2023院長工作總結1
壹年來，在區委黨組和區衛生局的正確領導下，我與班子成員和全院職工壹起，建立健全質量控制體系，深化衛生誠信和人性化醫療服務建設，優化就醫環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨， 把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院的管理水平。 把持續提高醫療質量、保障醫療安全作為醫院
2023院長工作總結1
壹年來，在區委黨組和區衛生局的正確領導下，我與班子成員和全院職工壹起，建立健全質量控制體系，深化衛生誠信和人性化醫療服務建設，優化就醫環境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨， 把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律，提高醫院的管理水平。 把持續提高醫療質量、保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組布置的各項任務。
壹、強化服務意識，熱衷公益事業。
繼續發揮黨員先鋒模範作用，以點帶面服務患者，構建和協調醫患關系，不定期為住院患者發放咨詢卡，采納患者合理建議，對患者疑問給予解答或解決。通過調查和訪談，患者的滿意度大大提高。我深知自己肩上的責任重大，時刻牢記為人民服務的宗旨。在xx區衛生局的正確領導下，我院獲得了中國初級衛生保健基金會健康扶貧項目的資助，* * *開展了為期壹年的免費“xx區婦女疾病調查”，關愛婦女健康。
二是執行國家有關法律、法規和規章制度、
完善醫院工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康持續發展。醫療質量方面，重點落實三級醫師查房、典型疑難病例討論、手術前後病例討論等基本制度，確保醫療安全。縮短平均住院日，加快病床周轉。實施整體化、系統化的護理服務體系，讓患者壹入院就知道自己的主治醫生和責任護士，加強對患者的心理護理和健康教育，讓患者了解自己的病情，積極配合治療。對出院患者實行回訪制度，如婦科、內科電話回訪，了解治療效果和患者對醫院的意見。在檢查用藥方面，規定各科室應嚴格按照病情合理開展檢查，必要的檢查壹項不可少，不合理的檢查壹項不能查，以保證檢查質量，減輕患者負擔。用藥應遵循有效、優質、低價的原則，先國產，後進口，壹線、二線、三線，合理用藥應切實減輕患者負擔。
第三，關註行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。
為真正取信於民，服務於民，我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求，開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，對人民高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為壹項重大政治任務，真正把“糾風”工作與醫院的生存發展聯系起來，積極采取有效措施，不斷加大工作力度，紮紮實實開展工作。重點治理藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，醫療服務中的“開單提成”、“收受紅包”、亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，努力實現全程優質服務。
1.建立組織機構，制定實施方案。在這次治理商業賄賂專項工作中，我院成立了由相關部門負責人組成的專項領導小組，下設辦公室負責日常事務。研究制定《哈爾濱市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，印發各部門。
2.加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳掛橫幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話、區衛生局詳細地址和郵政編碼、省衛生廳設立的“控制商業賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳，向患者公布了醫院舉報電話；醫院與各科室簽訂醫療藥品購銷不正之風責任書，與代表簽訂藥品購銷質量協議和行為約束合同。每個病房都設有“醫藥代表和設備商禁止入內”的標誌，堅決杜絕與醫生的直接接觸，形成了較為廣泛的監督制約機制。
3.加強對員工的學習教育，杜絕腐蝕性思想的入侵。組織員工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德讀本》，堅決將部門集中組織學習與個人業余時間自學相結合；通過各種方式，有計劃地對相關人員進行《執業醫師法》、《藥品管理法》等相關法律法規的培訓和學習；組織全院職工觀看了2月27日央視播出的焦點訪談節目視頻，聚焦醫藥行業商業賄賂問題。xx省xx區人民醫院和xx省xx縣醫院兩個典型案例，震懾了員工，起到了良好的教育警示作用。
第四，從壹點壹滴做起，增加醫院收入。
除了醫院正常的診療，針對我們自己二級醫院的定位，我和醫院領導班子商量了壹下。不能“守株待兔”，積極尋求創收途徑，在全院職工大會上積極動員。全院的工作人員都很熱情，體檢都列為創收的依據。同時積極動員周邊企事業單位來我院體檢。我們打出了“質優價廉”的王牌，真正達到了互惠互利的目的。xx年，我院圓滿完成了xx區的高考和軍檢任務，還進行了xx次其他體檢，總收入約xx元，占醫院總收入的xx。
展望新的壹年，我院黨委將牢牢把握發展這個第壹要務，進壹步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體幹部職工團結拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展做出新的貢獻。
2023年院長工作總結2
大學畢業後在縣醫院臨床壹線工作了兩年，考上了_ _醫科大學在_ _讀碩士，期間隨導師在省中醫院考察了兩年。自_ _年碩士畢業分配到_ _科技學院醫院工作以來，作為醫院院長，在科研、教學、臨床、管理等方面都取得了壹定的成績。摘要如下:
第壹，政治思想方面
堅持以_ _重要思想和科學發展觀為指導，積極發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，介紹兩名同誌加入中國* * *產黨。
二、專業知識
我有豐富的臨床工作經驗和多年的教學經驗。擔任現職以來，我註重學習高等教育理論，對醫學，尤其是與教學密切相關的專業知識，努力學習，精益求精。結合院校特點，學以致用，開設課程和講座，總結臨床所學，探索臨床實踐教學，豐富了臨床經驗，提高了教學質量，取得了良好的效果。
第三，教學。
到目前為止，我已經主動接受了各種教學任務，開設了實用的新課程。承擔了運動解剖學、大學生身心健康教育、大學生醫學健康教育的教學任務，今年選修了運動損傷與急救課程。在教學過程中，我註重教學理論和教學方法的學習，形成了自己的教學風格。在教學中，我註重臨床實踐，引導學生思考，深入淺出，力求通過多種形式的轉化，使枯燥的專業知識易於學生理解和接受。
第四，科學研究
堅持以教促研，以研促教；通過實驗研究驗證了臨床經驗，並將實驗研究成果有效應用於臨床。任職至今，發表論文8篇，其中核心期刊和權威期刊3篇，英文2篇；參加了我校安全工程學院人機實驗室建設項目；主持完成科研項目2項，其中省級項目1項，獲得_ _省和1部門項目科技成果證書，獲得學校成果證書；參與完成了學校運動解剖學的題庫項目，並獲得了成績證書。在申請科研項目時，我非常註重實用性、開發性和應用性。比如在實際工作中，我發現目前員工健康檔案管理的工作模式繁瑣低效，管理、查閱、保密都很不方便。為此我申請了“高校教職工健康檔案管理系統的設計與開發”的科研課題，在_ _ _ _課題完成後投入使用，效果非常好。
動詞 （verb的縮寫）管理
圍繞醫院管理、臨床管理、院感與醫療質量、業務學習、傳染病防控、應急救援、勞動紀律等形成壹套嚴格規範的管理辦法。，帶領醫院每年承擔近2萬項臨床任務，為職工和學生組織醫療報銷、健康講座、健康保健服務、體檢等壹系列服務。特別是在_ _ _年抗擊“甲流”中，我帶領全院醫護人員日夜奮戰在壹線，最終圓滿完成了防控任務，保證了學校的正常教學秩序。此外，我註重加強信息管理，開通了醫院網站和_ _理工學院衛生網絡直報系統，創建了_ _理工學院職工網絡健康檔案管理系統。
六年多來，我把教學、科研、臨床、管理有機結合起來，幾個方面的工作齊頭並進，相輔相成，學以致用，取得了很好的效果，得到了學校的認可。工作以來，兩次通過年度考核，兩次被評為學校優秀黨員。我還積極參加學校的各種文體活動，多次獲得名次。我被評為學校工會的積極分子。
2023年院長工作總結3
我院創建“二級甲等中醫院”的壹年，在院領導的關心領導和醫院後勤科全體同誌的支持幫助下，緊緊圍繞做好醫院後勤服務工作的任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，思想認識、工作能力和綜合素質全面提高，圓滿完成了各項指標任務。加強理論學習，提高個人修養；提高自己的政治理論水平。我始終在思想上、行動上與黨保持高度壹致。通過統壹學習和自主學習，對黨的理論和路線方針政策有了更深刻的理解；對當前國內外形勢和發展趨勢有壹個比較理性的分析。從而豐富了自己的科學管理知識，同時也提高了自己在新世紀新形勢下抵禦腐敗、變革和風險的能力。
壹年來，我認真加強專業知識的學習，不斷豐富服務後勤專業知識，履行醫院後勤管理職責，嚴格遵守相關安全法規，在工作中逐步樹立了“嚴守法規，安全第壹”的理念。我要努力工作，無論早晚還是節假日，隨時待命，認真完成各項任務。壹年來，我沒有推委，認真做了。沒有發生讓領導不滿意的事情。工作中認真學習儀器維修知識，為單位解決了很多儀器故障和疑難問題，節約了開支，保證了醫院後勤物資供應。
這壹年，醫院購買了大量的醫療儀器設備，我的工作職責增加了很多新的儀器設備維護管理工作。對於這個比較陌生的工作，我壹方面向曾經的負責同誌請教，學習相關經驗，另壹方面通過學習相關的醫療機械維修知識，摸索機械維修的維修經驗。壹年來，壹直從事復雜的後勤工作，人員相對較少。在今年創建“二級甲等中醫院”的艱巨任務下，我協助後勤部領導承擔了更多的工作。所以占用了我大量的工作精力，但我沒有抱怨，而是主動以更高的工作熱情投入到工作中，努力圓滿完成領導交給的每壹項任務。
以後更加熱愛物流，壹直以來都很勤奮，努力，守紀律，有很強的責任感，敬業精神和職業道德。我壹定要在思想上行動上和單位保持壹致，團結同誌，寬以待人，努力學習，努力工作，讓我的工作壹年壹年壹個臺階地前進。但我很清楚，我所取得的成績，是在醫院的正確領導下，在老同誌的悉心指導下，在同誌們的幫助下取得的。我只是做了我該做的。在今後的工作中，我將進壹步加大工作力度，改進工作方法，把工作做得更好。
2023年院長工作總結4頁
半年來，在醫院的正確領導下，經過全體同誌的努力，後勤工作圓滿完成，現將所做的工作向領導匯報如下:
1.後勤保障是醫院工作中非常重要的環節，是壹項復雜的系統工程。從幾千平米擴大到三萬多平米，面積和人員都增加了。後勤人員與兄弟單位相比，相差近半。在人少事多的情況下，後勤工作變得更加困難，後勤工作壹度陷入恐慌狀態。這裏往往忽略了，管理維護，忽略了供應。通過整改，加強了科室內部的協調，全科醫生要立足本職，轉變觀念意識，做好以人為本的管理，這是醫院後勤保障的關鍵，樹立主人翁意識，有效發揮員工主觀能動性，樹立“以客戶為中心”的服務理念，恐慌局面得到了改善。
2.萬事開頭難，新醫院搬遷的後勤工作非常困難。在醫院經濟狀況不那麽雄厚的情況下，鍋爐安裝、熱水供暖供應、中央空調已經投入使用，並組建了運營團隊。制定了電工維修崗位責任制、鍋爐工維修責任制以及崗位、培訓和崗位技能管理，並根據停電應急預案。通過開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，節能降耗，防止長明燈和長流水的發生，關燈等措施，有效降低了運行成本。
3、加強醫院保潔、洗滌、環境綠化、食堂、花店、超市合同的簽訂和管理，以及公共衛生保潔區域的劃分，制定和管理衛生工作人員的工作職責和細則。
4.建立健全采購團隊，控制醫院所需後勤物資價格，與供應商簽訂合同，保質保量，按計劃及時采購，按計劃修改印刷資料，定制夏季工作服、中西藥袋等物品，印刷供應，保證質量。比如棉制品必須有纖維檢驗證書。
5.確保水、電、通訊、有線電視暢通，安裝新電話80余部，空調70余臺，及時為員工辦理水、電話、電、天然氣、手機入網手續。水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調維修近2000次。
6、每月將水、電、花、保潔等費用核實後報部門財務部。
7.增加醫院收入，節省開支，如有線電視收視費，按文件標準應支付74983.2元，經多方協商應支付33676元，少支付41307.2元。新醫院衛生費按文件標準費率應支付110000元，通過領導和部門協調支付65438+。兩項節省醫院133307.2元。
8、加強醫院運力，每月進行衛生監督，* * *構築安全防線，配合保衛科進行行政查房，發現問題及時整改。
9.加強醫院家屬區安全水電、屋頂維護等工作的處理。
10這半年做了壹些工作，但離院領導的要求還有很大差距。在今後的工作中，我們要克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展做出應有的貢獻。
2023年院長工作總結5頁
壹年來，在醫院領導的關心和幫助下，在全體員工的支持和配合下，醫院客服部圓滿完成了各項工作。客服部的工作雖然有很多瑣碎的事情，但是對於我們來說，每壹次都是對耐心和毅力的鍛煉，感覺自己在逐漸成熟。過去壹年的情況總結如下:
壹是認真履行職責，積極開展工作。
1.協助醫院領導做好醫院接待和管理工作，做好院長辦公會、醫院周會等各種會議的準備工作，並及時保密和歸檔。
2、認真做好材料打印、信息上報和檔案管理等工作。，以確保及時報告。做好各類文件的收發、復印、復印工作。請領導及時閱讀，各部門做好記錄，按時安排。今年規範了檔案轉遞程序，檔案轉移登記。
3、完成醫院的接待工作，並根據工作程序協調與相關部門的工作聯系，並及時反饋給院長。
4.完成20年辦公室文件的收集、整理和歸檔。
5、嚴格統籌安排醫院車輛。不安排乘坐公交車，不安排壹人出行。
6.嚴格的公章管理；做好醫院執照、員工證和醫院執照的年審工作。
7.認真做好行政樓的財產物資管理工作。
二、存在的問題及建議
(壹)自身的“問題”
壹年來，在醫院領導和全體員工的關心支持下，工作也取得了壹定的成績，但離領導和員工的要求還有不少差距:
1.由於工作性質的限制，深入臨床調查的時間和機會較少，對事物的認識僅限於經驗的理性認識，缺乏真正的感性認識。
2.工作中和領導溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。
3.因為還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，工作中缺乏勇氣。
(B)對未來工作的想法
1，沒有規則，沒有方圓。客服部的特殊崗位和工作性質要求辦公室必須是壹個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、秩序順暢的戰鬥部門。本著嚴謹、細致、可行的原則，在原有制度的基礎上，進壹步完善辦公室工作規範、考核制度、保密制度和文件管理制度，使工作更加規範有序。
2.客服部是醫院裏的調度部門。既是指揮員，又是戰鬥員。是領導意誌和意見的體現，也是臨床科室問題的反饋。因此，更需要樹立良好的自我形象，在工作中成為員工的榜樣，在情感上成為員工值得信賴的夥伴。特別是要以身作則，紮紮實實地工作。
3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。
4.積極與領導溝通，及時匯報工作中的問題和思想，希望領導能及時批評指正我的不足，讓我的工作更加完美。
5、主動為診所服務，以禮待人。實現真正意義上的“醫院是我家”的主人翁意識，而不是傾向於口頭口號形式主義。
6.積極幫助院長，加強作風管理。嚴格執行成本核算，樹立節約也是管理的理念，不斷提高管理意識，加強學習，成為真正優秀的管理者。