壹、作為創業者應該註意什麽？
遠見卓識
機會來了，抓住了就叫機會。創業，首先要學會抓住機會。當機會來臨時，無數有著遠大夢想的創業者都在虎視眈眈，發現機會蜂擁而至。那時候，就算妳行動了，可能也來不及了。要有看到未來的洞察力，預測未來社會發展變化的趨勢，才能及時抓住商機。
這就需要我們學會觀察生活，了解大多數人需要什麽。正是當胡瑋煒看到人們乘坐公交車無法解決最後壹公裏的問題時，他產生了* * *享單車的想法，並在摩拜單車上做出了* * *享單車，風靡全國。餓嗎？看到人們不想出去吃飯的需求，我做了壹個網上訂餐平臺，賺了不少錢。
獨立思考的能力
大多數人缺乏的獨立思考的能力。有些人缺乏獨立思考的能力。今天專家說房價要漲，就買房。明天專家說股票要漲了，就再買股票。結果，他們會失去所有的錢，還欠著壹屁股債。
那我們怎麽會有這個能力呢？多看報，多讀書，多思考。多看報，就是要養成接觸新信息的習慣，我們國家每天發生什麽大事，什麽事情會對我們的生活、投資、創業產生影響，學會關心政治，政治與我們的生活息息相關。妳不在乎它，它無時無刻不在在乎妳。
多讀書，就是要形成學習的習慣，從中妳可以學到很多思考問題的方式，角度，解決問題的方法。久而久之，妳會發現妳的思維和以前大不壹樣，境界越來越高，思考的角度也多元化了。妳可以從壹個小事件中解讀出很多信息，讓妳看到別人看不到的東西，提前抓住機會，實現自己的創業夢想。
自律能力強
在這個沈迷於金錢和物欲的時代，我們每天都面臨著各種各樣的誘惑。作為壹個企業家，面對誘惑壹定要保持壹顆強大的心。這就需要妳有自律的能力。如果缺乏自律，就很難有所成就。創業初期，妳完全處於壹種自由的狀態，沒有人管妳。壹會兒工作，壹會兒打開手機，壹會兒看看朋友圈，壹會兒刷刷短視頻，壹天不知不覺就過去了。
現在各種娛樂咨詢和平臺都在絞盡腦汁爭奪用戶的註意力。妳很容易被他們制作的文章和視頻吸引，從而浪費了妳很多時間。這就需要妳保持堅強的決心，做好自己的工作。
第二，壹個創業者應該具備哪些能力？
企業家應該有崇高的理想。
理想不是壹時的激情，是妳這輩子想完成的事情之壹，是妳想用壹生去完成的事情。十八歲的時候，馬雲看到壹本書《人生》，決定這輩子做點成功的事，所以壹直在尋找成功的機會。高考失敗了，再來。再不及格，還是不死心，再考壹次。終於第三次考上了杭州師範學院。
畢業當了五年老師，壹個偶然的機會，我開始了自己的創業之路，成為了壹名互聯網老師。經歷了壹次次的失敗，馬雲創辦了阿裏巴巴、淘寶、支付寶等多個平臺，最終取得了成功。馬雲今天的巨大成功，和他自己的理想是分不開的。
要有毅力。
創業不是壹蹴而就的過程，幾乎沒有人能隨隨便便成功。前期需要投入大量的人力物力財力，需要創業者的堅持，因為創業前期幾乎沒有收入。三國時期，劉備起初只是壹個賣草鞋的普通人。後來不知道為什麽，懷著稱霸天下的野心，開始和關羽張飛壹起創業。
早期，他們四處遊蕩，壹會兒投靠這個軍閥，壹會兒投靠那個貴族。但是他們壹直在堅持永不放棄，終於慢慢的有了自己的實力，開始慢慢的擴張。最後變成了三國爭霸。創業初期也需要堅持，等待成功的機會。
有快速學習的能力。
創業之前，妳可能有壹定的能力，但是創業的時候，只有壹種能力是不夠的。舉個例子，如果妳是面包店的，光有很強的烘焙技能是不夠的。妳還需要具備管理團隊、產品營銷、風險規避等能力。很多東西需要妳快速掌握。這就要求創業者有很強的學習能力，能夠掌握各種知識，能夠處理創業過程中的各種事情。
三、如何創業容易成功
1創業是心理戰。
剛開始的時候，也許妳會壹個人，壹切都要自己規劃。妳的商業計劃，妳的計劃，妳的營銷模式，妳的產品等等。接下來，妳需要找到壹個商業夥伴。記住，妳所有的行為都必須是有計劃有目的的。
建議創業初期最好是3-6人的團隊。當然，這取決於妳的項目內容。
對於很多沒創業過的人來說，創業是實現美好夢想的開始，是壹種理想，是壹種信仰。有些人其實生活很好，也許他們是專業人士，收入不錯。為了證明自己有更大的價值，他們創業。有的可能是無意創業的人，但為了生活，有的可能是為了向女朋友證明自己而創業，有的可能是因為頭腦發熱而創業。
妳的內心有多強大，妳的創業之路就能走多遠。很多時候妳會被家人阻止，也會收到愛人的反對(如果妳是女生的話)，也許是因為我是這樣壹路走來的，所以感受特別深。當所有人都反對的時候，我堅持了下來。隨著時間和挫折的磨礪，我不斷壹次又壹次地告訴朋友“創業者需要壹顆強大的心。”創業不是開玩笑。壹旦選擇了這條路，就要做好充分的準備。
對合適的伴侶有敏銳的感覺。
作為領導，妳必須有敏銳的嗅覺，這樣妳才能找到對妳有幫助的人，找到適合和妳共事的人。這些人不需要很有能力，但壹定要合適。可以從幾個方面來評估他們，妳的性格是否合適(聲明:不擇偶)，妳們的能力是否互補，每個人能否獨立。創業之初，壹切從簡，不要等到萬事俱備，因為很有可能妳的想法和市場會被別人搶占。
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