這三個問題都有相同的答案。沒錯，這個人就是妳的上司。
身邊的人常說，老板總是幹得少拿得多，而打工仔總是幹得多拿得少。這個世界真的很不公平，但我不這麽認為。
很多時候，不公平是因為妳不夠努力。公司賺錢的時候老板總是拿的分多是有原因的。我來告訴妳答案。
老板要比員工拿的多，原因有三，風險、退路、責任。
我們用壹個案例來說明，妳更清楚。
壹天，富士康的老板郭臺銘參觀了工廠。有員工大聲問他:“為什麽累死的是我，受益的是妳？”
郭臺銘回答說，我們之間有三個不同之處:
第壹，在創業和就業方面。
我開公司，賭上所有家當，妳卻發簡歷來上班，不開心隨時走。
第二，在選擇和被選擇中。
我不斷創新，而妳只是選擇做好自己的工作。
第三，在於責任的輕與重。
我每天都在想公司怎麽發展，妳只要想想什麽時候可以休息，加班有沒有補貼就行了。
歸根結底，郭臺銘和那個員工的區別在於，郭臺銘站在全局的高度看未來的發展，而員工站在個人的角度看眼前的利益。
然後人家可以當老板，但是只能幫別人幹活。如何反擊，是大多數奮鬥者的夢想。其實妳也可以當老板，至少妳是自己的CEO。
根據度娘的定義，二八定律也叫80/20定律，帕累托法則也叫巴萊特法則，巨然法則，至關重要的少數法則，瑣碎的多數法則，最省力法則，不平衡法則。
比如在任何壹組事物中，最重要的只占壹小部分，大概20%，剩下的80%都是次要的，雖然是多數，所以也叫二八定律。
其實二八定律在生活中也很常見。比如村裏20%的人富裕，剩下的80%都是普通群體。當時學校只關註20%的學習成績優秀，其他都是普通的墊底。
在這個社會裏，80%的財富掌握在20%的人手裏。如果妳能擠進這20%的群體，說明妳離實現人生巔峰不遠了。
小時候家裏給我灌輸壹個目標，“長大了壹定要賺大錢，做大老板。”每次想到如此宏大的夢想，我都激動不已。
可惜我大學畢業十幾年了還是很窮，但是我沒有放棄。我堅持跑在“賺大錢，做大老板”的路上。就像馬雲說的，我的夢想還是要有的，萬壹實現了呢。
如果妳明白了“二八定律”，妳就能知道自己現在在哪裏，未來要往哪裏努力，有了目標和方向，再加上勤奮，我相信每壹滴汗水都不會白流。
然而，我們都用壹生的時間來管理自己，追求成功。想做別人的老板，先做自己的老板。
“大腦決定屁股”這句話在職場上尤其常見。老板常說:“妳不努力，我就要換人了。”換句話說，這個職位只留給有想法，願意付出的人。
在職場中，還有壹種員工叫做:老黃牛(workhorse)，意思是妳努力工作卻沒有得到相應的回報。每個員工的思想決定了職場空間。
舉個朋友的例子。
我的朋友在大學主修金融。她壹畢業就進了壹家公司，已經工作11年了。可以說，她是公司裏最有資格的人，經驗長，業績好。她在公司做了3到5年的經理以上，但還是壹個基層小員工，工資和入職3到5年的同事壹樣。
身邊的人都很好奇，阻礙她升職加薪的原因是什麽？
去年5月，朋友終於受不了了，主動提出離職。我的朋友認為呆在壹個沒有前途的公司是沒有意義的。
辭職半年後，朋友從前任領導那裏得知，公司對她的真實評價是:“不是因為能力，也不是誰對妳有意見，而是因為妳缺乏成長潛力。”
沒有成長潛力，就意味著沒有帶領團隊去戰鬥的可能，沒有成為管理者的機會。
聽到這個評價，我相信大部分人都是很努力的，只是得不到想要的結果。
這就是我們常說的“大腦決定屁股”。沒有成長思維，很容易觸碰到職業天花板。如果妳工作了幾年，但是工資沒有增長，也可以思考這個問題。
如果連公司裏唯壹的事情都做不好，還怎麽考慮當老板？
所以，想做老板，想賺大錢，首先要有老板的思維，然後才會行動，最後才會有成果。
每個人的自我定位也很重要。如果妳覺得自己是打工仔，那妳註定是打工仔。有人會說，公司給我多少，我就做多少。另壹方面，妳能做多少，公司就給妳多少錢。這是兩種完全不同的思維方式，自然也是兩種不同的結果。
在人口紅利時代，員工和企業的關系是雇傭關系，現在應該是夥伴關系，而華為是在這方面做得比較好的公司。
華為的任鄭飛只保留1.4%的股份，其余股份全部分給員工。正是因為有了這種合夥人機制，華為的業務才如日中天。
在華為，每個員工思考的都是如何把事情做好。他們認為他們是在為自己做事，而不是為公司做事。只有他們的業績好，才能獲得更多的股權和分紅。
跟華為人打交道八九年了。在我的印象裏，華為人都是工作狂，對上下班時間沒有概念，經常為了工作半夜開電話會議，周末就更不用說了。在他們的意識裏，沒有什麽比工作更重要，因為他們都是用老板的心思做事的。
所以企業和員工的關系本質上應該是夥伴關系。在《五分鐘商學院》中，劉潤先生舉了壹個例子，“劣後優先”的分級基金。
比如我出資10萬，妳出資3000萬，我們成立* * *基金，共同管理運營。
如果賠錢，先賠我654.38+00萬元。萬壹我們的錢用完了，我們可以選擇封閉式基金，返還3000萬給妳，避免妳的損失。
有這種好事嗎？
是的，但是如果我賺錢，我會賺更多。收益不到8%我給妳，超過8%我拿。
妳不冒險，收益自然封頂。我承擔風險，享受風險帶來的收益。
妳第壹，我第二，這是我們的合作關系。
所以雇傭關系本質上也是合夥關系。
在這種合作關系的基礎上，只是傭金比例的差別。職位越高，付出越多，承擔的風險越高，收入自然也就越高。相反，如果不想冒險，就只能做壹線基層員工。
在妳和公司的合作關系中，即使業績賠錢，每個員工還是會拿到工資，直到公司倒閉。而老板可能會賣掉房子和土地，甚至血本無歸。
所以風險和收益成正比，公司老板承擔的風險更多，壓力也更大，公司的成功自然也更多。
每個老板都不是天生的。正是通過努力、勤奮和機遇，他以後才有機會成為老板。就像李嘉誠在茶館做服務員起家壹樣。
職場多年，每個人都想升職加薪。每個人都渴望逐步做到公司管理層的位置，拿著更高的薪水，為公司創造更多的價值。
此時，很多人會反思，我該如何成長？
我在這裏總結了三點，供大家參考，分別是:思維方式，勇於承擔責任，樂於奉獻。
1，思維方式
都說思維決定行動，行動決定結果，結果決定命運。想要更好的結果，就必須在思維上領先壹步，改變思維方式，才能更接近自己的老板夢。
比如，壹個員工可能只關註自己的工作做得好不好，而老板關註的是如何工作才能產生最高的價值，用更高的思維和眼光看問題，這是成為老板的必要前提之壹。
俗話說:“目光短淺的人註定成不了大事。”
2.勇於承擔責任
對於企業來說，職位越高意味著責任越大。例如，如果富士康老板郭臺銘破產，員工可能仍能拿到工資，但老板可能會拿走所有的錢。
勇於承擔責任是對壹個老板心智的考驗，也將決定未來老板能走多遠。
3.願意付出。
壹個懂得奉獻，願意分享的人，更有資格做老板。擡頭望去，如今所有大企業的老板無壹例外都有這種特質，他們認同付出者必有回報。
如果壹個人再怎麽努力都當不了老板，那壹定有他當不了老板的原因。從小事做起，從自己的老板做起。我相信妳將來會成為壹名優秀的老板。
從現在開始，不要以員工的身份要求自己。妳和企業的關系不是雇傭關系，而是夥伴關系。妳們有相同的興趣。
職場中，什麽樣的路，就會看到什麽樣的風景？我相信我們每個人都能做到。工資高不高，職位滿不滿都是我們說了算，因為妳是自己的CEO。
有句話說:“松鼠過河需要策略，巨人過河不需要策略。”
當妳是壹只小松鼠的時候，面對那洶湧澎湃的叫做未來和無知的湍流，妳會感到膽怯和不知所措。
小松鼠常常先跳到壹塊石頭上，然後四處尋找下壹塊石頭在哪裏，在恐懼和糾結中掙紮著過河。
而巨人過河，不用看河的深淺，也不用關註石頭的分布，從容瀟灑，踏水而過。
對於每壹個職場年輕人來說，壹開始，他就像壹只受驚的松鼠，冬天會為了壹頓飯而難過。隨著自身經歷的不斷豐富和成長，最終會成為不慌不忙的巨人。