在銀行總行做it崗如何做職業規劃？

如果我立誌做壹個互聯網金融的產品經理，我認為互聯網金融雖然關鍵是互聯網，但基礎是金融。同時，作為基礎性和風險管理性行業，銀行內部結構設計在平衡和控制風險方面較為復雜，但也帶來了創新的阻力。所以，作為壹個產品經理，沒有對傳統金融業務的深刻理解，很難談創新和革命。比如POS收單業務，看似簡單，實際上涉及到復雜的參與者和利益糾葛，監管層面也有各種博弈。更不能指望銀行本身作為受益者主動創新。再比如P2P貸款，看似簡單的做交易，但僅僅是說服50後、60後的中高層接受“服務應該以客戶而不是銀行為導向”的基本觀點，在銀行體系內做這件事是極其困難的。就像80後二級市場分析師很難用周期股的盈利預測模型給出互聯網公司的投資邏輯壹樣，銀行內部的決策和行動體系也不會帶來“互聯網”基因發酵的可能。所以我只能說，在壹個穩定的管理架構中，銀行的產品經理只能永遠不放松自己對各種金融業務的豐富，必須形成自己的思維，時刻準備著面對機會。這個學習過程很枯燥，因為妳可能會面對各種各樣的管理方法，操作流程，設計文檔。但我相信，隨著銀行被迫進行互聯網轉型，壹個IT技術素質好、精通基礎金融業務、視野開闊的人才是不會被埋沒的。還有壹點:doknow關於銀行產品經理發揮空間不大的回答也是事實。畢竟銀行總行更像是壹個行政機關，有大量的繁文縟節，廢話，推諉。這就要求銀行的產品經理必須有很強的文字功底，尤其是PPT，尤其是寫各種自吹自擂的內部營銷資料，尤其是演講口才好。沒有這些，怎麽打動那些在幾百米高空工作的叔叔阿姨們呢？