1水利工程造價控制的重要性
水利工程建設作為工程建設的壹個重要方面，其主要產品是水利工程，如水庫、大壩、河流、人工湖、閘門、橋梁等。與其他施工企業相比，有相同點，也有不同點:壹是水利工程易受汛期和天氣影響，不能在汛期和雨雪天施工，時間因素更重要。二是大部分水利工程施工戰線相對較長，不可控因素多，工程量變化大。三是水利工程多為露天作業，施工條件差。第四，水利施工企業多年來受到水利行業的保護，承接的工程大多是議標形式，以工程的實際造價作為工程建設的總造價和業主結算的經濟依據。因此，他們進入市場晚於建築、公路、市政等行業的施工企業，企業管理不到位，成本管理體系不完善。水利施工企業要想在市場經濟的大潮中生存發展，就必須苦練內功，降低成本，在有限的工程任務量和狹小的利潤空間中獲取盡可能多的經濟效益。
2水利工程建設成本的構成
為了滿足人民日益提高的生活水平，促進和諧社會的建設，國家投入大量資金進行水利工程建設，以加強民生，維護社會的穩定和繁榮。水利工程建設的目的是為人民服務，因為它不僅關系到農業種植和畜牧業，而且是控制洪水災害的關鍵，特別是在農村，水利工程的建設意味著他們未來的生存和發展。雖然我們明白水利工程建設的重要性，但也要註意如何降低工程造價，完善施工環節，積極提高社會效益和環境效益。對於施工企業來說，實現成本管理，降低成本是獲得經濟效益的重要途徑。
項目的建設成本是指項目從開始建設到最終竣工的全部生產成本的總和。除了材料、人力、設備的成本，還有場地、人員的管理成本，比如工資、辦公、招投標成本。當我們開始施工時，我們必須在工地上建造臨時房屋，為工人提供住宿，並存放施工設備和材料。這些費用會在成本中產生。如果施工過程中發生意外，所支付的維護費用也將來自成本。
3 .尋找有效途徑，有效控制工程造價
3.1組織措施要明確。
項目經濟是施工中各項管理工作的重要負責人，項目經理在成本控制中也起著重要的作用。項目管理部要對建設單位的整體利益負責。項目經濟作為領導，責任重大。施工管理的首要任務是劃分責任和權力。其他項目各部門要嚴格執行成本計劃，在正常施工條件下不超支。如果是非常特殊的情況，且成本較高，也要及時提出成本控制部門進行核實，找出原因。如果工程量增加，積極與業主、監理、設計協調做好簽證增加工作。如材料價格上漲，成本控制中心應報施工企業承擔差價。
3.2技術措施
技術人員要充分發揮自己的能動性，在標書中對各項施工進行技術交底，研究分離出最可靠、最節約成本的方案，積極控制成本，在技術條件允許的情況下，盡量采用新技術、新材料、新設備。
3.3完善水利工程造價預算管理
施工成本預算並不總是壹項單獨的任務，它還必須根據施工計劃、投資分析、技術控制等方面，進行綜合分析，並得到最終的成本預算。但費用預算不是壹成不變的，要根據實際情況適當變動。只有這樣，項目才能順利完成，才能在成本預算內保質保量完成施工，從而達到成本控制的目的。每個水利工程都有自己的特點，沒有完全相同的工程。施工單位要實事求是，根據水利工程建設實際，采取相應的施工方案和費用預算，解決施工問題，尋求降低成本的有效措施。現代信息技術的發展給成本預算管理帶來了便利。預算人員可以利用信息系統提高造價數據的電子化水平，實時監控和記錄施工過程中資金的使用和管理情況，既縮短了工作時間，又提高了造價管理的效率。
3.4完善水利工程造價評估體系
有了責任，才有動力去完成壹項工作。在實施成本管理之前，妳要建立成本管理機制，做到有法可依。成本管理機制是整個施工企業各項管理制度中不可或缺的壹部分。在成本管理體系建立之初，建設單位應根據項目實際和施工要求選擇合理的管理體系，根據項目特點劃分成本管理的職責，將成本管理的目的貫徹到各項目部，劃分責任人，明確公司內部各級在項目成本管理中的權責，全面提高管理質量。完善水利工程考核制度，有考核才有競爭，有競爭才有積極性。考核體系的建設還可以對加強和完善成本管理過程起到積極的作用，兩者相輔相成，互相幫助。
3.5加強全員全過程成本控制。
有了制度和管理技術，就需要會管理、服從管理的人。我們在進行成本管理時，必須關註人的活動。在現代水利工程施工成本控制中，施工企業有必要強化技術人員、質量管理人員和設備操作人員的成本意識。只有形成意識，才能積極參與成本管理，促進成本控制水平的提高。水利工程建設的每個階段都有其造價控制目標，也體現了實事求是、因地制宜的精神。讓各施工部門在實施第壹階段的成本控制工作時，努力實現這壹階段的目標，只有將它們結合起來，才能有效促進利潤的最大化。從以上觀點來看，無論哪種成本管理，都必須進行績效考核、成本責任制等工作，因為這是壹項系統的工作，要做到融會貫通，整體推進，以減少水利工程施工過程中影響成本控制的各種不利因素，從而提高企業的經濟利益。
3.6預防施工質量通病，提高成本控制效果。
不要以為控制成本就是降低質量。其實好的成本管理和施工質量控制是融為壹體的，因為必須從成本管理的角度加強對施工項目的監督，自然就能及時控制施工質量，解決施工問題，有效減少常見施工質量問題的發生和各種質量問題造成的成本增加。因此，在現代水利施工企業成本控制的發展中，必須加強質量管理，實現兩者的結合，以質量控制促進成本控制的發展。
3.7驗收階段的成本控制
工程驗收是建設項目全過程的最後壹道工序。可以綜合評估基建階段是否符合要求。涉及面廣，工程量大，必須本著客觀、公正、細致的態度認真完成，把好最後壹關，加強驗收管理，做到竣工後及時驗收交付，不能讓施工單位拿卡要。建立資料積累制度，將大量零散、零星的建設項目資料集中整理，認真分析匯總，進行信息咨詢。
結束語
水利工程的建設與社會的穩定發展息息相關，我們日常穩定的生活有賴於完善優質的水利系統。施工單位必須以良好的社會責任感和未來發展觀加強工程造價管理，結合質量控制促進經濟效益。實施科學的項目成本管理，不僅可以提高企業的經濟效益，還可以不斷強化管理水平，最大限度地挖掘企業內部潛力，為企業未來的發展奠定基礎。
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