俗話說，人才出國門，壹代新人換舊人。零售江湖也是如此。當蘇寧的公告公之於眾時，塵埃終於落在了張的身上。
7月12日，發布董事會決議，審議通過、冼漢地、女士、張先生為公司非獨立董事候選人。同時，公告還稱，張、孫為民、孟祥生、楊光賢先生將辭去董事及董事會專門委員會委員職務。
至此，蘇寧網的張時代宣告結束。
在馬雲、劉、之後，張以幾乎相同的方式離開了他曾經熟悉的江湖，留下的只有他的傳奇。
壹個
對於張的離開，外界有很多猜測。如果對這些猜測進行梳理，會發現大部分都與蘇寧巨虧有關。有人說蘇寧虧損近百億；也有人說蘇寧虧了近200億。不管具體數字是多少，有壹點是肯定的:蘇寧在虧損，而且已經虧損了。
如果把眼光放在十年前，很難把這些數字和蘇寧聯系起來。當時蘇寧在中國的零售市場，是壹個很美的地方。比如2011，蘇寧扣非凈利潤高達46億元，而當時的阿裏只有16億元，JD.COM還處於虧損狀態。
當時，張是名副其實的中國首富，而他帶領的則是零售業的“孤獨失敗者”。
移動互聯網時代的到來打亂了蘇寧的前進，但如火如荼的張並沒有感覺到危機的來臨。
為了建立他計劃中的商業帝國，他不停地在buy buy中買入。無論是收購萬達百貨，還是接手家樂福；無論是買江蘇足球隊，還是吃天天快報；無論是押註恒大，還是收購PPTV；；無論是投資錘子手機，還是參與龍珠直播。
從表面上看，通過這壹系列的buy buy購買，蘇寧確實實現了商業布局的多元化。現在蘇寧不僅從事零售，還涵蓋零售、物流、金融、科技、地產、體育等多個領域。但是，如果只是專註於buy buy中的買而忽略了後續的回報，那麽這壹系列buy buy中的買的背後，更多的是壹種任性。
隨著江蘇足球隊的解散，蘇寧的多米諾骨牌效應開始顯現。對於蘇寧未來的走向，有很多猜測。直到7月5日，蘇寧即將接受混改的消息才正式公布，相關猜測才塵埃落定。
根據混改方案，張將65，438+06.9%的蘇寧股份以88億元的價格轉讓給阿裏為首的江蘇新新零售創新基金二期有限合夥公司。這也標誌著張徹底交出了蘇寧的控制權，屬於蘇寧的張時代結束。
二
曾經如日中天的蘇寧，走到今天，真的很尷尬。蘇寧的發展史更像是壹個時代零售業的真實寫照。對於張來說，他帶給我們的更多的是來自商業沈浮的啟發。
第壹，資本是壹把雙刃劍。富有是壹件好事，但如何善用金錢是壹所大學的問題。古往今來，很多商業大亨因為錢，殺敵壹千，損失八百。張真正應該思考的是如何利用好資本為自己服務。
筆者認為，要保證每壹個在商海沈浮的人都能真正做到安定繁榮，關鍵在於始終保持對金錢的敬畏，始終保持正確的資本觀。無疑，資本的力量成就了蘇寧和張的成功，但同時，資本也讓如日中天的蘇寧和張陷入了自我麻痹的牢籠。
張留給我們的是真正用好資本，真正尊重資本，讓資本為我們所用。
二是“生態反擊”的警報在響。每壹個企業，尤其是發展壯大之後，總會走向構建自己生態的道路。賈躍亭先來了，然後是張，所有人。回顧賈躍亭和張，我們會發現他們都有壹個共同點，那就是不斷拓展自己的商業版圖和商業生態。
需要註意的是，壹個生態的構建確實可以為企業的成長帶來收益，但如果只是為了生態，為了講精彩的故事而生態，那麽所謂的生態必然會出現“反轉”的危機。
過去蘇寧取得如此高速的發展，不僅是因為當時的大環境，更是因為蘇寧專註於自身的戰略核心，並不斷用這個核心引領自身發展。
現在的蘇寧，搜易購會得到這麽多的非議，除了現在的大環境，更多的是因為蘇寧開始失去自己的戰略核心，不斷失去自己的發展源動力。
第三，時代從來都是有人的，不是有人的時代。就像我開頭說的，人才輩出，壹代新人換舊人。從來都只有某個時代的人。他們是時代產生和發展的，而不是某個人創造了壹個時代。蘇寧的高光時刻，是因為抓住了那個時代的發展機遇，實現了快速發展，而張只是那個時代的人。
當那個時代結束，需要新人出現，引領這個時代。毫無疑問，蘇寧試圖通過拓展線上電商業務、布局新零售、加持金融業來重塑其亮點時刻。然而，時代的車輪已經前行，屬於蘇寧的時代也已經遠去。
蘇寧真正要做的是換鳥，跟上歷史的車輪，而不是壹味的維持江湖地位。
張在時代取得巨大成功的同時，也使張在新時代走向終結。所以從來沒有某個人的時代，只有時代裏的某個人。對於張來說，不在江湖也許是最好的結局。
江湖中沒有了張，但蘇寧還是要往前走。如蘇寧公告所述，Suning.cn將成為面向市場的新型社會化企業。
再見，張。
妳好，新蘇寧。