前幾天日本媒體挖出了他小學時寫的作文，上面寫著:“先取日本，後取世界！”“2002年3月從日本松江奈木小學畢業時，他已經三次獲得日本全國青少年網球比賽冠軍。
錦織圭的成功不是偶然的。他是日本互聯網協會培養和精心打造的偶像人物。他從小在美國學習網球，現在師從著名美籍華人張德培。現在他顯然已經完成了日本網球協會最初的“45計劃”。
所謂“45計劃”，根源於日本網球選手蘇松崗的建設。從65438到0986，創造了個人世界最好排名第46，但日本網球協會並不滿足於世界前50的排名。他們希望未來能有更多的選手突破這個排名，從而推動整個國家網球的發展。這壹計劃由日本互聯網協會牽頭，索尼等大型企業提供資金支持。從20世紀90年代開始，每年通過試種選出12歲以下的好苗，送到美國培養。錦織圭是“45計劃”的壹部分。65，438+03歲時被選中，送到美國尼克·波利泰利網球學校。在那裏，他從壹個壹句英語都不會說的日本少年，逐漸成長為現在可以把紐約作為自己主場的國際頂級球員。尼克網球學校是當今世界最著名的網球巨星搖籃，貝克爾、莎拉波娃等人都出自這裏。全世界的好年輕人都想去那裏，所以學費極其昂貴。但日本網球協會堅持認為，日本年輕選手在異鄉能得到盡可能好的生活保障才能專心打球，所以索尼等大公司在這方面花了不少錢。
以錦織圭為例。除了網球學校，他還要在日本僑民學校學習英語。從2002年開始，“45計劃”至少讓他付出了10年。從16歲開始，他逐漸有了自己的團隊，包括擊球教練、體能教練、心理醫生、媒體顧問、營養師、陪練甚至家長聯絡專員。這筆錢來自索尼前CEO森田正明(Masaaki Morita)建立的網球基金會，他只是該基金會培養了20多年的球員之壹。錦織圭的突破和日本男子網球隊的發展，讓壹衣帶水的中國既感受到了壓力，也感受到了鼓勵。然而，從網球的角度來看，我們仍然有很長的路要走，因為錦織圭的成功不僅來自他自己的支持以及網球協會和財團的支持，而且植根於他所處的環境。
日本有很多網球學校，有自己的球場，聘請教練訓練球員。根據人的不同階段，學校會分為初級班、中級班、高級班。這些學校的精英球員會組建純商業俱樂部，在日本參加俱樂部比賽。同時，日本企業還會成立俱樂部，稱為“產業團體”。工業組的很多成員都是退役的職業球員，還有在大學聯賽打過球的校隊成員。他們代表企業打仗，也教內部員工。青少年比賽、俱樂部比賽、大學聯賽，連接了日本所有不同年齡、不同水平的網球人口。正是有了如此龐大且運轉良好的基礎，才會有錦織圭這樣的球員踏上大滿貫決賽。