股權激勵的應用是有條件的。股權激勵應該作為引導管理者行為的手段。應根據公司的不同情況設計激勵組合，以提高激勵效率。同時，不應忽視約束的作用，不應把激勵作為約束。
股權激勵的效率同時受到資本市場、經理市場和其他經營環境的影響。如果條件不合適，股權激勵就發揮不了應有的作用。
擴展數據:
特點:
1，長期激勵
從員工薪酬結構來看，股權激勵是壹種長期激勵。員工職位越高，對公司業績的影響越大。為了使公司持續發展，股東壹般采用長期激勵的形式。
將這些員工的利益與公司的利益緊密聯系起來，構建利益同體，降低代理成本，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
2.人才價值獎勵機制
人才的價值回歸不是靠工資和獎金就能滿足的。有效的方式是對這些人才直接實施股權激勵，將他們的價值回報與公司的持續增值緊密掛鉤，通過公司的增值回報他們對企業發展的貢獻。
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