1，註意嚴選學生。根據總行聯動、集團合成的要求，學員從投資銀行部、資產管理、金融市場、大客戶、公司業務、信貸管理、授信審批、內控等8個涉及投資銀行業務的部門、農銀四家子公司、農銀租賃、農銀投資、農銀人壽以及20家分行的投資銀行條線中選拔。參加培訓的都是科級以上幹部，年輕又熟。
2.註意培訓內容的選擇。培訓內容突出問題導向和需求導向。針對該行投資銀行業務發展面臨的問題和不足，圍繞國際投資銀行市場規則和投資銀行實務，結合當前市場形勢、業務趨勢和香港市場情況進行課程設計。培訓課程涵蓋了投資銀行的主要業務領域，包括商業銀行投行業務收入的來源和構成、銀團融資、財務顧問、跨境並購、海外債券發行等。
3.註重創新訓練方法。培訓采用“課堂教學+案例分析+機構調研+課題研究”的組織模式，邀請花旗銀行、東方瑞士瑞信銀行、道富銀行等金融機構投行專家授課，安排香港聯交所、香港金管局等機構實地考察，與渣打銀行等同業投行進行業務交流，探討海外PE投資基金、資產證券化業務、M&A業務的操作實務，實踐性強。
4.重視培訓過程管理。培訓期間，全體學員嚴格要求自己，認真參加學習，做到壹堂課不缺“三無”，壹次不缺研究，壹次不缺交流。每個培訓班成立班委，負責班級的紀律監督、教學管理和活動組織。學生分為四組，值日組負責日常教學活動。他們堅持每天記錄訓練日誌，總結經驗，提煉課程亮點，每節課都提出問題，深入思考。培訓結束前，全體學員進行了話題答辯和學習陳述。
5.註意加強銀企聯動。此次培訓也是壹次集團綜合與分行合作的現場聯動，充分發揮了農行投行業務的優勢。投資銀行部帶領20家分行投資銀行部負責人與農銀國際進行了交流座談，並就分行間的聯動進行了探討，對進壹步加強農銀國際項目推介工作進行了具體部署。
6.著力推動成果轉化。每期培訓班選擇了四個主題，與投資銀行業務的熱點和難點問題密切相關。學員分組立足工作實際進行交流討論，帶著問題參加學習交流，貼近實戰，學用結合。回去後，形成了課題報告的成果。
因此，要結合崗位實際，將所學轉化為實踐動力，切實提高投行業務對全行的貢獻，為建設國際壹流的商業銀行集團貢獻智慧和力量。