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綜合化和國際化是以下哪家銀行的戰略發展方向?

在中國經濟大棋局中舉足輕重的銀行業,如今面臨著比以往任何時候都更緊迫、更具市場吸引力、更具國際化行為空間的戰略發展機遇。

正如人民幣國際化被普遍認為是20世紀上半葉全球貨幣格局變化的最大紅利壹樣,在全球經濟壹體化的邏輯框架下,中國銀行業如果能夠響應國家發展戰略,通過支持市場化改革,使自己成為服務於國內經濟轉型和國際邊界拓展的全能金融資本,不僅將顯著提升自身競爭力,還將成為全球金融市場的超級新貴和核心穩定力量。

銀行業的國際角色

有了根本的改變

如果說1994期間中國銀行業的主要任務是通過現代企業制度改革使自己成為合格的市場競爭對手,2001入世,2012十八大之後開始全面深化改革,那麽,隨著2013年現代企業制度改革,無論是離岸人民幣中心的全球建設, 雙邊或多邊自由貿易區的穩步推進,區域性或全球性公共產品的不斷推出,中國企業海外直接投資和跨國並購的跨越式發展,為中國銀行業的國際化提供了極其難得的時間窗口,也賦予了其前所未有的歷史任務。

從國際市場需求和資本供給能力來看,不斷增長的中國銀行資本已經成為拉美、非洲等周邊和發展中國家的重要貸款人,甚至是最後貸款人。通過向俄羅斯、巴西、阿根廷、委內瑞拉、厄瓜多爾等國提供貸款,以及向中非發展基金增資,中國與上述夥伴國實現了共贏。今年將大規模推出的“壹帶壹路”戰略,有望推動中國資本大規模出海。的確,銀行資本是可攻可守的全能武器,也是展現國家影響力的有力杠桿。隨著中國對外投資的顯著加速,中國已經從被動接受全球價值鏈的角色轉變為主動嵌入甚至主動控制全球價值鏈的角色。據商務部統計,去年6-6月中國實際使用外資金額(10624億美元)仍大於非金融類對外投資金額(898億美元),但據信2014年中國已成為資本凈輸出國。根據外管局近期統計,截至去年9月末,我國境外金融資產高達6.29萬億美元,對外金融負債4.49萬億美元,對外金融凈資產1.8萬億美元。據預測,隨著壹帶壹路戰略、亞太自由貿易區和中美投資協定(BIT)談判的不斷進展,中國資本全球布局的步伐將顯著加快,中國很快將具備每年輸出3000億美元資本的能力。

在目標和能力之間

仍然有差距

只是中國銀行業迄今為止的國際化能力建設與國家和國際市場的需求存在巨大差距。截至2013年末,18家中資銀行* * *在51個國家和地區開設了1127家境外分支機構,總資產1.2萬億美元。海外分支機構總數少於匯豐,總資產僅相當於匯豐在亞太地區。中國工商銀行作為全球資產規模最大的銀行,2013年在海外市場的稅前利潤僅為22.33億美元。這和美歐大銀行40%的利潤來自海外的數據顯然不是壹個層次的。雖然高層決策層近年來通過高層首腦外交為中國銀行業開辟了大量海外機會,但長期在國內市場“躺著數錢”的金融機構顯然跟不上政府的步伐。如政府發起設立6543.8+000億美元專項信貸額度,促進中國-中東歐經濟合作,並提供壹定比例的優惠貸款支持雙方在技術設施、高科技、綠色經濟等領域的經濟合作。政府設立優惠貸款的戰略出發點是紮根中東歐地區的中國銀行業,但中資銀行在這壹地區的業務進展迄今相當緩慢。去年密集上線的金磚國家開發銀行、亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金等中國版多邊金融合作平臺,也倒逼國內銀行盡快提升國際化能力。至於具備改寫全球貨幣版圖能力的人民幣國際化戰略,不僅將繼續提供人民幣全球結算、跨境投資、境外個人人民幣業務、人民幣衍生品開發、跨境人民幣貸款等服務,還將倒逼中資銀行適時推出更多適合國際市場需求的人民幣資產和業務模式。

應該肯定的是,近年來中資銀行創新了人民幣匯款、人民幣協議支付、跨境組合產品等多種基於貿易融資的跨境人民幣結算產品,壹定程度上滿足了境外中資企業的融資需求和風險管理需求。近年來,五大國有控股商業銀行明顯加快了新設海外機構和並購的步伐。中國農業銀行在紐約、東京、法蘭克福等國際頂級金融中心設立了分行。中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行先後成為境外人民幣清算行。2013中國銀行紐約分行成功為雙匯國際收購史密斯菲爾德提供40億美元銀團貸款。這些都表明,中國銀行業在構建金融資源全球配置方面取得了積極進展。

盡快形成

“壹體兩翼”管理模式

必須承認,中資銀行在國際化網絡建設、IT系統建設、產品和企業創新以及風險管控等方面仍然落後,尤其是在本土化管理水平方面。美國和英國的大銀行在這方面建立了壹套相當成熟的管理體系,以避免國際化過程中的“水土不服”問題。這種看似簡單的“本土化”策略,實施起來並不容易。它不僅要求企業建立制度化的管理體系,還要求大量具有跨國跨文化管理能力的全球管理者來實施。而這種國際化的人力資源正是中資銀行目前最缺乏的。

中資銀行面臨的任務是:從現在開始,迫切需要采取實質性的改革措施,切實推進公司治理改革,加強制度文化建設,提高風險管理水平,加快業務創新和國際化能力建設,穩步提高對國內投資者和消費者的利益回報和服務質量;形成以境內市場為主體、境外市場和多邊國際金融機構為支撐的“壹體兩翼”經營格局,努力把自身建設成為股權結構合理、激勵約束機制有效、真正適應國際競爭的世界壹流金融企業。