導讀:隨著科技的進步，知識的不斷更新，越來越多的企業也開始重視對人才的保護。下面簡單說說我給大家帶來的績效考核的激勵作用，希望對妳有所幫助。
在新時代，隨著知識的不斷更新和經濟技術的進步，企業的發展方式也在慢慢改變。越來越多的企業開始意識到知識和技術的重要性。對於很多企業來說，人才已經被視為企業發展的重要基石。企業開始爭奪人才，保證人才不流失，這就需要壹個好的機制來管理和控制人才，這就為績效考核的誕生和應用做了鋪墊。目前，這種管理方式已經被很多企業采用。考核、控制、管理密不可分，考核是其中的壹個基礎。如果不能考核，背後的控制和管理就更加困難。因此，建立良好的考核體系是公司有效管理員工的基礎。
壹、績效考核的定義及其主要內容
(壹)績效考核的定義
簡單來說，績效考核是壹種評價，是對員工的工作評價。如果進壹步解釋的話，就是評估員工工作的有效性，了解員工的工作狀況，發現並解決問題，然後根據這些情況對員工進行獎勵或懲罰。當然，這些評價應該采用科學的標準和方法。
(二)主要內容
根據考核項目的不同，實際上考核內容主要包括兩項，即具體的、量化的考核內容和非量化的考核內容。具體的量化內容，最直接的就是員工的表現；其他非量化、非具體的考核內容包括員工工作能力考核、工作態度考核、員工潛力測試、員工對某項工作的適合性考核。相對於具體的量化工作內容考核，非量化考核難度更大，因為缺乏壹些客觀的考核標準，不可控因素多。
(1)工作績效考核是對員工工作的量化評價和檢查。工作業績的多少可以直接反映其對公司或企業的貢獻，這也直接反映了員工對公司的價值。這個考核不僅是最直接的考核，也是很多工作關系中最基本的考核。
(2)調查員工的工作態度。員工的工作態度可以直接反映出他們對工作的熱愛程度，是否願意從事這項工作，是否努力工作，是否對企業忠誠，是否服從安排。與工作業績的考核不同，這種考核其實能看到員工的貢獻，但也能反映出很多問題。良好的工作態度是員工獲得良好工作績效的前提。如果員工有良好的工作態度，他們的工作能力會在很大程度上轉化為工作績效。
(3)員工工作能力評估。工作能力首先表現在員工的工作效率上，其次是員工的壹些協調能力和他們在工作中的判斷能力。這些更多的體現在員工對工作的理解，知識文化的深度，技能，身體素質等等。
(4)員工的潛力測試，潛力是壹種沒有表現出來的能力，也就是壹種在工作中沒有用到的能力。要認識和了解壹個人的潛力，需要全方位的了解，而在工作的過程中，這個考驗還是挺難的。
(5)考察員工的適用性。適用性包括對工作的適用性和對同事的適用性。這就需要考驗員工，了解自己的能力，然後根據自己的能力做出合理的安排。
以上只是對績效考核內容的大概介紹。由於公司性質和環境的異同，應根據公司管理的需要適當改變考核內容，以達到提高員工能力、促進公司發展的目的。
二，績效考核在管理過程中的激勵作用
(壹)績效考核的作用
上面已經對績效考核的定義和主要內容進行了簡要的總結和介紹，也知道績效考核的壹個重要目的是為了更好的控制和管理公司和企業。績效考核在實際管理過程中也有很多作用。第壹，可以幫助企業更好的選拔人才，為企業的人事調整提供有力的依據。當壹個公司要選拔人才或者調整人員的時候，我相信很多人首先想到的是了解被選人的測評記錄。壹個人的績效評估可以直接反映出他的工作能力和他對公司或企業的貢獻，從他的貢獻中可以直接了解他對工作的態度，這可以幫助選拔者直接客觀地進行判斷，也可以節省考察時間。
其次，對於被評估者來說，可以幫助他們提高工作能力，促進他們更快的成長。通過評估，被評估者可以充分了解自己的工作表現，從這裏發現自己的不足，進而增加對自己的了解，進而幫助自己改進不足，最終達到提升自己的目的。
第三，績效考核在薪酬管理中也有很大的作用。公司可以根據績效考核的結果，對公司的薪酬體系進行有效管理，以及該體系的合理性、與員工績效的相關性、能否激勵員工工作等。，可以根據結果合理調整。根據員工的績效考核結果，我們可以了解員工的壹些能力和素質，這可以為公司調整和制定員工的薪酬提供有力的依據。
最後，績效考核也有壹定的約束作用。根據考核結果，也可以約束員工的工作行為，使公司在壹定程度上掌握主動權，更好地控制公司的生產經營，合理調配和使用員工，從而促進公司的業績，保證公司的良好發展。
當然，有約束就要有激勵。對於公司或者企業來說，績效考核可以起到激勵的作用。通過對評價結果的評價，促使公司的管理者尋找提高公司業績的方法。根據員工的考核結果，可以實行壹定的獎懲制度，對員工也起到壹定的激勵作用，促進員工的工作積極性。隨著工作積極性的提高，進壹步促進員工完成任務。這將進壹步提升公司的業績，使公司的管理和發展呈現良性循環。
(二)績效考核的激勵作用
要實現考核的激勵功能，壹個好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核體系滿意，才能充分調動員工的積極性，進而更好地為公司服務，讓公司更好地發展。所以激勵功能首先是調動員工的積極性。
壹個企業的良好發展離不開員工的積極性。通過績效考核體系激發員工的積極性，就是重新定位員工的思想，讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益取決於公司的良好發展，從而激發他們的工作熱情。這些還不夠。精神層面采取了壹些措施，當然也有物質方面的。這也是最有效的調整員工績效和薪酬的方法，相信對調動員工積極性有益無害。另壹方面，考核的激勵功能也體現在對人才的保護上。在激勵員工的時候，也要考慮幫助員工升級，也就是讓員工了解自己在公司的發展空間和發展前景。所以，激勵不僅僅是簡單的物質激勵，更是發展空間的驅動力。員工在公司有歸屬感和存在感，才能對公司更加忠誠，服從公司的安排，更好地為公司服務。
再者，激勵功能還體現在公司營造良好工作氛圍的過程中。壹個好的績效考核體系應該是員工和管理者都參與的，員工和管理者要保持壹定的溝通。雙方均有權對評估制度提出異議，也有權對評估制度提出修改意見。在雙方對考核制度都滿意的情況下，公司的工作氛圍自然得到了很大的改善。
(三)績效考核激勵機制的實現
知道了考核制度的激勵功能，下壹步就是要實現其激勵功能，所以要建立合理的考核制度和激勵機制。要激勵員工，激勵的主體是員工。所以要達到這個作用，就要以員工為主體，讓員工有歸屬感，理解他們的困難，幫助他們解決。讓員工充分參與公司發展的決策過程，讓員工了解自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定和認可。
當然，要讓這種激勵在員工中更好地發揮作用，就要把精神獎勵和物質獎勵結合起來。不得不說，員工在公司工作是為了獲得壹定的利益，所以壹定的物質獎勵可以有效激勵員工。員工在不同的工作時間和工作環境中需要不同的東西，所以需要充分了解員工在不同時期的需求，並相應地給予員工壹些相應的獎勵，這就需要管理者充分了解員工的情況，實施獎勵。
實現激勵功能最重要的是要有壹個好的激勵機制。我們應該確保這壹機制在公平、公正和公開的環境中進行。我們必須讓有上進心的人知道他們的公平環境。不公平的環境會讓員工感到厭惡，工作態度會變得更加消極。要充分聽取員工意見，實時完善制度。
三。結束語
績效考核體系是公司在管理中采取的壹種措施，是提高公司業績，促進公司發展，幫助員工提高的壹種考核制度。這壹制度的建立和應用也與公司的發展息息相關。不同的公司由於工作性質和工作環境的異同，對員工的需求和能力也不同。管理者要根據公司的發展需要和員工的需求來修改和完善考核體系。只有這樣，才能充分發揮這壹制度的作用，進而達到提高公司業績、促進公司發展的目的。
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