這個時代的主宰是什麽？
大師們懂得利用下層規則激發個體的跨越式成長——這是他們鮮為人知的“黑箱”，也是大師們的秘訣。
黑箱三定律
1.用別人不知道，但自己知道的借法。借助技術，平臺，渠道，人脈等等。
2.運用自我過渡的三個步驟:認知過渡、能力過渡、能級過渡。讓認知水平、專業能力、個人工作水平再上壹個新臺階。
3.外包大腦:外包不重要的技能，專註於自己核心技能的過渡。比如我們外包知識存儲，然後利用搜索引擎等互聯網工具提取這些知識。知道知識在哪裏比記住知識更重要。
做到“少而精”
找到最佳點，戰略聚焦，等待時機。找到高價值領域，戰略聚焦，以最有把握的方式取勝。因為:
1.高價值區域往往是妳不相信的反直覺區域。
2.高價值領域需要強大的競爭力。
3.高價值區域會隨著時代的變化而變化。
為什麽越少越好？不是越多越好嗎？
今天是壹個充滿機會的世界，但是單個機會的成功率就更小了。哪裏都有機會，就是哪裏都有激烈的競爭。機會市場越開放，越應該專註於自己的核心競爭力，選擇的能力比執行更重要。
頭部效應的三個原則
1.從價值而不是優勢出發；
2.思考差異化的優勢；
3.從最近的頭開始，從雞頭變鳳凰頭。
利用過渡實現頭部效果
第壹個轉變:28法則下的高效增長
與其把所有的精力都用在學習壹個領域的所有知識上，不如只用很少的精力去學習每個領域最本質的20%頭部知識。
那些壹步壹步打下堅實基礎的人，在這個瞬息萬變的社會已經來不及了。他們無法表現出早起的優勢，所以壹開始就無法獲得馬太效應的優勢——把優秀的人推到更有優勢的頭部位置。
第二個轉變:用制度來放大名氣
如果別人覺得很牛逼(最好是真的牛逼)，就會給妳更多的機會。機會會離腦袋裏的人更近。前期展示的優秀的人越多，妳就能越早獲得頭部資源。從而形成不斷自我強化的良性循環。
古典老師舉了壹個新東方壹代名師爆發的例子。那些優秀的老師巧妙地抓住了知識杠桿，利用了平臺紅利，和最優秀的人壹起在線湧現，是自然和社會規律的放大器。
這些事情背後的規律是每個人促進自我過渡的潛在機會。
因此，我們應該使用主戰略的常規杠桿:
對內，通過二八法則繼續放大自我效能感；
在外部，通過移動到系統的頭部，系統獲得巨大的推動力。快速成為初級負責人，從而吸引最好的資源，鏈接頭部人員和資源，成為高級負責人。在28-20法則中，頭部的20%仍然可以分為頭部的20%和尾部的80%。妳要做的就是成為每壹個28-20分布中頭部的20%。
持續叠代和系統化進展
不求巧手，勿貪勝。
壹個點完成後，利用頭部聚集的資源進行下壹步。如果要同時並行多個頭，最後因為分神，每個都成不了頭，這就是貪多嚼不爛的結果。
怎麽找頭像？
要在自己的賽道中找到高價值和優勢的領域，也就是高價值+高優勢。先確定高值，再想優點。
但應該註意的是:
1.不要不考慮自己的優勢就沖進球場。新戰場最受益的是有很多人在這個方向積累。
2.換位思考，不要人雲亦雲。
3.大頭不行就找小頭。
4.不要去關註不屬於妳的機會，從身邊的頭開始，從現在開始。
5.從差異化切入:聚焦細分，向外圍轉移，農村包圍城市。
6.集中比分散更容易形成頭部。
7.做壹件獲勝概率大的事情，只要每壹步都高於50%。
做頭部產品，開始知識IPO
德魯克的書之所以暢銷不衰，是因為他緊跟這個當代遇到的困惑，他的每壹本書都能以壹種引導性的方式解決壹個實際問題。
知識IPO方法:
I:輸入問題，旨在持續解題；
p:整合多學科知識解決問題；
o:輸出產品，通過咨詢、研發、教學整合、寫作將想法產品化。
設計妳自己的知識
1.確定有壹個真正需要解決的高價值問題，並且這個問題是可解的；
2.記住學習知識本身不是目的，目的是解決問題)；
3.通過輸出反轉輸入；
4.不要大動作，不斷叠代；
不要害怕分享，分享會給妳帶來資源。
第壹個序列改變狀態，第二個序列改變系統。
變更有兩種形式:壹階變更是不影響原模型的變更；第二階變化是模式的變化。
第壹階變:體制內變，狀態變，體驗變。
第二階變化:對於系統的變化，改變模式，改變結果。
壹件事來來回回都是因為沒有破思維，通常是因為局本身內部沒有解決方案。所以壹定要能看透這個遊戲，退壹步，看清整個系統，然後再爆發，才能阻止這個惡性循環。
例如:
妳陷入了壹場噩夢，在噩夢中，妳奔跑、跳躍、躲避、溺水和搏鬥。這些都是壹階變化。除非妳真的醒了，才能跳出這個噩夢。醒來是第二階變化。妳不能在噩夢中做些什麽來打斷它。
當壹階無法改變局面時，跳到二階改變模式才是破局的關鍵。主躍遷是二階的連續變化。
關系比系統中的元素更重要。
高手可以看到整片森林，新手只能看到壹棵樹接壹棵樹。《刻意練習》的作者在書中說，他在訓練被試的記憶時，最終得到了最好的記憶方法，那就是以四個數字為壹組進行記憶，而不是僅僅記憶單個數字。
只記住數字，即只看到第壹個順序；用數字組塊記憶，就是通過看二階來破局，也就是改變心智模式。
如果壹個人的心智模式沒有改變，即使換了10份工作，換了20個女朋友，最終也會陷入同樣的困境。
找出過去和現在的關系
讓過去的好變成現在的好，然後作用於未來的好。
比如判斷壹個習慣好不好，只需要看它能不能形成壹個正循環閉環。運動可以促進健康，更健康的身體可以更好地運動，更好的運動可以進壹步增強身體。那麽運動就是壹個好習慣，好的過去會帶來好的現在，最終會帶來好的未來。
小心四個死亡螺旋
越窮越窮:窮是壹種心，越窮越窮是典型的死亡螺旋。
投資不足:許多企業面臨這樣的問題:利潤下降導致在R&D的投資不足，在R&D的投資不足進壹步降低了它們的競爭力。同時，公司也不敢停，因為工人多，工廠多，壹旦停了，大家都會餓死，就像坐在火山口上壹樣。
工作狂周期:工作狂——家庭投入少——在家沒成就感——還不如上班——工作狂。
做自己:尋求認同——找不到自己——尋求認同。越是尋求認同，越是關註外界，越難發現自己的長處。
創造正循環和切斷負循環的兩種思維習慣
思維的第壹個習慣就是逆時打斷負面循環。壹旦發現這些情況首尾相連，盡快打破這種惡性的負面循環。
思考的第二個習慣是隨著時間建立壹個積極的循環，比如形成好的習慣。
上層決定下層。
低層次的努力者，受困於自己目前的認知水平，看不到更高層次，認為更高層次的人也是這麽想的，所以無法實現飛躍。
每壹層調用系統，該系統被其下層調用，也被其上層調用。
下層無解，過渡層有答案。
上級決定下級的目標並決定使用方法。上層的方法不好，下層的努力無濟於事，也就是我們常說的:“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。”方法論決定了努力的方式。當下級沒有解決方案時，我們應該尋找向上的方法，而不是在下級那裏做不必要的努力。
無論什麽體系，之所以會出現更高層次，是為了更高效地協調原有層次的資源。
比如組隊，就是發揮個人的力量。如果個人過分關註自己的得失，偏離了團隊目標，那麽團隊就會失敗，個人也不會留下。學習是為了解決問題。如果過於註重學習的樂趣，忘記了學習的目的，整體效率也會降低。執行就是完成這件事。如果妳沒有真正思考事情的結果，只是壹味的去做，那麽妳就會失去用更多的方法和更多的力量去完成它的可能性。
控制點
多層布局
其實控制勝利的關鍵是在每壹關放置足夠多的控制點。控制點越多，越可控。人的心態越可控，就越好，越穩定；否則會陷入惡性循環。
單點可控
高手知道如何盡可能的關註內在的，穩定的因素。那就是控制妳能控制的，不要試圖去控制妳不能控制的，盡妳所能去了解自己的命運。
控制者越差，機會主義越多。他們在由運氣而不是努力程度決定的地方浪費了所有的努力。有些地方，努力更重要，比如下棋，有些地方，運氣更重要，比如賭博。
多層分布+層層可控，就是當這些控制點都出現的時候，安心做好每壹件事，盡量讓事情在掌控之中。如果失控，調整控制點使目標再次可控。
目標折射
有時候，要達到目標，不壹定要壹路走到黑，而是要根據當前的情況靈活調整。最後成功的路徑是壹條折線或曲線。
人生不如意，也許不是妳不夠努力，而是妳選擇錯了；
工作效率低，或許不是精力不足，而是目標太多；
關系不親密，也許不是因為這點小事，而是因為感情積蓄了很久；
不夠有錢，可能不是妳存的不夠多，而是妳不懂投資。