美國心理學家亞當斯有壹個公平理論:人們的工作動機不僅受其絕對報酬的影響，還受其相對報酬的影響。人們會有意識或無意識地將自己的勞動和報酬與他人進行比較。如果他們覺得不合理，就會覺得不公平。
在職場中，有很多這樣的情況:
例如，有這樣壹件事:
小王在壹家雜誌社工作，最後當上了編輯部主任。他覺得可以稍微放松壹下，坐在獨立的辦公室裏聽聽音樂，看看稿子。沒想到，他比以前更忙了，總有做不完的工作等著他。
有壹天，他路過發行部主任辦公室門前，發現有人坐在沙發上，翹著二郎腿，在那裏刷Tik Tok，前面的茶幾上放著熱氣騰騰的茶。
小王覺得發行部主任可能太累了，沒休息，也沒放在心上。
然而，壹個月後，小王發現，每次路過門口，不是有人在玩，就是有人在喝茶，偶爾打打電話，大多是喝茶玩手機，有幾次還看到有人在玩遊戲。
小王現在不平衡。為什麽我要那麽努力，他卻那麽無憂無慮？
小王還是忍不住了。他去找雜誌主編投訴。
主編哭笑不得:“妳看人家閑的。妳不知道去年為了給雜誌開渠道，人家去了全國各大城市。在火車上吃住也是常事。他們壹年沒有幾天回家。今年渠道開通後，他的生意就少了。不羨慕妳，人在外面風吹日曬的時候，妳不知道坐在辦公室喝咖啡看稿子有多舒服。”
小王沒有看到別人的艱辛，所以覺得不公平，他很委屈。這個有點急！
很多人羨慕別人的權力和優厚的待遇，卻不知道那是別人拼命賺來的。他們只是和別人站在同壹水平線上，要求和別人壹樣的待遇...有很多新人只是過來要求和老員工壹樣的待遇。他們不應該先問為什麽再問嗎？還有的，不明所以，看到壹些小利益就想找個平衡點，但是有些東西是內在的。
小李是壹家公司的總監，中層大三。壹個偶然的機會，她聽說自己的壹個後勤人員小昭竟然可以報銷手機費，這讓她非常氣憤，因為除了工資，她從未享受過公司的任何其他待遇。小昭每天坐在辦公室裏。怎麽會有電話補貼？
她去找老板，告訴他這件事。老板聽了:“後勤人員怎麽會有電話補貼？妳壹定是弄錯了！我會調查這件事，以後再談妳的事。”
然而小李等了兩個月，也沒見老板回復。
當小李跟幾個朋友說想找老板談談的時候，小李的壹個朋友偷偷跟她說:“妳別胡鬧了。我的財務人員說，小昭的電話補貼根本不是給小昭的。是老板的小女朋友，她怕老板知道，就掛在小昭名下。”
小李出了壹身冷汗，幸好沒去找老板。
說到這個故事，我想起了幾年前我之前的公司發生的事情。
當時我跳到那家公司，老板姓王，比我大十歲。當時王哥在北京買房定居，帶了戶口，有了完整的老婆孩子。可以說，他生活幸福，事業有成。
當年葛望跟我說，我部門確實單獨核算，按壹定比例分紅，但是要分擔倉庫的壹些公共費用，包括租金和倉庫車的損失。
我壹定很在意自己的利益。三個月後，我發現租金是固定的，不會有太大變化。但是倉庫裏的車每個月都會壞，每個月都有不少油錢。這有點不正常。財務人員來找我簽字確認。我不同意，就給倉庫的主管打電話，讓他給我解釋壹下。
壹開始他支支吾吾，我卻質問他:“妳這個倉庫的車每個月都壞，夠妳壹年買新車了，還有妳的油費。我們有妳發送了多少貨物的記錄。可以數公裏，足夠妳來回跑了。”
後來他願意說實話了:“哥們，我跟妳說實話吧。這都是葛望的朋友給我的，特別的朋友，妳知道。”
真想砸鍵盤，還好沒找老板麻煩。想想，算了，沒必要在錢不多的時候找老板麻煩。
所以，當妳覺得領導或者公司不公平的時候，我給妳三個建議:
(1)不要指望領導會壹碗水端平。領導必須不同於私人關系。領導肯定是有個人喜好和情緒的，不要太在意蠅頭小利。領導重用老員工，領導和個別員工談笑風生...妳要懂人性，領導也是人，妳也有喜歡和不喜歡的人，甚至父母，不同程度的關心幾個孩子。所以，不要凡事都要求公平，那只能讓領導覺得。
(2)不要隨意質疑公司和領導的“公正性”。就像前面的故事壹樣，有些事情可能摻雜了老板或者領導的私事，個別員工可能在幫老板處理壹些私事。大家都知道卻沒有人站出來，那就不要急著上去，多讀多聽多問。
(3)在要求公平之前，先讓自己欣賞，有壹定的話語權。很多人不看自己對公司有什麽貢獻，不知道自己的價值和定位。他們向公司要這個，向領導要那個，從同事那裏為自己找平衡，索要各種福利。但是很多時候得不到領導的回復，也不好意思留下來，就跳槽走了。說到底，還是不知道自己的價值和定位。當妳真正有了大角色，老板會主動給妳升職加薪。即使妳打噴嚏，他也會擔心妳的健康。所以，不要擔心要求壹點公平，只要大的方面，比如晉升機制，獎勵制度，和領導壹視同仁，小的方面，不要太在意。不能帶走，只能帶走。只要妳壹直升值，不公平的事情就不會發生在妳身上。歸根結底，職場也是關乎現實和利益的，老板和領導也是如此。