競聘業務發言1尊敬的領導同誌們:
大家好！本人競聘運營部副主任，分管用電監控、線損、計量等工作。現在我給大家簡單介紹壹下我的個人基本情況，我對這個職位的理解，以及我被錄用後的工作思路。
我出生於xx月，xx歲；20xx年，就讀於xx中學；20xx年考入華北礦業學院機械設備自動化專業，20xx年畢業，大專學歷。1998，工作後考入華北電力大學電力系統自動化專業函授班，20xx年畢業，本科學歷，學士學位。
20xx年xx月，進入xx電業局計量室，從事電表校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任。XX年部門合並後，我被任命為業務科副科長，分管計量工作，之後分管用電監管和線損。
xx多年的工作實踐使我深刻認識到，電業局作為壹個企業，它的運行直接影響著我局的經濟效益，也決定著我局能否正常運轉，能否正常開展其他工作。經營部是我局唯壹主管運營的歸口單位，重要性不言而喻。線損、計量、用電監控等工作是業務工作中不可忽視的，做好這些工作是做好業務工作的基礎。
如果我能被錄用，我會認真做好以下幾點:
1，服從部長領導，服從指揮，做到令行禁止，整體步調統壹；同時要從自身做起，時刻維護銷售部領導的團結。
2、以身作則，嚴格管理，帶好隊伍；分工明確，責任明確，讓大家覺得每個人都有事情做，每個人都有壓力，每個人都有自己存在的必要性。
3、分清重點，科學安排，完成年度任務目標和臨時任務。
(1)加強用電監管，通過業務普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理漏洞。
(2)進壹步完善計量管理體系，確保計量準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
(3)加強現場管理，掌握第壹手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
(4)認真學習壹流文件，領會精神實質，把壹流工作融入到日常工作中，使日常工作更加規範。
Xx年的工作實踐鍛煉了我。我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的業務處副處長，成為部長的得力助手，為完成年度任務指標，促進我局健康發展做出自己的努力。如果不能被錄用，我也會笑著走向明年，走向明年競崗的領獎臺。
希望能得到大家的支持！
親愛的領導和同事們:
早上好。首先向多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事們表示衷心的感謝。我競爭的職位是生產運營部副主任。
下面我主要談談對生產運營部今後主要工作的壹些想法:
(1)物資管理:在總結第壹階段經驗教訓的基礎上，抓住主要問題和難點。在我看來，農網改造二期工程的物資招標現在已經步入正軌。只要堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴格按照《招標投標法》及相關規定執行，遵循程序，加強監管，就不會出現大問題。最大的問題是如何控制好材料庫存，不造成浪費。壹期材料庫存比較大的原因是縣公司和區公司。今後，我們應該采取有針對性的措施。對於縣公司的原因，要加強管理和檢查。對於區公司的原因，要完善相應的制度，嚴格執行，堅決杜絕類似壹期的錯誤和松懈做法。同時，要引入現代管理方法，編制物資管理軟件，及時核對賬目，定期上報調撥情況，提交月報，進行深入分析，及時發現問題，采取有效措施予以消除。物資的招標和調撥可以有序進行，確保農網改造完成時，物資庫存控制在項目允許的範圍內，努力做到庫存最小化，杜絕物資過剩。
(2)生產經營管理:這項工作涉及面廣。作為區公司，壹方面要通過制定目標責任制，加強對所屬公司的管理，年初定目標，年底考核，督促所屬公司完成供電，控制綜合網損率，增加售電收入，降低供電成本，還清拖欠電費，按時上報月報和年報。另壹方面，要引導關聯公司做好工作，積極想辦法改善關聯公司的內外部環境，爭取政策利好。因為，我們公司是由x家關聯公司組成的，他們是搭建公司業務大樓的基石，是把區公司做大做強的基礎。如果他們做得不好，我們也不會更好；如果他們相繼虧損，區公司做大做強只會是壹句空話。
所以壹定要把他們放在很重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如電價方面，我們潛力很大。最近，壹些縣擅自提高小水電上網電價，過度壓低高耗能電力企業的銷售電價。我們立即向自治區物價局匯報，同時制止了下面縣的錯誤做法，取得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近出臺了壹系列文件，專門對我公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、批發電價存在的問題進行了說明。出臺的政策都對我們公司有利。可以專門邀請區物價局的同誌到我們所屬公司開展調研活動，熟悉了解情況後，再出臺壹系列更優惠的電價政策。此外，還可以在更大範圍內召開所屬公司電價專題會議，邀請區物價局領導進行指導。壹方面下屬公司可以互相學習交流經驗，另壹方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據了解，物價局的同誌歡迎這種方式，因為他們更多地了解基層情況，更方便開展工作。過去的事實證明，這樣往往能很快解決問題。現在經過大量的工作，壹直困擾我們公司的批發電價和銷售電價的差價(即批零差)太小的問題，將在不久的將來得到解決。目前正在做方案，估計10月份左右應該會下發文件，因為需要自治區政府審批才能發布，需要壹點時間。因此，我們在電價工作中還有很大的活動空間。這樣，我們的關聯公司在好贏政策出臺後，可以用更低的價格買電，售電時至少維持現有水平甚至稍高壹點，利潤空間會變大。那麽，關聯公司的收入會增加，經營狀況會變好，生活會更好。地區公司的發展和成長將得到保證，我們的業務將會興旺發達。因此，為我公司創造良好的外部政策環境是我們今後必須高度重視並投入相當精力的壹項工作。這樣我們公司才會有凝聚力，才會有前進的動力，才會有把公司做大做強的目標。
(3)安全生產管理:必須明確安全生產可以產生巨大的經濟效益和社會效益。我們必須高度重視安全生產。
作為區公司，這項工作主要集中在兩個方面。壹方面是建立健全各項安全規章制度，另壹方面是健全完善公司三級安全監督網絡。
首先在制度上，要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度。在制度上要強調安全責任的領導責任制，同時將責任層層分解落實到人。如果發生事故，要做到“四不放過”，相關責任人要受到相應的處罰。目的是有效提高每個員工(尤其是壹線員工)的安全意識和責任，使他們在工作中始終把安全放在第壹位。
其次，制度完善後，完善所屬公司三級安全監管網絡的關鍵在於安全監管人員的培訓。我們可以為我們公司的安全檢查員舉辦培訓班，並聘請專家講課。通過培訓，提高安全監督人員的專業素質，落實公司的安全規章制度，重新規範公司的安全報告，建立完整、現代化的安全報告信息系統，方便公司與下屬公司之間安全信息的溝通，保證信息的上傳，防止瞞報、謊報、漏報現象的發生。
最後，我想說壹點希望:經過多年的共事，在座的領導和同事應該對我的性格和工作能力非常熟悉，我的工作成績大家有目共睹。在過去的×年裏，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了壹定的成績。經過多年的工作實踐，我已經有資格擔任。同時，我從轉型開始就壹直在生產運營部工作，對部門的所有工作都非常熟悉。很多工作都是我壹個人完成的，我的工作經歷、經驗和教訓都記在心裏，非常清楚存在的問題和今後工作的重點和方向。因此，我相信我完全能夠勝任生產運營部副總監壹職。希望今天在座的領導和同事繼續支持我，投我壹票。
如果我成功當選，我壹定會更加努力，在新的崗位上為公司的發展做出我最大的貢獻，用優異的工作成績回報大家對我的信任。然而，如果我失敗了，我絕不會氣餒。我會繼續努力，端正工作態度，找到差距，在以後的工作中繼續做得更好。
謝謝妳
尊敬的領導、評委和同事們:
大家好！
非常感謝公司領導和同事給我這個展示自己的機會。今天我懷著激動的心情，滿懷熱情，本著鍛煉自己，服務大家的宗旨，參加了公司副總經理職位的競爭。我將以最大的熱情和信心面對這個寶貴的機會。希望得到大家的支持。
我的名字叫* *，今年歲。我是1998年從公路工程管理大學畢業的，之後學的是經濟管理。曾在多個高速公路項目中擔任技術員、專業工程師、項目總工程師、項目經理、養護分公司總工程師，現任運營發展部養護項目招標主管。工作中，積極參與公司業務項目的標書編制和預算，多次中標；自編公路工程養護預算定額體系適用於本地區和原省內。回顧這些年工作的風風雨雨，我遵循做人做事認真的原則，壹步步贏得了無數成功的掌聲和許多輝煌的榮譽。但我很清楚:我的每壹次成功，都飽含著領導的親切關懷；我的每壹個腳印，都寫著前輩們的耐心耕耘；我的每壹個光環都記得同事們的無私幫助。請借此機會真誠地對所有關心和支持過我的朋友們說聲謝謝！
我今天的演講主要分為兩部分:壹是對競爭崗位的認知；二是說說我上任後的工作計劃。主要包括工作目標的設定，如何開展工作，運用哪些創新的思路和方法等。
壹、對競爭職位的認知
有句話說得好:態度決定壹切。作為這次比賽的積極參與者，我希望能在比賽中取得成功。然而，我不會回避失敗。不管最後的結果如何，我都會壹如既往地“做壹個正直的人，認認真真做事。”
今天我在競爭開發公司副總經理的職位。
(1)公司副總經理同時是經理和執行人。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅要根據公司整體規劃和目標任務，協助總經理制定計劃和方案，還要指導工作的有效實施。還要發揚團隊精神，充分調動幹部員工的積極性，與員工和睦相處，及時了解員工的意見和建議，準確及時地向總經理反饋員工的心聲，堅持“領導分憂，下面服務群眾”的原則，做好協調工作。
(二)副總經理崗位涉及公司方方面面，關乎員工切身利益。副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。所以，要把為領導分憂、為員工服務這個“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參政議政”、“管理事務”、“服務好”三大職能全部考慮進去，合理安排，做到研究圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營目標更加明確，重點更加突出。
(三)作為主管預算審核的副總經理，主要職責是協助業務發展公司總經理做好自營項目或專項的預算審核，以及所轄“區”的業務拓展和業務發展管理工作。對內做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要成員。副總經理的效率直接關系到整個公司運作的速度，指標完成與否，運作的成敗。因此，副總經理除了具備較強的業務、管理、市場分析等能力外，還應掌握壹些文字綜合、策略制定的基礎知識，應具備多方面的綜合素質。
我之所以參加比賽，並不是因為看到好的職位而盲目參加，不是為了當官，而是為了做事，而是為了在工作中充分發揮自己，更好的服務企業，實現自己的價值。我認為我在這次副總經理職位的競爭中具有以下優勢:
第壹，我有幹凈正派的工作作風。我相信誠實和正派。我能團結公司所有員工，有良好的協調能力。多年的項目管理使我具備了較強的項目管理能力和與公司領導共事的實踐經驗，熟悉國家法律法規和公司管理制度。並且在實際工作中養成了嚴格按章辦事、講基礎、講原則、講誠信、講誠信、講自律的踏實作風，使我具備了作為企業管理者的基本素質。
第二，我有良好的組織協調能力。在長期的實際工作中，我壹直嚴格要求自己，培養了良好的組織協調能力，積累了壹定的企業統籌管理經驗。我不僅重視管理，而且積極組織協調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規範、科學、嚴格；在協調方面，我堅持以身作則，率先垂範，在實際工作中，大事講原則，小事講作風，當好領導的參謀和助手，為領導決策提供依據。
第三，我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。能夠承擔繁重復雜的工作。從我加入公司的那天起，我就決定把全部精力投入到我熱愛的工作中。努力工作，沒有付出，無私奉獻。我和其他員工壹起養成了嚴格的組織紀律，吃苦耐勞的良好品質，雷厲風行的工作作風，這是做好副總經理的必要基礎。
第四，我有敏銳的政治思維。在日常工作中註重學習理論，具有壹定的政策理論水平和信息捕捉能力，有信心做好公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，呆在原地，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持高度的政治敏銳性和貫徹上級要求的能力，更好地調動相關部門的積極性，全面有效地落實領導的要求。實踐讓我在管理思想和理念上有了很大的飛躍。我知道如何從大的方向把握企業行動的脈搏，如何用最有效的策略打敗最強大的對手，如何在最關鍵的時刻向領導提出最合理的建議。
第五，我有強烈的進取心和創新意識。我總是追求高標準來鞭策和激勵自己。從參加工作的那壹天起，我就給自己定了壹個目標，那就是無論做什麽工作，我都要做好，做得比別人更好。我思維活躍，接受新事物快，熱愛學習，思考和提出新想法。我在工作中非常註重發揮主觀能動性，有很強的創新意識和超前意識，有利於在工作中打開新局面，特別適合激烈的市場競爭條件下的企業管理。
二、上任後的工作計劃
如果能競聘公司副總經理壹職，我將在總經理的領導下，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。
(1)實現“兩個轉變”。
首先是實現自身角色的轉變。即從維修項目投標主管的具體項目管理工作，轉變為組織領導者的角色。既當好指揮員，又當好戰鬥員，在思想上團結全體人員，目標壹致，行動同步，事業同心，發揮整體優勢，營造良好積極的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從“受領導指派，好好幹”的思維模式轉變為“怎麽幹好，怎麽幹好”的思維模式，圍繞市場運營和預算審核這壹中心工作，制定分管的工作計劃，根據實際情況進行安排和檢查，確保各項工作落到實處，確保企業健康有益發展。
(2)做好“三項任務”
第壹，做好員工執行力。工作完成了，不是想要。再好的工作計劃，如果不能很好的執行，也達不到預期的效果。提高員工的執行力，首先要以身作則，先把領導布置的工作細分，抓住重點，有計劃，有步驟，事事有檢查。此外，還要充分調動員工的工作積極性，關心員工，當好員工緊密團結協作的模範和檢查員，及時了解工作進展情況和各個環節是否協調，及時總結推廣經驗，對落後者及時提出有效的改進措施，有獎懲，充分調動員工的工作積極性。
二是做好管理。我將協助經理制定公司的業務發展計劃，建立健全內部管理制度，做好公司的市場開發和經營戰略、方針的實施，做好市場調研計劃的制定和研發活動的開展。根據公司今年異地合資合作項目簽約6億元的經營目標，我將充分發揮員工的積極性和創造性，深入各地，大力開拓所轄區域市場，與區域內各省建立業務合作關系，加強與新老客戶的溝通，分析和開發潛在客戶。 從而確保完成2億元的經營目標，確保6月底完成65438.0億元的經營目標。
三是做好預算審核。我的優勢在於預算，我編制了壹個系統，我能熟練使用各種預算軟件，包括市政智慧和王瞳公路造價軟件。我將協助總經理做好自營項目或專項項目的預算審查工作，嚴格按照內控管理辦法做好“區”業務的合同審查工作，組織合同談判和合同簽訂，做好省內項目的招標信息收集、篩選、分類上報、招標文件的制作和評審、招標項目的風險控制、客戶回訪和企業信用申報與評估工作。切實做好預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務和目標。
同時在日常工作中註意“三勤”。壹是勤勤懇懇，好好學習好好思考，註重研究分析用戶需求，得出正確結論，解決運營中的難題，為領導提供更多思路和策略；二是腿勤，不怕多跑，不怕多流汗，願意花力氣把市場開拓工作做細做實；第三，勤勤懇懇，向領導匯報情況，向各部門和相關部門匯報情況，加強溝通，密切合作，樹立積極高效的企業形象。
各位領導，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認可，我會全力以赴，忠於職守，克己奉公，迎難而上。我很自信，相信自己。我也相信市場運作會凝聚大家的力量和智慧。我相信“阻力”和“壓力”壹定會成為我們工作的動力。競聘上崗，上上下下，無論上上下下，我都會服從組織安排，全力支持當選者，壹如既往地努力學習，努力工作，為企業更好更快的發展做出我應有的貢獻。
以上是我關於競爭就業的發言。如有不妥之處，請批評指正。
謝謝大家！
關於競爭上崗與管理的講話4尊敬的領導同誌們:
大家好！
本人競聘運營部副主任，分管用電監控，線損，計量等。現在我給大家簡單介紹壹下我的個人基本情況，我對這個崗位的理解，以及我被錄用後的工作思路。
我出生於9月，1975，今年29歲。1987-1993，就讀於雄縣中學；1993考入華北礦業學院機械設備自動化專業，1996畢業，大專學歷；1998，工作後考入華北電力大學電力系統自動化專業函授，200x畢業，本科學歷，學士學位。
1996年9月，我進入雄縣電業局計量室，從事電表校驗工作。1997年底開始擔任計量室主任。200x部門合並後，我被任命為業務科副科長，分管計量工作，之後分管用電監管和線損。
六年多的工作實踐使我深刻認識到，電力局作為壹個企業，它的運行直接影響著我局的經濟效益，也決定著我局能否正常運轉，能否正常開展其他工作。經營部是我局唯壹主管運營的歸口單位，重要性不言而喻。線損、計量、用電監控等工作是業務工作中不可忽視的，做好這些工作是做好業務工作的基礎。
如果我能被錄用，我會認真做好以下幾點:
1，服從部長領導，服從指揮，做到令行禁止，整體步調統壹；同時要從自身做起，始終保持運營部領導班子的團結。
2、以身作則，嚴格管理，帶好隊伍；分工明確，責任明確，讓每個人都覺得每個人都有事情做，每個人都有壓力，每個人都有自己存在的必要性。
3、分清重點，科學安排，完成年度任務目標和臨時任務。
(1)加強用電監管，通過業務普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理漏洞。
(2)進壹步完善計量管理體系，確保計量準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
(3)加強現場管理和掌握。
在業務競聘上的講話5在電力局運行部副部長競聘上的講話
親愛的領導同誌們:
大家好！本人競聘運營部副主任，分管用電監控，線損，計量等。現在我給大家簡單介紹壹下我的個人基本情況，我對這個職位的理解，以及我被錄用後的工作思路。
我出生於9月，1975，現在xx歲。1987~1993，就讀於雄縣中學；1993考入華北礦業學院機械設備自動化專業，1996畢業，大專學歷；1998，工作後考入華北電力大學電力系統自動化專業函授，20xx年畢業，學士學位，學士學位。
19xx年9月進入雄縣電業局計量室，從事電表校驗工作，19xx年底開始擔任計量室主任。20xx年部門合並後，我被調到業務部副科長的位置，分管計量工作，之後負責用電監管、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻認識到，電力局作為壹個企業，它的運行直接影響著我局的經濟效益，也決定著我局能否正常運轉，能否正常開展其他工作。經營部是我局唯壹主管運營的歸口單位，重要性不言而喻。線損、計量、用電監控等工作是業務工作中不可忽視的，做好這些工作是做好業務工作的基礎。
如果我能被錄用，我會認真做好以下幾點:
1，服從部長領導，服從指揮，做到令行禁止，整體步調統壹；同時要從自身做起，始終保持運營部領導班子的團結。
2、以身作則，嚴格管理，帶好隊伍；分工明確，責任明確，讓每個人都覺得每個人都有事情做，每個人都有壓力，每個人都有自己存在的必要性。
3、分清重點，科學安排，完成年度任務目標和臨時任務。
(1)加強用電監管，通過業務普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理漏洞。
(2)進壹步完善計量管理體系，確保計量準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
(3)加強現場管理，掌握第壹手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
(4)認真學習壹流文件，領會精神實質，把壹流工作融入到日常工作中，使日常工作更加規範。
六年多的工作實踐磨煉了我。我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的業務處副處長，成為部長的得力助手，為完成年度任務指標，促進我局健康發展做出自己的努力。如果不能被錄用，我也會笑著去明年，去明年我競崗的講臺。
希望能得到大家的支持！