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上海華信潘達王

上海華信,最近成交額跌破萬億之後,就很難起來了,賺錢效應總是不那麽好,甚至虧損效應增長。有的人拿出來又拿回去。指出量化是交易量的貢獻者,也是市場生態的破壞者。量化交易之王,編程打首板做T的華鑫上海分公司,壹時間進入前列。量化對營業額有貢獻,這是不可否認的。市場上有很多做T的量化策略。10W資產,壹進壹出,周轉20W,兩進兩出,40W。雖然只有資產是65,438+00W,但是做T的策略確實能對資產的周轉貢獻幾倍。而且這些都不是增量資金,只是股票。1W億市場,根據券商研報的相關數據,占20%的量化成交額是2000億,可能不到100億,再加上另外8000億的非量化,也就是股票最多不到9000億,100億可能放在那裏。在這壹點上,量化交易真的不太好。

公司業務

1.經紀業務總部作為公司經紀業務的主管部門,負責經紀業務的日常管理和流程控制以及營業部的垂直管理。

2.公司在上海、Xi安、北京、深圳有265,438+0個營業部,尤其是上海和Xi安。營業部為客戶提供全方位、多層次、專業化、個性化的證券經紀服務。公司擁有技術領先、安全高效的證券交易平臺、網上交易、移動證券等全方位交易手段,為核心客戶提供專屬的快速交易渠道。建立了總部級客服中心。依托強大的信息平臺,通過各種渠道為客戶提供有價值的投資建議。與工行、農行、建行、交行、招行、浦發、廣發等7家銀行開展了第三方存管業務。

3.公司全面加強經紀業務管理和運營,進壹步加強風險控制和標準化建設,取得了壹定成效。2008年6月5438+10月,公司成為國內首家根據基金代銷新規受理並獲準代銷的券商。2008年2月,率先申請並通過賬戶清理驗收,成為國內首家通過賬戶清理驗收的券商。同時,因在賬戶清理中的突出表現,被中國證監會授予“賬戶規範工作先進集體”稱號。

4.為完善客服體系,有效整合公司資源,總部級客服中心於當年6月5438+10月開始全面對外運營。在證券時報舉辦的“大智慧杯”中,中國明星證券營業部連續兩年(2008年、2009年)榮獲“中國投資者教育明星證券營業部”稱號。

5.2009年以來,公司加大人力物力完善交易平臺、客戶關系管理系統和總部級信息平臺。公司通過加強客戶咨詢服務、發展營銷團隊、完善規範化管理、優化網點布局等措施,進壹步提升營銷服務能力,逐步完善了以“了解妳的客戶”和“適當的服務”為核心的客戶分類管理和服務體系。