近日，崔永元在微博中爆料“陰陽合同”、“四天6000萬”等，公眾對明星天價片酬的討論持續升溫。明星有錢是不爭的事實，但很多人對自己有多少錢沒有太多概念。對此，前瞻產業研究院《中國風險投資與私募股權投資市場前景及戰略規劃分析報告2018-2023》將明星的收入與上市公司的收入進行對比，看看明星的收入到底有多高。
第壹，明星吸金能力驚人，壹個人收入超過上市公司凈利潤的60%。
根據《中國名人收入榜2017》，前十位明星的總收入達到1689萬元。其中，範冰冰以2.44億元收入排名第壹；鹿晗和周傑倫分列二三位，收入超過654.38+800億元；排名第十的休，收入654.38+360億元，前十門檻超過654.38+300億元。
圖表1:2017年明星收入榜前十名(單位:萬元)
來源:前瞻產業研究院整理。
單從以上收入就可以看出，作為壹個龐大的行走IP，明星們的賺錢效應非常可觀，吸金能力也很強。即使和上市公司相比，明星的賺錢能力也不算豐富。
以範冰冰為例。2017年滬深兩市共有3523家a股公司，其中157家公司營收低於2.45億元。也就是說，範冰冰的2.44億元可以排在滬深兩市上市公司的第3366位，占企業的比重超過4.46%。
如果和凈利潤相比，範冰冰的排名可以大大提高。據統計，2017年滬深a股有64.66%的企業凈利潤低於2.45億元，範冰冰凈利潤排名1425位，占比超過60%的企業。考慮到範冰冰收入的高速增長，未來至少70%的a股上市公司，年凈利潤很可能會比範冰冰收入少。
圖表2:2017滬深a股上市公司凈利潤分布情況(單位:%)
來源:前瞻產業研究院整理。
不僅如此，明星的收入也遠超上市公司高管的薪酬。2017年，a股上市公司前十名高管薪酬合計6543.8+660億元，不到前十名明星總收入的十分之壹。其中，來自方大特鋼的鐘崇武以4037萬元排名第壹，是明星收入榜第十名休的29.66%，第壹名範冰冰的16.55%。差距很明顯。
圖表3:2017年度a股上市公司前十名高管薪酬(單位:萬元)
來源:前瞻產業研究院整理。
二是與同等營收規模的上市公司相比，企業盈利能力較弱。
在同樣的營收規模下，明星與上市公司的賺錢能力相比如何？對此，前瞻產業研究院根據上述十大明星的收入情況，選取了10家同規模上市公司，分別是頂點軟件、安中股份、長傳科技、好利來、易通科技、華子實業、愛愛精工、費仲股份、GQY視訊、愛樂達、2017。
圖表4:2017年收入規模相同的10家上市公司營業收入(單位:萬元)
來源:前瞻產業研究院整理。
上述10家公司中，營收與範冰冰大致相當的頂點軟件凈利潤最高，為654.38+0.02億元，凈利率為465.438+0.06%。假設範冰冰的稅率為50%，其凈利潤為654.38+0.22億元，Vertex軟件的賺錢能力略遜壹籌。
圖表5:10相同營收規模上市公司2017年凈利潤(單位:萬元)
來源:前瞻產業研究院整理。
此外，在10家上市公司中，只有壹家上市公司凈利率超過50%，其他9家凈利率低於42%，還有壹家處於虧損狀態。整體來看，在同樣的營收規模下，上市公司的賺錢能力不如明星。
圖表6:10相同營收規模上市公司2017年凈利率(單位:%)
來源:前瞻產業研究院整理。
三是上市公司稅負重，明星避稅手段多。
目前上市公司要繳納更多的稅費。在現金流量表中，支付的各種稅費包括增值稅、營業稅、企業所得稅、印花稅、城建稅、教育費附加、河道基金、消費稅、契稅、房產稅、土地增值稅等。，不含代扣個人所得稅。
2017年，入選的10家上市公司中，排名靠前的軟件繳納的稅費最高，達到3988萬元；愛樂達緊隨其後，去年繳納稅費3734萬元；最少的是中資實業，只有265萬元。從營收占比來看，愛樂達繳納稅費占比最大，2017占比27.46%，頂點軟件、安眾、長傳科技、GQY視訊占比也超過10%。
圖表7:2065，438+07年65，438+00家同規模上市公司繳納的稅費及其占比(單位:萬元，%)
來源:前瞻產業研究院整理。
相比之下，名人納稅要復雜得多，不可能簡單地給壹定比例。因為根據不同的收入類型，納稅的類型也不同。比如明星簽約影視公司獲得的固定工資，按照“工資收入”征稅；個人獨資工作室的設立所得，按照個體工商戶的生產經營所得征稅。
圖表8:明星納稅類型統計
來源:前瞻產業研究院整理。
所以這就給明星們創造了避稅的灰色空間，避稅的方式多種多樣，比如成立工作室，大額抵扣應稅收入，最高稅率從45%降到35%；再比如放棄國籍，成為非居民納稅人，只有有限的納稅義務；或者采取陰陽合同，減少向稅務機關申報的成本，從而避免高額稅費。
圖表9:星空傳媒避稅措施統計
來源:前瞻產業研究院整理。
總的來說，上市公司單在稅收上遠不如明星靈活，賺錢能力弱也不足為奇。
第四，明星整體生命周期短，頭部明星可持續競爭力強。
明星作為壹種具有特定物質和精神特征的商品，也有壹個產生、發展、成熟、衰落的過程。隨著市場競爭的日益激烈和企業管理水平的提高，作為核心產品和利潤主體的企業在壹定程度上規範了明星的包裝和制造工藝，作為大眾崇拜對象的明星可以像工業品壹樣被大量復制，使得娛樂企業的明星制造機制日益同質化。因此，隨著電視、報紙雜誌和互聯網組成的強大媒體力量的加強，新的明星群體不斷迅速湧現。
然而，社會經濟發展水平的提高，消費者消費觀念、消費偏好的改變，市場需求的不可預測，以及人類貪得無厭的心理，普遍縮短了明星商品運營的生命周期，加速了明星價值的衰減。
為了延長明星的生命周期，提升其整體價值，現階段形成了四種管理模式，包括單壹產品的利潤倍增模式、明星系列產品的延伸模式、明星的品牌拓展模式和公司的明星團隊管理模式。壹旦成功擠進頂級明星行列，明星的生命周期將大大延長，從而帶來長期的商業價值。所以星域頭部效益相當集中，頂級明星有持久的競爭優勢。
圖表10: Star生命周期管理模式
來源:前瞻產業研究院整理。
相比之下，企業面臨的外部環境更加復雜，在生命周期的不同階段可能面臨不同的風險。有效保持企業的持續競爭力是壹項具有挑戰性的任務。比如，在成長期，如果不能不斷推出新產品，企業就會被那些創新的競爭對手超越，或者被壹些成本更低的供應商模仿。