起草合同，接收集團總公司發來的電子辦公用品和辦公家具等。這些我都做了，我很滿意，因為這些東西比較簡單機械，會說普通話，會看數字的人都能做。我只是做得更仔細更專業。但是，在這幾十天的工作中，更多的是錯誤和遺憾。比如新裝電話的號碼和位置的搭配，網絡線路的大致走向，裝修保潔質量的監管，移動硬盤的安全管理等。，有些是王經理反復申請的，有些是需要自己思考的，但是這些工作都沒有做好。現在回想起來，出現錯誤的時候，我的第壹反應總是這樣的小問題。為什麽我沒有做好？我們下次壹定不要犯這樣低級的錯誤。在這個問題上，領導沒有做出具體指示。然後，他在腦海中尋找自己犯錯的原因，要麽是因為自己人生閱歷少，要麽是擔心犯錯多，甚至從自己的專業知識和性格特點中尋找原因。但是，就是這樣壹種恐懼的心態和研究型的思維方式，到最後，簡單的工作太復雜，做不好。現在想來，其實壹切都很簡單。顧名思義，我是領導助理。領導安排的只是壹件或明或暗的事情，甚至是領導沒有想到的事情。我要做的就是用最快的方式達到最理想的效果，要思考的就是最好的工作方法，而不是擔心做不好或者承擔責任去想，甚至不敢去做。
其次，總結壹下我對管理的理解。剛到公司的時候，感覺人數不多，大部分都是專業的R&D人員，大家都很熟悉。因此，管理工作非常薄弱，甚至沒有管理工作，相應的綜合管理部門的職責只是為R&D人員提供服務。正是因為這個誤解，有壹段時間，我不太理解R&D人員借用移動硬盤要登記，暫時不給R&D人員發放新鑰匙，以及采購流程在會上被反復強調。但後來，研究人員長期使用移動硬盤而沒有註冊，導致我在工作中很被動，他們經常對日常用品和壹些瑣事發表評論甚至抱怨，這證明了我當初的想法是錯誤和幼稚的。我沒有批評同事的意思，因為他們也在做自己的工作。而且，要求每個人嚴於律己，寬以待人，甚至大公無私，也是不現實的。之所以出現問題，壹方面是因為籌備階段壹切還處於磨合期，另壹方面是他們的工作沒有做好。現在，我深刻認識到，管理無處不在，管理不等於服務。管理的意義不僅僅體現在節約成本上，更重要的是通過整合資源，提高效率來產生效益。雖然我是學文科的，但是我的認識水平還停留在感性的文科階段，也就是說我只能和文學打交道，不能和人打交道。管理不僅是壹門藝術，也是壹門科學，需要認真思考和深刻總結。
第三，總結自己對自己的認識。如果領導對我的工作不滿意，還能找各種理由開脫，那麽他對自己的不滿意，絕不是工作本身的問題，也不是領導的問題。但是，我目前就是這種狀態。從工作到現在，我發現自己至少有以下嚴重的問題。首先是說話的問題。壹個人說話不管高低貴賤，讓對方聽懂是最起碼的要求。我聲音小，說話要大聲，盡量放慢語速，讓對方聽得懂。但這段時間由於工作時間短，壓力大，很少說話，無意中壓低了聲音，肯定影響了正常的溝通，也給同事和領導留下了不好的印象。再說表達質量，我覺得最差的表達就是我的好想法好願望傳到別人耳朵裏就變味了。這肯定是表達方式的問題。或者說說話人沒有聽者的意圖，或者忽略了說話人的地位。我就這樣和經理溝通了幾次，以後壹定要從學會說話開始。第二是工作方法和思維方式的問題。之前的工作基本都格式化了，做什麽，怎麽做，做多少等等。被固定了，所學的專業知識也被固定了，什麽樣的行為觸犯了什麽樣的法律，應該受到什麽樣的懲罰，這些都是事先規定好的，但目前的管理模式屬於目標管理，領導只告訴了較少的具體目標，他們需要自己去發現和解決問題，從而在不違反原則的情況下最大限度地發揮每個人的主體性。回顧工作中的遺憾，大多是受原有思維方式的影響。第三是性格問題。我獨立工作的時候很小心，但有時候因為太小心而不在乎輕重緩急，有時候又患得患失，降低了效率。但面對突發事件，他們往往不夠冷靜，盲目，急躁，往往因為急於解決問題而混淆了問題，而沒有把問題搞清楚。第四，是工作技巧的問題。在現代辦公中，除了掌握本專業的知識和技能外，還需要具備壹定的外語、計算機、法律、駕駛、金融等方面的知識和技能。目前對石油研發技術完全不熟悉，英語也因為長時間不用而生疏。我的電腦只用來上網和辦公，對電腦維護和維修了解不多，金融知識也僅限於書本。我根本不會開車。目前，迫切需要加強計算機網絡知識的學習。
當然，在看到自己缺點的同時，也看到了自己的優點。正是這些優點讓我有信心去彌補自己的缺點和不足，從而做好以後的工作。我能吃苦；責任心強，工作中出現問題不想找太多借口，更喜歡檢討自己，不斷學習提高；積極主動並願意做出貢獻；能夠與同事和睦相處，正確對待錯誤和批評。在近壹個月的工作中，我沒有逃脫工作中的錯誤和遺憾。我每天不斷提醒自己不要再犯同樣的錯誤。此外，我還不斷地從錯誤中學習，以提高我的工作質量，取得了顯著的進步。比如剛開始裝修的時候，不知道裝修合同起草完成後還要做什麽。經理幾次指出裝修存在的問題後，我也學會了找問題。從而及時發現並解決了燈具損壞嚴重、墻面粉刷不均勻、部分網絡布線不合理等小問題。此外，裴先生壹直強調工作計劃的具體實施問題。我試著做了壹個表格來分解工作計劃，按照表格的要求來工作。結果工作有序，工作效率明顯提高。雖然這些都算不上改進，但是我認真的做了，也取得了成效。在我看來，這是壹種進步。
最後說說我對我們單位和領導同事的理解。安東集團的規模已經很大了，經營管理也很規範。再加上安東服務於壟斷石油行業的特殊性，前景肯定是無量的。我們研究所為安東提供智力支持。所以，從長遠來看，安東的發展有賴於研究院的技術成果。我對這些問題的理解壹定是淺薄的。在這裏我想說的主要是和我在壹起近壹個月的領導和同事們。我和院長裴老師接觸不多，但他對人的道德品質的重視讓我很感動。他對工作質量和效率的要求讓我受益匪淺。我可能不了解他的專業知識和學術成就，但他做人做事的原則值得我永遠學習。因為工作關系，和經理接觸最多，互相了解多壹點。他是壹個非常敬業的人。他每天最早到辦公室，周末肯定上班。他對下屬的關心讓每壹個員工都感到溫暖，他的前員工在他在職的時候更是對他贊不絕口。而且他不輕易批評下屬，即使批評也很有藝術感。就是這個壹開始給了我很大的壓力。有些問題他說了之後我也不是很懂，但是我怕我不懂讓他失望了，我就懂了。結果問題出來後，他還得重復。還有，我本來可以做點什麽，但是我說我不會做，因為我怕我做不好。結果壹個工作就這樣耽誤了。現在我們更了解對方了，這種情況很少發生了。在工作中，有時他會隨便布置壹個任務，沒有說什麽時候完成，也沒有說要達到什麽要求。剛開始不習慣，沒有統籌安排。當他詢問工作結果時，大多數人都沒有完成，有時甚至忘記了工作。現在他壹分配任務，我就立刻制定計劃，爭取在最短的時間內完成。這不僅僅是讓我工作，更是教會我如何獨立工作，如何合理有效地分配時間。人是感情動物，雖然不到壹個月，但是每個同事對我都很隨和，很熱情。同事壹起工作，壹起開會，壹起吃飯，大家既是同事又是朋友。而且隨著了解的深入，我也從每壹位同事身上學到了很多。所以，我覺得我已經融入了研究生院的大家庭。
寫了這麽多，回過頭來看，感覺有點不壹樣，趕緊做個簡短的總結。在過去壹個月的工作中，我有失誤，也有收獲。而且很榮幸認識兩位領導和同事，讓我終身受益匪淺。如果有幸長期工作，我願意不斷提升自己，為這個大家庭做貢獻。如果個人能力與工作要求差距過大，影響我院發展，我會積極配合，減少損失。但無論如何，我都會努力學習，努力工作，因為我愛這份工作，我愛這個家。