PMP考試內容主要包括項目管理的五個流程:
啟動:建立壹個項目或項目階段。
計劃:制定並維護壹個可操作的計劃來完成項目。
實施:協調人力和其他資源來實施計劃。
監控:通過監控和進度測量，並在必要時采取糾正措施，以確保項目目標的實現。
收尾:項目或項目階段的正式驗收及其有序和成功的結束。
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