作為中國家電制造業的兩大代表，從 2012 年到 2014 年間，美的和海爾的轉型具體策略肯定有著不同的地方，但相同的是：它們都已經轉向未來智能家居市場，我更看好美的。
海爾選擇了非常激進的轉型方式，將傳統的企業組織打散，建立無數小微公司，以平臺主、小微主和小微成員的組織方式鼓勵內部競爭，實現制造的智能升級。同時海爾跟萬科、阿裏等公司合作，從制造商向服務商轉型。
海爾在2012 年提出智慧家居戰略。2014 年推出 U+ 智慧生活平臺，選擇了自主推進的模式。智慧家庭產業基金打造開放式的生態圈。同時變革組織架構，消滅中層，試推行自主經營。對於合作，海爾壹直保持較為開放的心態，既與其他平臺合作，也願意其他平臺、產品加入到自己的體系中。
美的提出了
M-Smart 智慧家居戰略，小米科技與美的集團達成戰略合作，雙方在以下三個方面進行進行深度合作：智能家居產業鏈全面協同發展；
移動互聯網電商業務全面合作；智能家居生態鏈、移動互聯網創新的***同投資。小米和美的雙方在這三個領域建立合作團隊和高層溝通機制，美的與小米的合作也體現出制造智能升級和向服務商轉型的意願。對於美的來講獲得小米國內“第三大電商平臺”的營銷支持還有十幾億的現金也是有益無害的。
智能家居並非僅僅是單壹的智能家電，在不同產品互聯暫時難以實現的前提下，像海爾、美的這樣產品線豐富的企業，無疑擁有天然的優勢。