1，總部標準制定。
比如某個城市，某類項目的IRR是多少，凈資本收益率是多少？才可以上報集團晉升。這些標準需要總部投資部制定。
2、總部投資線流程。
每個公司都有自己的規章制度。投資條線更是如此，怎麽推進什麽類型的項目，需要哪些領導審批，哪些關鍵指標需要達標等等。
二。與投資有關的技術事項
1，項目調查
無論是市分公司推的項目，還是總部自己推動的項目，都要對片區做調研，做可行性研究報告，給領導做決策。
2.經濟核算
這分為兩塊。總部經濟核算和項目經濟核算。總部的經濟核算就是總部能用多少錢，能融資多少資金，項目的各項成本平均控制多少，盈利多少等等。項目經濟計算其實是微觀的，壹個項目能賺多少錢，要花多少錢。年IRR/資本凈回報率/租金凈回報率等。
第三，關於投資外部事物
1，政府關系
這個不需要解釋。。。。哪個投資部門不處理政府關系？
2.所有者關系
這個在我們公司比較特殊，因為工業地產會有很多買舊廠房的項目。我們收購的項目公司的母公司叫業主。壹般來說，如果是好項目，業主是甲方，相對強勢，我們相對弱勢。如果業主缺錢急著賣項目，項目位置和質量都不是最好的，我們比甲方強，業主是乙方，比較弱。這個要看項目不同。
3.雇主和雇員之間的關系
我們投資部偶爾也有壹些融資的職能。我經常和銀行、信托、基金打交道。把我們的研究報告和經濟測算報告給管理層看，讓他們參與投資。我們稱之為做項目的杠桿。
4.展開項目
以上三種關系結合起來就是壹個完整的項目拓展和完成項目落地的過程。
無論妳是基金裏的房地產投資經理，還是開發商裏的房地產投資經理，都是比較優先的。因為這份工作不僅需要內功(研究、經濟計算、法律、會計、財務)，還需要壹定的情商(如何維系以上三種關系，如何千方百計減少來自政府、業主甚至自己公司的阻礙)。我個人很喜歡這份工作。很有挑戰性，也很有訓練性。