1.目的:為了加強對外包隊伍的管理和控制，促進質量安全保證體系在施工現場的有效運行，促進各項工程的順利進行，減少勞動糾紛，提高外包勞務人員的技術素質，不斷挖掘和吸收優秀的勞動力資源，擴大能打好日益增長的勞動力，滿足金傑車間的需要，特制定本辦法。
二、外包勞務管理包括合同管理、進場管理、日常管理、結算管理、退場管理、後評估管理等。，專業分包管理參照本制度執行。
三。外包勞務合同精選:
1.勞務合同由勞務公司與班組和工人簽訂。
2、勞務外包團隊要求有壹定的資金實力，能與公司壹起承擔風險，難度* * *度；
3.被選中的外包團隊壹定有所了解。對此壹無所知的隊伍嚴禁入內，與其他兄弟單位配合不好的隊伍不得入選。
4.外包團隊的負責人必須親自在現場領導施工。工人人數不得超過20人，承擔的工作量不得過大。每次合作需支付壹定金額的保證金；
5、班組長必須承諾給工人的下限單價，以逃避班組負責。
人們為了追求高利潤而過度壓低工人的單價，影響了工人的積極性；
6、在施工過程中保持工人的穩定，不得隨意調整甚至大量換人；
7.該隊雇用的工人必須是熟練的操作工，工人必須持有特殊工種的工業操作資格證。勞動者必須18至55周歲，身體健康，無違法違規行為；
四、勞務隊伍進場管理:
1，進場前必須簽合同；
2.進入現場前，所有身體健康的員工均可進入現場；
3.對所有勞動者進行登記，包括姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號、戶籍所在省份、家庭住址、文化程度、工種、入職時間、聯系電話、備註等。每個工人交兩張壹寸近照和壹張體檢表，將掃描照片輸入電腦，同時保留身份證復印件和特種作業操作證原件；
4.與勞務隊簽訂安全協議(見附件壹)，與每個工人簽訂承諾書(見附件二)；
5、組織工人進行安全教育、三級安全交底和安全知識考試；
6.組織相關管理制度學習(宿舍管理、門衛管理、文明施工、安全生產等。).
五、勞務隊伍的日常管理:
1.對班組實行動態管理，跟蹤、走訪、檢查，及時了解工人情況，確保工地內外無遺漏；
2.制定質量安全獎懲細則，堅持檢查與巡視相結合，及時發現問題及時處罰，不強求班組長簽字，只要留下相關處罰證據即可；
3、壹道工序完成後，班組必須先自檢，合格後方可報項目部驗收，做好成品保護工作，不得破壞成品或半成品；
4、及時向班組交底進度計劃，並檢查進度執行情況，如有偏差，及時與班組長溝通，要求其調配人員或延長工作時間以取回進度；
5.組織定期和不定期的制度、規章制度的培訓和學習，監督班組進行班前安全技術交底；
6.所有工人統壹在項目部食堂用餐，不得另設食堂或另設私竈做飯，並按開飯時間按時就餐；
7.統壹安排倒班工人的住宿。不允許工人占用更多的床位和其他閑置宿舍。不允許他們在宿舍做違法的事情，也不允許他們私自接。宿舍管理員每天檢查宿舍的衛生和清潔情況。
8、安全員監督工人進入施工現場時必須佩戴安全帽和胸卡；
9、倒班工人每天上班，下班後必須簽到和打卡。
10，車間定期組織各班組長召開生產會議，分析存在的問題，要求班組采取整改措施；
11.班組工人有事離開現場必須請假，填寫書面說明(見附件三，承諾離開現場期間產生的壹切後果與勞務公司無關，個人承擔責任)，報生產經理批準，勞務管理員備案；
12、爭議處理:盡可能減少和消除勞動爭議，深入了解勞動者的思想動態，盡早發現苗頭和不穩定因素，消除在萌芽狀態；做好預防工作，建立健全工人管理臺帳(信息表、考勤表、工資發放表等。);勞務管理員接到相關部門的投訴信息後，及時與當事人聯系，查明原因，做好協調處理工作，並將結果及時反饋給相關單位；
13.車間每周定期對勞務隊進行考核，看是否達到合同規定的要求。對於嚴重違約的，考慮解除合同，書面通知其限期離場，並妥善處理相關退場事宜。
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